凌晨2点，夜深人静，山东小鸭集团党委书记、董事长、总经理李永刚醒来。关于企业发展他思索良久的问题，此刻突然有了想法，他立即起床记录。不过，有时也没那么顺利，想到凌晨5点一些问题还是无解。这样或兴奋或焦虑的状态，就是这位企业家日常的真实写照。

　　山东小鸭集团党委书记、董事长、总经理李永刚

　　奔往优秀甚至卓越的路上，没有哪一家企业轻而易举就能成功。尤其是这家在济南诞生发展40年的老国有品牌，发展仍面临着一些困难。不过，此前召开的市委经济工作会议让李永刚振奋不已，“这次会议将老国有品牌的发展提到前所未有的高度，小鸭遇到了最好的时代、最好的机遇、最好的前景，我们一定能把企业做好。”

　　正如李永刚所说，在刚刚过去的2019年，小鸭两大主业可谓“全面开花”，新动能崛起，频频引来世界巨头的目光，凭借世界领先的技术，一件件“小鸭造”漂洋过海，走进美国、英国、日本、俄罗斯等国家，其在国内乃至世界的朋友圈正越来越大。

　　小鸭集团

　　看闯劲 率先突破行业“卡脖子”技术

　　产品远销46个国家和地区

　　“酒香不怕巷子深”。2019年，世界工业领域巨擘频频造访小鸭。比如，德国工业气体巨擘林德集团、欧洲叉车市场领军企业凯傲集团……

　　这些欧美工业领域的“巨人”为何对小鸭情有独钟?李永刚一语中的，“以核心技术带来的产品创新、产品升级，是应对客户高质量需求的制胜法宝，是拓展发达市场、实现对外贸易高质量发展的决定性力量。”

　　2019年，小鸭在技术创新方面可谓迎来爆发期，80%科创项目转化为产品并形成订单。“车轮装备产品技术研发能力及装备水平彻底超越竞争对手，成为济南千亿级汽车产业链中不可或缺的重要支撑者，成为国内同行的领跑者。”在2020年小鸭新年贺词中，李永刚如此说。

　　订单数据是最直接的证明，除了国内订单，仅钢制车轮生产线海外订单，就已排到今年10月。目前，其车轮装备类产品已出口至俄罗斯、斯里兰卡、韩国、土耳其、乌兹别克斯坦等市场，其中为俄罗斯巴尔瑙尔车轮公司研发生产的大型农用车轮生产线，“包圆”中欧班列16节车厢，创造济南之最。

　　小鸭冷链车间

　　无独有偶。在冷链领域，小鸭不仅为苏宁小店、苏鲜生等便利店供货，凭借引领行业的碳氢冷媒制冷技术，其制冷展示柜批量供应伦敦白金汉宫旁边的Waitrose超市，成功进入英国高端市场，开创了国内行业先河。目前，其冷链设备类产品已远销46个国家和地区。

　　这些市场急需的“卡脖子”技术的突破，为小鸭创造了真金白银。据了解，小鸭去年营收增长31.8%，其主业正呈现出技术引领的良好趋势，一个颇具科技感、国际范儿的“新小鸭”正在崛起。

　　小鸭精工机械车间

　　看“嗅觉”瞄准冷链物流、商用洗衣房等领域

　　正成长为系统方案解决专家

　　当记者询问2019年和2020年的发展时，李永刚思索的是企业下一个40年甚至更长时间的发展。这也是他重回小鸭时，就在考虑的事情，小鸭怎么发展，路往哪里走?通过两年时间，他们有了初步的答案。如今的小鸭，主业明确——发展以洗涤技术、冷链技术为主的电器制造产业和以汽车模具、汽车装备及特种零部件为主的汽车配套产业。

　　从2019年国际国内两个市场情况来看，两大主业成绩喜人。不过，在李永刚看来，这些是为了求生存自然生长而成的，但小鸭不能任其自然生长，要有顶层设计。这两年来，围绕主导产业，小鸭确立了“三横三纵”产业规划，即“产业转型、园区升级、国际战略”三大工程和贯穿其中的“流程再造、人才聚集、资本运作”三条主线，力争用5年时间把企业做成一定规模。

　　小鸭产品展示区

　　面对瞬息万变的市场，敏锐的“嗅觉”至关重要。在这方面，小鸭的创新与求索持续不停。正如此前捕捉到新零售的风口，小鸭凭借制冷展示柜迅速切入社区便利店市场，也造就了与Waitrose超市的合作。如今的小鸭，再次捕捉市场行情，正布局指向农产品领域的冷链物流产业。

　　1月13日，李永刚告诉记者，他们将延长制冷展示柜产业链，从原来的冷鲜“最后一公里”，到布局地头“最先一公里”，市场空间可期。目前，他们与山东省农业发展信贷担保公司合作，将利用小鸭冷链的高端技术和定制化产品共同解决农产品预冷、存储、运输、销售环节的保质保鲜问题，合力打造可搬运式模块化冷链物流模式。

　　与此同时，他们也正与独角兽企业中商惠民就社区便利店展开合作，正为其研发定制化冷柜产品。

　　这种把握行业发展趋势的布局覆盖小鸭整个产业。比如，在洗涤领域，小鸭洗衣机正围绕洗理技术发展，与日本知名上市公司Wash House株式会社签署合资合作协议，致力于打造社区自助洗模式，预计今年6月，小鸭研发设计的填补国内空白的产品有望问世。此外，他们与“租呗社区”合作，将共同打造上海社区洗衣机租售市场，首批70家社区租售体验点即将装修完毕，将以社区“一公里”以内居民为核心，采取“体验+展示+服务”的形式，提供免费课程、清洗洗衣机等服务。

　　李永刚表示，如今的小鸭，所有产业都不是卖单品的思维，而是转变为系统方案解决专家。

　　小鸭旗舰展示区(新时报记者 黄中明 摄)

　　看魄力

　　拿出优质资产争坐国企混改头班车

　　除了转型升级传统产业，小鸭正在积极寻求新的商业模式。李永刚认为，这将是小鸭未来发展的另一驱动力。

　　在他看来，小鸭现有产业布局比较分散，未来他们将通过产业园的建设，提升改造传统产业，逐步实现产业智慧化、品牌高端化，布局新的商业模式，将围绕智能家居、航空航天、军队特殊领域研发试验等方面打造科技城;打造国家级孵化器;开展园区运营，股权投资等。与此同时，他们将继续实施国际化发展战略，突破“一带一路”市场和欧美市场，按照贸易先行、引进人才与国际并购、海外建厂的步骤推进国际化。

　　与此同时，“协同创新”“整合资源”正成为小鸭寻求高质量发展的途径之一。比如他们与中商惠民、Wash House的跨界合作;与山东产业研究院成立智能家电联合创新中心……

　　除了这些途径，小鸭集团也正在积极推进混改。李永刚表示，他们将拿出优质资产，争坐济南国企混改头班车，预计今年小鸭精工将启动混改。“在充分竞争领域，国企要想焕发更大的生机与活力，混改是很好的途径。通过混改，可以提高科学决策的效率，改善分配机制和稳定骨干人才。这是新动能，是小鸭下一步发展的根本。”李永刚说。

　　记者点评：

　　老国企焕发新活力的“小鸭”路径

　　济南正在加快推进新旧动能转换。对于济南一些老国有品牌来说，如何挖掘新动能，让“老树发新芽”也是一个待解的命题。小鸭也正在寻找适合自身发展的新动能。

　　在李永刚看来，推出新动能，要从传统产业转型升级、国际化与创新3个途径展开。目前小鸭的发展也正是按照这样的思路展开。如今看来，这些举措正发挥着积极的作用。

　　不过，面对瞬息万变的市场，企业能否迅速应变，决定着能否抢占发展先机。小鸭目前冷链和汽车装备产业的良好发展，究其原因，得益于其引领行业的技术，再往深处看，其技术的准确突破，来源于对市场行情和痛点的把握。正是这种“把脉”市场的能力和敏锐度，以及技术研发、渠道布局等执行层面的“动若脱兔”，助力了小鸭的发展。而未来的路还很长，小鸭还需时刻准备着。

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