核心提示 

　　进入3月， 河南省会各人才市场更加“热闹”起来，年轻的应届往届大学生，也就是80/90后成为职场主力军。

　　日前，智联招聘发布的一项调查显示，40.5%的1980年~1984年出生的人已经进入公司的核心岗位，其中19.3%的人担任公司的中层以上岗位。更值得关注的是，80/90后的自我认知与企业几乎完全相反，专家称，这种认知的严重错位将给企业带来不小的影响。

　　打工族 

　　最看重发展空间 

　　杨辉学的是机电专业，今年即将毕业的他，早已谋划好自己的工作。前几天，他还专门去广州的人才市场打探情况，这次来省人才市场看看本地的用工情况。

　　“待遇差几百块钱不算什么，我刚毕业，就是希望学到的东西能够用得上，能有发挥一技之长的空间。”杨辉告诉记者，许多工厂招的大学生，实习期做普工，转正后还是普工，跟技术一点都不沾边。“我还是想做技术方面的工作，哪怕刚开始打下手，这样学到的东西更多。所以广州和郑州哪个单位给的发展空间大，我就去哪。”

　　“我想找一份会计的工作，这样更稳定些，去做别的就把专业丢了。”目前，小尤的大部分同学都没找到对口的工作，不少人去做了保险销售员、文员，但她却对这些并不“感冒”。

　　“首先我会看未来的发展空间，能从事和专业相关的工作更好，然后才是工资待遇。”河南财经政法大学的小李说。

　　调查显示，成长空间依旧是吸引80/90后的首要因素，其次是薪酬待遇，这一代是敢于表达自己需求的一代，他们在看重成长空间的同时也意识到了现实生存问题。

　　创业族 

　　愿意自己“当老板” 

　　杨辉并不喜欢别人用“80/90后”来称呼他，他认为只有少数人对80/90后有偏颇的看法，不应该给这代人都强加这样的偏见。

　　去年暑假，杨辉和几位同学商量创业，并赚了“第一桶金”。他们一起发动二三十名同学参与他们的饮料销售，还找到老板给他们做“风投”，最后成功筹资二十多万。

　　二三十个同学在一起做饮料促销，每隔四五天就换一个地方。两个月下来，他们跑遍整个开封城，暑假结束，赚到的钱大家分成，杨辉自己就赚到了一万多。

　　“我还年轻，需要多积累经验，毕竟做这样的生意风险太大，没准下一次就赔钱了。”杨辉说，他还是希望掌握一门技术再创业。

　　赵涛，今年24岁，在一家洋货公司做电子营销。虽然这家公司小，工资也不高，但他现在依然“卧薪尝胆”，“我的专业是电子商务，积累实战经验后，我想自己做老板。所以现在吃点苦不算什么。”

　　跳槽族 

　　“自我”期望值过高 

　　“80/90后这代人思想活跃，行动积极，自我感觉很好。”郑州某科技公司的张经理说，但正是因为这代人自我感觉太好，所以遇到稍微不顺心的事，他们就很难接受。

　　张经理介绍，公司要求去各地市跑业务，但很多大学生只愿意留在本市工作，不愿吃苦。“他们普遍对工作期望太高，如果不能达到他们的预期，他们就开始跳槽。”还有一部分求职者一味追求安逸舒适的工作，这也使得他们不断换工作。

　　“现在的年轻人过于理想化，不能吃苦，眼高手低，还喜欢玩。”一家陶瓷销售企业的李经理对80/90后也颇有微词。

　　前段时间，李经理招聘两批销售人员，到最后十几个人全离开了，时间最长的不到半个月。“我布置了任务，电话询问时，他却还在家里。”李经理抱怨说。

　　“现在80/90后家庭条件较好，很多独生子女喜欢安逸、享受，都觉得销售是个苦活。”李经理说，“想当初我刚参加工作的时候，每天骑自行车跑40公里，晚上八九点回来，连续坚持了三个月。不吃苦哪来的发展空间？”

　　轻率族 

　　不负责任难“突破” 

　　小王已经毕业四年，在不同的行业里做销售，均因销售业绩平平而“跨行”。四年里他换过五份销售工作，到现在还是毫无“突破”，他开始认为自己并不是做销售的料。

　　“再做这一行体现不了我的价值，我现在想找一个与专业相关的工作。”小王说，工作的不舒心，让他开始重新给自己定位。

　　调查显示，相比于其所在的企业，80/90后更忠实于自己所从事的职业。但相比于企业和职业，更多的80/90后表示只忠实于自己，这一特点给企业提高员工忠诚度增加了困难。

　　“现在的求职者虽然个性鲜明，但他们都以自我为中心又不愿意吃苦。”王经理是一家国有企业的人力资源主管，因为是国企，不少求职者都前来报名，但企业的工作环境跟一般的工厂无异，很多80/90后到了工厂后，不满意这样的工作环境，便纷纷选择离去。

　　更让王经理难以接受的是，前来求职者对企业的忠诚度很低，不少人应聘时做了“两手准备”。去年，有5个人在公司培训的时候提出离职，原因都是考上了研究生。“这样的做法我也能理解，但是前前后后公司白忙活了一圈，他们说走就走了，完全不负责任。”

　　精英族 

　　脚踏实地谋前途 

　　调查显示，40.5%的1980年~1984年出生的人已经进入公司的核心岗位，其中19.3%的人担任公司的中层以上岗位。

　　王岩在一家企业工作已有十个年头，当初通过应聘销售岗位进入这家公司，如今他已经从一名业务员做到了企业的战略规划部经理。当时公司没有这么大的规模，现在正由他筹备公司的上市。

　　“当时有一份底薪800元，但有提成的工作，还有一份相对稳定，月薪2000元的工作，我最终还是选择了前者”王经理说。

　　“虽然销售很苦，但我一步一个脚印努力工作。”王经理说，他过去挺内向，做了两年销售后，老同学再见到他，感觉他像完全变了一个人。

　　王经理在公司的内部刊物上发表过一篇题为《十年》的文章，讲述了他从业务员、行政人员、会计、人事主管，最后到战略规划部经理的十年奋斗历程。他建议80/90后求职者，放下姿态，踏踏实实地认真做下去，才能真正找到自己的价值。

　　郑州某科技公司的张经理今年25岁，现在也是企业的中层主管。从毕业到现在，他也曾多次“碰壁”，换过三四次工作。

　　“当时我也很盲目，可供选择的机会也不多，只好抱着‘先就业再择业’的想法做起了销售。”张经理说，做销售的几年里，他不断学习和积累经验，就在一年前，通过竞聘，他成为公司的人事主管。

　　“年轻时就应该多碰壁，在这个过程里不断调整自己，去适应工作和这个社会。”张经理说。

　　专家说 

　　自我认知别错位 

　　日前，智联招聘发布一份名为《80/90后职场生态大调查》的报告，参与调查的职场人7621名，企业人力资源从业者4271名，共计11892人。调查还将80/90后划分为80后（1980~1984年）、85后（1985~1989年）、90后（1990~1999年）三个人群。

　　调查显示，80、90后自我认知的前几位特点分别是：责任心强、学习能力强、工作扎实和思想独立。而企业人力资源管理者比较认可的特点标签则是：不稳定、思想独立、自律性差和自信。在企业人力资源管理者眼中，排在倒数的几个鲜明特点反而是80/90后自我认知的前几位。报告指出，企业与80/90后的自我认知形成了严重错位。

　　智联招聘CEO郭盛认为，80/90后已经成为未来雇主品牌面对的重要群体，因此企业要抓住机遇，加大企业文化的变革，企业须从招聘入职到企业培训，从领导艺术到心灵疏导等方面建设全新的雇主形象。

　　郭盛建议，管理者需要充分理解“80后”，用高期望给“80后”员工带来信心和动力；企业要注重细节关怀，进行宽容式管理；要以能为本，为80/90后员工创造施展才华的舞台，实现自我价值，同时为他们创造出可行的职业发展通道。只有这样的企业，才能在80~90后的人才争夺战中脱颖而出。（记者 李红 实习生 张洪涛）