济南建工集团成立以来，坚持“两个一以贯之”，认真落实济南市委书记刘强在市属国有企业党建工作座谈会上的讲话精神，把党的领导有机融入公司治理，有力推动了企业高质量发展。

　　以党的精神为引领，加快企业高质量发展步伐

　　高质量发展是我国经济社会发展历史、实践和理论的统一，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现第二个百年奋斗目标的根本路径，是立足根本、掌控全局、着眼未来的发展方向和发展目标，具有非凡的战略意义。

　　济南建工集团始终坚持完整准确全面贯彻新发展理念、构建新发展格局，以“二次创业、重塑自我、再次崛起”为奋进方向，在推动企业高质量发展中开好局、起好步。

　　企业规模不断壮大。济南建工集团下设济南一建集团、山东三箭集团、济南四建集团、济南建设设备安装公司4家重要全资子公司，注册资本40亿元，总资产340亿元，年产值近300亿元，年利税总额近20亿元，正式员工6700余人，所辖建筑劳务人员达3.6万人。拥有“双特级”建筑业企业资质及各类专业资质等40余项，业务涵盖投资开发、工程建设、民用及工业设备安装、装饰装修、新型建材、设备租赁、建筑工业化等板块，形成建筑、房地产、市政、设计、施工、管理咨询等建筑类全产业链条式发展模式，和以济南为基地，立足山东，面向中国，辐射海外的市场布局。

　　产业结构持续优化。建工集团以加快建设国内一流建工企业为目标，聚焦主责主业和关键产业链，以“强主业、精专业、立产业”的发展方向，心无旁骛攻主业，整合资源精专业，顺势而为立产业。通过优质项目、优质建造、融资实力的点面结合，加快产业布局优化和结构调整，进一步组建3-4家产业发展子公司，着力构建主业突出、优势互补、链条完备的现代建筑产业新格局。加快前瞻性、战略性新兴产业投资，适时、适当发展精品地产和特色地产，明确各类专业公司定位，围绕专业定位积累资源，在专业基础上发展新兴特色产业，培育发展新动能新优势，打造具有行业全方位优势的产业链。

　　创新驱动转型升级。建工集团坚持理念创新，以“融合、聚力、改革、创新和跨越”为导向，摆脱传统观念的束缚，做到与时代同步，与市场同步。坚持机制创新，强基础、补短板，以工程总承包项目为载体精准发力，优化企业市场竞争和生产、服务组织模式，追求质量更优、效益更好、效率更高的科学增长，加快推进企业资质升级和扩展，锻造核心竞争优势。坚持技术创新，加大研发创新力度，落实“数字济南”推进大会精神，聚力企业数字化、信息化建设，以智慧建造为切入点，加速绿色低碳建筑、被动房、BIM技术、数字工地、绿色施工等新领域的技术研发与应用，推动城市建筑产业转型升级。

　　健全市场化运营机制，提升市场竞争力

　　纵观济南建筑行业发展，2003年，济南市建管局撤销，市属国有建筑企业各自在建筑市场中单打独斗。近年来虽然取得了较好的业绩，但是与央企和省内优秀建筑企业相比，在市场占有率、综合实力、发展潜能等方面的差距进一步拉大。

　　2022年，济南市委、市政府站在历史新高度，对国企改革重组作出重大战略部署，济南建工集团组建成立。济南市委书记刘强在国有企业党建工作座谈会上提到，国有企业改革重组，不是简单的物理叠加、合并同类项，而是整合后的化学反应。当前我市的发展战略、政策支持、市场环境、社会氛围，为进一步激发市场活力、企业做强做优做大提供了难得机遇。建工集团作为充分竞争性企业，肩负济南市委、市政府赋予的新使命，面对央企和外地建筑企业涌入的竞争加剧，进一步打破企业发展的惯性思维和路径依赖，坚持“市场是检验企业发展战略的唯一标准”，抢抓市场机遇，加快集团市场化转型。

　　补齐短板，推进要素资源配置。集团组建以来，坚持高标看齐、对标补差，持续改进优化公司治理、产权结构、经营机制，稳健做好战略性重组、专业化整合，着力打造市场化企业平台。发挥市场在资源配置中的决定性作用，加强对现有资源禀赋的整合，通过资源优化与配置，不断拓展市场空间、拉伸产业链条，形成集团整体合力，真正实现“1+1>2”的“化学反应”。主动对接省市各级主管部门、骨干企业和金融机构，建立双线融资模式，推动直接融资工作，为集团注入资产、增强投融资能力。

　　软硬并重，努力提升市场份额。建工集团始终以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，抢抓“强省会”建设和“项目突破年”机遇，牢固树立“项目为王”的理念，全力拓展市场，着重对接高端资源，进一步巩固和提升本地市场份额和品牌影响力。积极对接各区县政府、起步区，寻求在重点项目建设、存量土地盘活利用、片区土地开发、产业发展用地等方面的支持，以新旧动能崔寨片区代建项目为契机，探索、分析、总结类似项目的建造模式和管控体系，逐步开创新的市场运营模式，聚力“投资+建设”的双轮驱动。同时，紧紧抓住山东省“十四五”期间发展的战略机遇，关注国内重点城市和经济发达区域建设机会，实施“走出去”战略，以优质履约打响集团在全国范围内的品牌知名度，充分展现集团多年积累的施工管理优势和18次荣获“鲁班奖”的质量管理实力。

　　人才强企，构建市场化选人用人机制。企业发展目标确定，人是成败的决定性因素。建工集团不断强化市场化选聘力度，畅通优秀人才选聘渠道，做实经理层成员任期制和契约化管理，构建“能者上、优者胜、劣者汰”用人机制。加强所属企业班子建设，配齐配强集团权属企业领导班子，进一步优化，班子领导力得到显著加强。制定《济南建工集团干部队伍建设实施意见》《干部职工执行力守则》《济南建工集团有限公司干部轮岗、交流和挂职锻炼管理规定（试行）》，凝聚思想、统一行动，“一家人、一条心、一股绳”企业精神逐步形成，集团干部队伍工作作风明显提升。

　　构建中国特色现代企业制度，夯实高质量发展根基

　　《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》将“突出抓好中国特色现代企业制度建设”摆在任务首位谋划部署。建工集团全面落实“两个一以贯之”，对照济南市委关于加强国企党的领导、党的建设方面指示要求，突出抓好党的领导在构建中国特色现代企业制度、完善公司治理中的核心作用。

　　明确党委在企业中的核心地位。集团党委总揽全局、协调各方，做到总揽不包揽、协调不替代、到位不越位，推动各治理主体协调运转、有效制衡，实现党组织在治理体系中不失位、不错位、不重叠的治理要求。建立党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，使党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式更加清晰明确。配强外部董事队伍，发挥其所具有的独立性作用，依法依规、务实高效调整优化董事会职权范围。

　　打造企业现代化管理体系。坚持依法治企，强化顶层设计，遵循市场规律和现代企业发展模式，从集团层面统筹谋划，以动态思维、系统思维和协同思维，加快治理体系和体制机制改革。以组织能力建设为抓手，推动集团管控平台化共享化、组织设立专业化区域化、体系建设标准化信息化、人才管理科学化体系化的现代企业管理体系建设。发挥总部“引领、拓展、管控、服务”的职能定位，尊重子公司独立市场主体地位，做到层层松绑，把具体的经营决策权交给离市场最近的一线企业，全面激发所属各层级企业活力，打造企业差异化竞争优势，推动其更好适应市场变化。

　　推进全面从严治党。增强学习贯彻的政治自觉、思想自觉、行动自觉，在坚决拥护“两个确立”中体现政治担当。以全面从严治党为工作主线，认真履行主体责任，发挥把方向、管大局、促落实的核心作用，坚持抓党建与抓发展同步对接、同步落实，全面落实新时代党的建设总要求。着眼集团改革重组需要，形成三级党组织抓党建、三级书记促落实，管党治党责任层层压实的三级联动工作机制，构建更合理、更高效的党建工作体系。以党委书记抓基层党建突破项目为抓手，树立大抓基层、大抓基础的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。

　　“党用伟大奋斗创造了百年伟业，也一定能用新的伟大奋斗创造新的伟业。”济南建工集团将扛起时代新使命，把“做大做强济南建筑产业”这一历史使命植入灵魂，进一步凝聚发展合力、激发市场活力、增强干事动力，在推动企业高质量发展上开新局、谱新篇，朝着实现“具有建筑资源聚集能力和产业发展能力的投资建设运营一体化集团”企业愿景踔厉奋发、勇毅前行。