编者按：在“初心+炽心安源”党建品牌引领下，济南能源集团所属济南热电集团秉承“知行合一，为人民服务”的企业核心价值观，以“党建凝聚人才、人才引领创新”为根本，不断探索“党建+人才”融合新路径，用“为民初心”诠释“供暖炽心”，党建引领人才培养赋能企业高质量发展。

　　大众网·海报新闻记者 苑文飒 冯璇 济南报道

　　“如今，通过企业自主评价考核的人才越来越多，电气、锅炉、汽运机运行等专业培训力度持续增强。”谈起这几年的变化，济南热电集团人力资源部部长刘毅表示，自济南热电集团开展人才自主评价工作以来，2021年共有105人通过考评，申请职业技能补贴11.35万元；2022年，通过考评人数增至535人，生产一线“聚才领地”效益凸显，人人努力成才、人人尽展其才的氛围愈演愈浓。

　　近年来，济南热电集团深耕“人才沃土”，获评山东省全员创新企业、入选“山东省企业技能人才自主评价单位”、第一批职业技能等级证书顺利颁发……一切向好之变，架构出热电育才重才高质量发展新篇章。

　　自主评价激活“一池春水” 技能人才“破圈出道”

　　“人能尽其才则百事兴”，人才培养是决定企业核心竞争力的关键因素。

　　2021年，济南热电以电气专业为试点，在全公司范围内首次开展人才自主评价工作。初级工49人考试合格，中级工56人考试合格，第一批职业技能等级证书顺利颁发，企业技能人才自主评价取得初步成果。

　　今年以来，济南热电集团在原有基础上，开展电气值班员、锅炉操作工、水生产处理工、汽轮机运行值班员、燃料值班员共计五个专业的初级、中级人才自主评价工作，技能人才自主评价讲师队伍也由最初的6人增加至32人。讲师朱树峰将2022年度的培训计划细化至每一周；讲师符涛有8年的燃气锅炉工作经历，他计划把典型案例、工作心得编入培训教材当中……类似的例子在济南热电讲师队伍中屡见不鲜。

　　“人才自主评价工作是评价一线生产工人技术技能价值最直接、最主要的方式，也是职工获得企业认可、实现自身价值的重要途径。”南郊热电分公司党委书记、经理武奎介绍，该公司管理党支部所属企管处党小组在各部门车间报名的基础上制定帮对机制，让想学习的职工带动学习能力不强的职工，达到“比学赶超帮”的效果。同时企管处党小组跟进每一位学员的学习情况，当了解到哪些内容学习不扎实时，主动请有经验的讲师及技术骨干为大家开展“二次讲堂”，让大家学为所用、学得扎实。“希望各专业讲师借助‘技能人才自主评价’平台，形成真正贴合热电实际的理论构架，从而实现以人才活力激发企业发展动力。”武奎说。

　　“四步”育苗法抓好人才培养 多向激活人才动能

　　“刚来时什么都不懂，跟着培训流程，从锅炉巡检、操作规程，到设备维护和检修，一个一个学，工作本都换了好几个。”回忆起刚到车间的样子，济南热电集团浆水泉热源厂“新兵”卢国豪记忆犹新。2021年，大学毕业的他有了新身份：浆水泉热源厂锅炉车间司炉助手，经过三个月的培训，这个面对生产设备一头雾水的懵懂少年，如今蜕变为独当一面的熟练技工。

　　选好苗搭建平台、育好苗完善机制、护好苗精细用才、管好苗精诚留才……在济南热电集团，许多像卢国豪一样的新职工在“四步”育苗法引领下，快速成长为生产一线的中坚力量。

　　以人才自主评价工作为依托，课题攻关项目为引领，济南热电集团把各类技术人才凝聚一起，以具备热电联产工况及经验的厂区为主导成立六个学习小组。4月，由车间主任、老班长自发组成的人才自主评价讲师队伍开始备课；5月，为期三个月的培训展开序幕，讲师采取集中授课、“钉钉”云课堂、现场实操培训等多种方式，将技能知识融入到生产各个环节，畅通技能人才成长通道，优化人才队伍培养，多向激活人才动能。

　　“既能在家上网课，又可以在车间现场实操，今年9月，我参加了公司的人才自主评价考核，通过后，还能凭证书申领补贴。”谈起入职后一年的变化，卢国豪说，离车间的老师傅还差得远，明年他会继续参加培训，不断提升“解决现场生产难题”“应急消缺排险处置”的能力，向更高层次技能人才梯队进攻。

　　记者了解到，2022年，济南热电集团“技能人才自主评价”考评共吸引608名一线职工参与，其中535名职工通过考核，通过率达88%。目前考评合格人员已完成全国网上证书信息备案，具备“技能提升补贴”申领资格，打通了“专业技术职称+高技能人才”职业发展双向通道。

　　“梯度化”育强本企队伍 打造人才雁阵带动群雁齐飞

　　“技能人才评价‘前期申报、培训学习、考察评价、证书发放、补贴申请’全流程闭环服务、管理工作成为我们培养人才的沃土。我们在这个沃土上以‘梯度化’的方式，发挥聚能效应，努力培育一批能够担重任的技能尖兵。”明湖热电分公司党委书记、经理武宇表示，技能人才队伍既要当好创新创造的排头兵，又要做好“传帮带”的带头人，接好热源工匠的“接力棒”。

　　在济南热电集团生产一线，“传帮带”“师带徒”是一直以来打造人才梯队、增强企业“造血功能”的“常规动作”。针对新职工工作经验缺乏、业务不够熟练的问题，结合每个人的工作岗位和自身特点，明湖热电分公司电仪车间党支部建设“仪心分享”平台，为新入职的年轻职工安排工作经验丰富、综合素质好的帮带责任人进行帮带。按照“缺什么补什么”的原则，帮带责任人从电气系统运行、电动机的维护、倒闸操作等方面，“面对面”“手把手”地向帮带对象传授工作经验和技巧；对新职工工作中存在的缺点和不足，进行深入分析和归纳总结，及时帮其理思路、讲方法、求实招、创新招，毫无保留地传授工作经验；支部还定期开展研讨交流、电气实践教学、师徒大课堂，让大家在实践与交流中加深对电气工作的理解。在传统的讲课之外，还选择让新职工“变换角色”化身讲师，选择各自擅长的命题来一展风采。在准备课程、登台讲课的过程中，鼓励他们思考学校课程与实际电气工作间的联系，既强化了专业知识的理解、运用，也开拓了思维，锻炼了表达能力。2022年，党员卞文超从昔日学徒变成了独当一面的“老师傅”，去年他与刚入职的大学生姜金科结成师徒协议，毫无保留的向姜金科传递着多年来在生产一线积累的工作经验，他说：“在新学员和徒弟们面前，技术在身、责任千斤。发挥好传帮带作用，我义不容辞。”

　　如同卞文超一样经验丰富、专业拔尖、善于创新创造的技术骨干如同“头雁”，而像姜金科一样初入职场、初次接触热源生产的青年人才如同“雏雁”，济南热电集团坚持人才引领发展的战略定位，通过“传帮带”、成立内训师团队等形式，重点激励“头雁”方阵，发挥“头雁效应”，带动羽翼未丰的“雏雁”加快成长，梯度化搭建结构合理、后续有人、阶梯递进的能源保供队伍，加快形成“头雁”领航、群雁齐飞的人才雁阵格局，为企业高质量发展注入源源不断的鲜活动能。