近日，济南能源燃气企业举行2023年职工技能理论考核和ERP信息化考试，强力打造一支比超赶帮、技术过硬、勇挑重担的燃气技能人才队伍，不断建立起“用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理机制，起到了“以考促学、以学促用”的良好效果。

　　6月10日，济南能源燃气企业面向公司全体高管和中层领导干部组织开展信息化考试，推进公司组织、流程、业务模式的深刻变革，将信息化建设的知识储备由纵向的专、深、精，延展至横向的博、广、宽，推进济南能源集团ERP信息系统建设在管理层全面应用，推动主题教育有方向、载体途径有实招、调查研究有重点、推进发展有突破，切实把主题教育理论成果转化为建设“国内燃气行业一流ERP”的生动实践。

　　一专多能，“多面手”才能行稳致远。6月13日，公司举行“大培训、大学习、大考试、大练兵、大比武”全员理论考核，首次结合公司燃气工种职业技能上岗标准进行培训内容创新，设置管道燃气客服员、燃气管网运行工、燃气用户安装检修工、燃气输配场站运行工、液化天然气储运工五大工种的岗位技能考试，覆盖正式员工、劳务派遣员工以及外包人员2500余人。本次考核，除全员进行通用类考核、技能岗位有相关操作类考试外，公司还首次鼓励跨类别考核，即完成既定考核内容外，选择本岗位外的技能操作类考核，培养“一专多精”的岗位达人，实现“1+1大于2”的良好效果。

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。济南能源燃气企业将理论学习转化为动手实操的同台竞技，将各类培训知识有效转化、学以致用，统筹推进主题教育与技能人才培养深度融合，以“工匠精神”拓宽技术技能人才培养新途径，把一个个前进路上的“难点”变成推动公司高质量发展的“亮点”。（通讯员 张旭）