案例简介：

　　山东三箭建设工程股份有限公司第七项目公司党支部（以下简称“七项目公司党支部”）审时度势发挥党建政治引领作用，紧密围绕三箭集团党委党建工作“凝心聚力、服务生产、促进和谐、推动发展”四项工作任务，以党建工作服务生产为主线，持续推进“服务型党组织”创建，在济南建工集团党委的科学规划、统筹布局下，努力实现“二次创业、重塑自我、再次崛起”的总体目标，以“三箭兴亡，我的责任”的职业担当，促进党建工作与生产经营深度融合，以锐意改革激活发展动力，不断开拓创新、超越自我。

　　一、案例背景

　　面对近年来建筑行业营收增长一直处于中低速甚至负增长的状态的市场环境，建筑企业面临着巨大的生存和发展压力。七项目公司党支部始终以党建工作服务生产为主线，把定思路、解难题、育人才、抓安全作为推进“服务型党组织”创建活动的主要内容，充分利用“三会一课”、主题党日活动等形式，组织开展“强化责任担当，务求工作实效”“务虚话实定思路，凝心聚力谋发展”等主题活动，支部党员管理团队强优势补短板，坚决杜绝“慢、拖、推、躲、浮”等不良作风，党员凝聚力、战斗力不断增强，充分发挥了党组织战斗堡垒作用。

　　一、主要做法

　　（一）发挥党组织头雁作用，积极探索实施系统建设流程管理

　　支委班子成员在总结项目管理成功经验和失败教训的基础上，组织成立以支部委员为核心，各岗位党员骨干为基础的攻关课题小组，对工作中遇到的瓶颈、难题进行梳理、攻关，《项目公司工作流程》《项目部绩效考核量化指标》等实施方案由此诞生。在项目施工生产中，让流程“当家”，让预案“部署”，让工艺“说话”，让标准“把关”，防止工作中因个人能力不足，出现工作衔接的缺位，同时也有利于岗位责任精准定位，避免产生推诿扯皮现象，确保事事有人负责，件件高效解决。从空港卡口的百日会战创造出建设单位拍手称赞的“临空速度”，到一个月内连续中标4项高品质工程，在如此高强度的工作中，流程化管理起到了决定性的作用。实践证明，流程化管理使工序更衔接，环环相扣、有条不紊地施工，可大幅度提高劳动生产率；一切按程序施工，避免了盲目指挥和违章作业现象，消除了安全隐患；一个人一个位置，专人专用，各司其职，提高了基层员工的专业化施工水平，确保了工程质量。

　　（二）夯实人才基石，创新党建品牌

　　七项目公司党支部结合自身特点，以争创“服务型党组织”为主题，着力打造示范带动作用强、党员群众公认、富有国企特色的“红领英才”党建品牌，通过大力实施“党员先锋工程”，每年党支部根据青年员工的人数和岗位技能状况，选派既具有丰富实践经验，又有较深理论知识的党员，确立两者间的师徒关系，加强监督和考核。在党员师带徒中坚持以下“五带”原则：

　　一带思想。要引导徒弟牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，树立与科学发展观相适应的新认知、新理念、新思维。

　　二带作风。要发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能思考”的三特精神，身先士卒，带领徒弟不怕吃苦、敢于打硬仗、勇于干实事，以优良的职业道德培养徒弟良好的思想作风和工作作风。

　　三带技能。要认真传授基本业务技能、各种技术绝活。要经常与徒弟一同工作、一同学习，多为徒弟的学习成长提供平台，将自己的专业技能毫不保留地传给徒弟，使徒弟的业务技能和水平能适应施工生产的需要，顺利出师。

　　四带学习。在工作中要加强业务技能知识培育，对所要掌握的业务技能知识在培训过程中要有布置、有检查、有点评，注意引导和指导，不能不闻不问，要把谈心工作贯穿其中。

　　五带业绩。要结合岗位特点，在安全生产、经营管理、施工技术等方面强化业绩意识，围绕同业对标、一线生产活动，团结协作、攻克难关，带领徒弟发挥在实现生产经营业绩工作中的模范作用。

　　通过精品项目观摩，利用党费、工会会费等策划举办“应知应会知识竞赛”等系列活动，促进人才快速成长，能力素质快速提升，党员师徒结对更是起到先锋模范作用，充分调动了青年员工学习的积极性，达到了提高青年员工综合业务素质的目的。

　　（三）党建深度融合生产经营，狠抓安全管理

　　根据《济南建工集团有限公司所属一级企业党委安全生产监督管理实施办法（试行）》精神要求，七项目公司党支部把安全生产建设同党员量化积分考核结合起来，及时查处各种安全生产工作中的违规违纪行为，使之规范化、制度化。施工现场的安全管理工作也从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理进行转变，对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改，即“定人、定责、定岗”。对多次出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实，确保施工现场正常运转。每半月由支部书记牵头组织支委委员对施工现场进行安全排查整治，梳理存在问题、形成检查台账并以书面形式在“三会一课”中报告检查情况，对梳理出的安全隐患进行监督跟踪，确保发现一项，整改一项。七项目公司党支部还通过主题党日开展“加强应急演练，筑牢安全防线”“创先争优安全示范岗”等实操活动，让每一位党员群众都能亲身参与到安全活动中，规范安全生产操作，掌握安全生产技能，完成“我要安全”到“我会安全”的蜕变。

　　三、案例效果

　　（一）流程管理降成本，项目盈利显著提高

　　自七项目公司党支部实施工作流程化以来，每年组织对流程进行修订、补充和宣贯。通过规范工作流程，进一步严肃工作程序，提高系统化管理的水平，借助工作过程中留存的各项记录，理清了工作中各方主体责任，切实帮助公司避免了因责任混乱而带来的损失。截至目前，已经形成了包含基础管理类、材料采购类、经济合同类等十九项工作流程。通过严格执行标准化工作流程及做法，一方面使得员工明确了自身何时该做什么工作，另一方面通过工作流程的完善，使得各项工作得以互检互查，大幅降低了工作中的失误，使公司的各项经营指标实现了稳定高速提升，职工收入近三年来同比保持两位数增长，党建引领生产经营取得实实在在的成效。

　　（二）党建品牌引领推动，人才素质显著提高

　　七项目公司党支部现有员工47人，党员12人。其中一级建造师9人，一级造价师3人，高级职称5人，中级职称18人，人员素质相对较高，形成以骨干人才为支撑、后备人才为基础的人才梯队，在公司各类业务竞赛和技能比武中多次胜出取得良好成绩。目前已经涌现出10名项目管理骨干，有的已走上了项目经理岗位，榜样示范给整个党支部源源不断的灌输力量，为公司锻造了一支刻苦钻研、拼搏奋发、敢打硬仗、能打胜仗的铁军队伍。

　　（三）党建赋能筑牢安全，项目建设更加顺畅

　　近年来，七项目公司先后被授予山东省工人先锋号、山东省创新班组等荣誉称号，参建项目多次获得中国建设工程“鲁班奖”、山东省“泰山杯”和“泉城杯”奖项。安全文明施工获得山东省红牌工地2项，济南市级红牌5项；项目公司获得安全文明施工竞赛优胜单位，西营小学、幼儿园项目部获得“六比六创”竞赛优胜项目部。保证了在建项目的安全文明施工、扬尘治理、农民工工资支付等社会敏感问题不出现重大事件，确保企业形象得到维护和提升。