自2019年绩效工作在济南市直部门施行以来，济南市红十字会便成立了以党组书记为组长的“绩效工作领导小组”，无论是绩效目标填报，还是绩效自评、重点绩效评价、绩效运行监控等工作。

　　为确保全年绩效工作的有序开展及顺利运行，济南市红十字会在制度建设、资金落实、人员安排等各个方面都加强了对绩效工作的支持，济南市红十字会采取了由主管财务工作办公室牵头，各个负责项目管理的业务部门配合的模式开展各项绩效工作。每项绩效工作都由办公室统一整理并填报财务部分的填报项，并将具体项目业务部分相应指标拆分至各对应业务部门进行填报，各业务部门填报后由办公室统一进行汇总整理核对后，上传至预算绩效一体化系统。从而保证了绩效工作的及时性、专业性、整体性和科学性。

　　长此以来，济南市红十字会以绩效工作为依托，将单位资金使用、工作任务明细、工作实效、工作完成情况等各项细节性工作，通过绩效目标填报、绩效自评、绩效运行监控等项目工作的开展，公开至济南市红十字会单位官网，向社会全方位地展现了济南市红十字会的工作内容。此举将进一步接受社会的监督，促进了济南市红十字会每一名职工自我工作的主动性和透明度。

　　今后，济南市红十字会将继续以绩效为工作的核心内容，将绩效工作当做整个单位工作成败的试金石，当做每一名职工日常工作的答卷，继续完成好每一项绩效工作。