2022年，济南市红十字会绩效工作已经开始第四年。今年，济南市红十字会全面落实“预绩”相结合，无效必问责的工作机制，由办公室财务牵头，市红会赈济部、事业发展部、宣传等相关业务部室联动，共同保障全年绩效工作的全面开展和有效落实。

　　在各业务部室申报预算的同时，全年与预算申报相匹配的绩效目标申报初稿也会交到绩效工作人员手中，随着预算的不断精简和改进，绩效目标也会随之更新，在绩效目标完全确定之后，绩效工作也就全面开始，随之而来的，绩效工作人员也变成了相应的绩效监督者和服务者，按照绩效目标的申报，全年不定时的监督、提醒相关业务部室的工作进程。

　　绩效自评，是对去年的绩效工作进行的一项自我考评，济南市红十字会以此为契机，对单位去年的绩效工作以及业务工作进行一次全面的工作回顾，吸取教训，寻找难点，以指导今年绩效的顺利展开，可以说，绩效自评，起到了承上启下的作用。

　　在年中的绩效运行监控中，济南市红十字会也会对单位上半年的工作进行一次全面的总结和分析，对照绩效目标申报表，确定未开展工作，查找未开展工作原因，并确定下半年的工作重点。绩效运行监控，是保障单位全年工作顺利完成的必不可缺的一项工作。

　　今年以来，济南市红十字会及时调整工作方式，宣传、培训、追思会等工作，工作方式由线下转变为线上，能够圆满完成工作任务。同时，遵循无效必问责的原则，济南市红十字会对各个业务部室进行年终绩效检查，对照投入的资金，与产出的效果一一对应，对于无效的资金投入、效果小的资金投入，我单位会及时止损，在日后的工作中，相应减少甚至取消相应的资金预算，以保证单位的资金运行的理性、高效。

　　（通讯员 张增名）