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大众网·海报新闻记者 刘帅 济南报道
50t静重式力标准机、机器人焊接生产线、精密元器件生产线……走在章丘明水占地170亩的金钟工业园内,这里每一处都焕发着现代化的勃勃生机。这就是济南的百年名企——金钟集团。
从1918年创立的民营小作坊,到如今的百年老牌国企;从单一的称重设备制造商,到集设计研发、加工制造、工程实施、营销服务为一体的全国最大的基于称重技术的系统集成和软件开发商;从一度陷入发展瓶颈,到通过自主创新、凭借核心技术实现一次次升级……百年来,“金钟科技”这个品牌见证了中国近代称重行业由起步走向辉煌的全部历程,它伴随着时代的进步、改革开放的深化,抓住一次次重大机遇实现了华丽转身。
经得了风浪 吃得了“螃蟹”
金钟人敢说敢干奠定国内衡器界“扛把子”地位
光阴百代,皆为过客。大浪淘沙,能留下的才是真金。
“金钟能传承百年立于不败之地,皆因历代金钟人能顺应时代潮流和迎合市场需求,有比较强的战略规划能力。”3月20日,金钟集团党委书记、董事长高绍和说,金钟历经百年一直盈利从未亏损并且不断发展壮大,几乎每一代“掌舵人”都抓住了变革机遇。
在济南,能“活”下来的百年企业不多,“活”得风生水起的企业,更是寥寥。昔日曾经风光无限的同行企业在从计划经济到市场经济的大浪淘沙中风光不再,济南金钟却缔造了老国企焕发新生机的传奇。
纵观金钟百年发展路,几乎是济南从开埠以来对外开放与城市化进程的缩影。
1918年,金钟集团的前身“美利公司”在济南普利门落地生根,开始研制生产台秤,从此,金钟作为山东历史最为悠久的衡器企业,开启了一段风雨沧桑、自强不息的百年奋斗历程。
金钟集团前身(1958-1978年拍摄)
前期的筚路蓝缕,中期的稳健发展,金钟一直顺风顺水、稳步向前。直到20世纪80年代,金钟迎来了第一次生死存亡的抉择。
彼时,改革开放大潮来袭,老牌国企要勇于变革还是安于现状,这决定着一家企业的未来。1989年,时任金钟衡器厂厂长的郑云霄力排众议,决定进行技术改造,引进日本电子秤生产技术和设备。
当时的金钟固定资产仅500万元,却要贷款投资1400万引进日本的技术和设备,在当时听起来简直是天方夜谭。但是,要想走出低端竞争的困境,金钟必须走技术改造之路,转战电子衡器这片新蓝海。
“我们要做敢于第一个吃螃蟹的人。”郑云霄敢说敢干。
金钟衡器厂(1958-1978年)
金钟衡器厂(1978-1988)
形成共识后,金钟领导班子顶住压力,迅速与日方达成合作意向,将自身的研发成果与引进的日本技术相结合,并做到当年安装调试、当年生产投放市场、当年返销日本、当年实现产值1410万元。
经过一系列改造升级,金钟成为中国第一家工业化生产称重传感器的企业,为我国衡器行业实现“手动改自动,机械改电子”做出了贡献。
技术改造让金钟脱颖而出,淘得市场竞争中的“第一桶金”,也使金钟的产品结构发生了根本的改变,从生产机械秤的劳动密集型企业逐渐转化为以生产电子秤为主的技术密集型企业。此后几十年的时间也证明,正是此举奠定了金钟今天在中国衡器界的“扛把子”地位。
不等不靠自主发展 勇于“二次创业”
趟出向物联网和信息化技术转型之路
船到中流浪更急,没有永远一帆风顺的企业。
2007年,高绍和刚刚履新金钟集团董事长,迎接他的,就是一场艰难的挑战。
随着改革开放的深入,大量外资涌入国内,称重传感器、电子衡器技术逐渐普及,同业竞争日益激烈。从过去的卖方市场变成买方市场,金钟感到了从未有过的压力。
“当时,不但有跟德国人谈判失败造成的人心涣散、骨干流失,也背负了沉重的资金压力。”高绍和说:“企业走到了紧要关头,不进则退。”
面对挑战,金钟意识到,必须认清自己的优势和劣势,扬长避短,强化核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。在高绍和的带领下,公司领导班子作出了“不等不靠、自主发展”的“二次创业”决策。
“尤其是次贷危机爆发后,全球经济形势一路下行,逐渐也影响到了称重行业。”高绍和说,在当时的情况下,除了一次又一次的降价,好像没有更好的手段挽救一路下滑的业绩。
企业要想活下去,转型升级势在必行。
于是,在充分发挥品牌、技术、质量优势,努力维持传统优势衡器产品市场份额的基础上,金钟根据“两化融合”、“互联网+”等国家战略,制定了“以称重技术为基础、以物联网、信息化为两翼”的发展策略,趟出了向物联网和信息化技术转型的路子。
“虽然金钟后来的发展证明这个转型思路没有问题,但在当时,这种调整是一个很痛苦的过程。”高绍和说,从产品研发到市场推广,乃至人力资源、制造能力等,都需要做多方的改变变革。尤其是战略调整初期,面对全新的市场、全新的技术给企业管理团队带来的冲击,有些员工一时不能接受。
时间证明了一切。
经过了技术创新和战略调整的金钟,抗风险能力不断增强,发展之路越走越顺。金融危机对全球经济都是一次重创,而在这次危机中,金钟的企业效益不但没有下滑,反而一直在增长。直到今天,金钟的以三大生产产品线为基础研发的系统解决方案,满足了目标行业的高端市场,企业职工的收入也不断增加。“这就是最好的证明。”高绍和说。
当年张新阶先生抓住济南开埠和胶济线通车的机遇,有了金钟的诞生;如今,金钟集团已经蜕变成集设计研发、加工制造、工程实施、营销服务为一体的基于称重技术的系统集成和软件开发商,实现了由单纯的硬件设备制造商向科技型企业的转型。
持续技术研发 深耕粮食行业
老牌国企搭上信息化快车不断“蝶变”
如今,提起金钟集团,再也没人说他们是“做秤的”。看一眼这家老牌国企拉出来的成绩单,就知道有多亮眼。
2020年实现利税4797万元,同比增长15.9%。在疫情影响下还能取得如此不凡的成绩,高绍和认为,金钟集团靠的是心无旁骛坚持主业,以及持续不断的技术创新和开发。
多年来,金钟在核心技术研发上投入巨大,集团拥有省级技术中心、省级工程中心和集团软件中心三大研发平台,连续多年研发费用投入保持在业务收入的8%左右。
无人值守自动计量系统
智慧灯杆系统
“根据客户要求按需定制,贴合市场需求进行产品研发也是金钟赢得客户的又一秘诀。”高绍和说道。
2010年,一家合作多年的客户提出,传统的称重方式存在信息传递不及时、投入人员多、有称重作弊隐患等问题,客户希望能够采用新技术来解决这些问题。针对客户需求,金钟迅速投入研发人员从零开始进行研发,从单台衡器的无人值守技术研发开始,到将所有衡器进行改造联网,最终形成无人值守自动计量系统。
“它可以通过汇总、展示、监控、预警等手段规范业务处理,杜绝外来人员对衡器作弊和手工作业带来的随意性大、数据不准确等……”提起这一金钟集团的拳头产品,金钟集团技术中心负责人吴明哲脸上满溢着自豪。
出入库一卡通系统
做好行业支撑,提供技术赋能,在粮油加工储存产业,金钟集团找到了属于自己的发展空间。据了解,金钟集团深耕粮食行业20余年,从1998年开始,金钟集团就参与了中央直属储备粮库500亿斤三期项目的建设,成为最大的计量设备供应商。如今,在中储粮济南直属库的汽车衡上,也安装了这一系统,并运用了汽车衡防作弊技术。“可以说为国家粮食安全提供了有力的技术支撑,增加了一道粮食安全防护锁。”吴明哲介绍。
近年来,金钟集团更是积极响应国家开展粮库智能化升级的需求,融合应用大数据、云计算、虚拟现实、云图等先进技术,成功研发了一系列引领市场需求的新产品,包括省市级粮食流通管理云平台、智能化粮库系统、粮情大数据预警分析系统等软硬件一体的系统产品。
充分应用互联网和信息化等新技术,将传统衡器制造企业重新塑造成一个新型信息化服务供应商,让新技术成为公司发展的新动能,是金钟近年来一直在做的事情。
率先进行股份制改造 创新基因薪火相传
金钟落子布局全国市场 “智慧服务”已然成型
2018年11月2日,在纪念金钟诞辰100周年庆典上,高绍和说:“金钟始终勇立行业潮头,得益于代代金钟人血脉内涌动的创新发展基因,也得益于代代金钟人真诚、质朴、坚韧的文化传承。”
作为济南市第一家进行股份制改造的工业企业,从最早实行全员劳动合同制,到推行《集体合同》和《工资集体协议》签订,“改革创新”是融入金钟人血脉里的固有基因。
多年来,金钟积极探索人事制度改革,坚持中层干部全员竞聘,加大轮岗力度,每名干部原则上不得在同一岗位任职超过两届,激发了干部活力,提高了管理效率。
“随着金钟在系统集成和软件开发领域的不断探索,干部的年龄越来越趋向年轻化。”金钟集团纪委书记、工会主席王德业说:“目前我们的中层干部平均年龄在37岁,研发部门30岁左右的中层干部比比皆是。”
2019年,金钟更是率先在济南国资系统探索市场化选聘制度,为国有企业探索选人用人机制走出了一条新路子。
观念决定思路,思路决定出路。
在金钟集团的发展过程中,除了紧跟市场需求、增强技术创新能力外,不断创新管理模式也是金钟历久弥新、实现稳定高速增长的又一核心因素。
“我们以济南为中心,推出了辐射全国的网点服务体系。”吴明哲说。一直以来,金钟积极践行“服务创造价值”的理念,建立面向市场、以客户为中心的售前、售中、售后服务模式。同时,加快推进渠道建设,推出具有金钟特色的管理体系,建立了包括营销支持部、技术服务中心、运维中心,以及全国20多家售后服务网点的全功能服务体系。
功能强大、服务快捷的服务平台受到了客户的欢迎,也成了金钟在全国市场攻城略地的坚实后盾。
在布局全国市场的同时,金钟还主动强化业务培训、提升服务质量、持续完善网络维护、诊断功能,立体互联,随时、随地的“智慧服务”已然成型。
踏遍青山人未老,风景这边独好。满足行业细分市场需求,坚持专精特新,勇扛民族品牌大旗,走出高质量发展之路……继往开来的金钟集团,已经从一株稚嫩的小树苗成长为一棵大树,成了中国衡器行业领跑的佼佼者。
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