济南轨道交通集团成本管理部成立于2023年5月，主要负责集团成本及招标监督等工作。成本管理部党支部成立于2023年6月，现有党员14人，占职工总人数的70%。支部牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，聚焦“知行合一”目标，立足“降本增效”职责，积极探索彰显时代特征、体现工作特色、党员职工认同的党建工作品牌—“成就初心·本色向党”，引领成本管理等各项工作有序推进，努力实现党建与业务工作双荣双促的良好局面。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：成就初心·本色向党

　　品牌内涵：“成”就初心，即牢记“人民地铁为人民”的初心，通过强化成本全过程管理，努力实现降本增效目标，立足岗位践行为民服务宗旨。“本”色向党，即坚守红色初心、党员本色，传承红色基因、赓续红色血脉，做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，为集团高质量发展贡献积极力量。

　　二、品牌LOGO及含义

　　品牌LOGO围绕党建引领、降本增效等设计理念，由代表初心的“党旗红”和代表轨道交通的“地铁蓝”围绕组成同心圆；地铁列车体现行业特点；红色算盘，代表坚守初心、党员本色，立足岗位当好降本增效“红色管家”。

　　三、主要做法

　　（一）“三个从严”推动提高政治站位

　　抓管党从严。党支部书记认真履行全面从严治党第一责任人职责，坚持把党的政治建设摆在首位，将党的建设与业务工作同谋划、同部署、同推进，确保支部党员对党绝对忠诚。

　　抓思想从严。推动科学理论入脑入心、调查研究固化成果。定期研判意识形态领域形势，强化意识形态安全教育，确保各项工作安全平稳。

　　抓作风从严。运用教育引导、考核测评等措施，严把政治关、作风关、廉洁关，努力让忠诚干净担当的职工担起重任受到肯定。通过专题党课、党员大会、谈心谈话、现场教学等形式，开展廉政教育20余次，确保党员群众知敬畏、守规矩。

　　（二）“三个着力”推动支部建设强本固基

　　着力实行规范化管理。认真贯彻落实党支部工作条例，严格执行“三会一课”党内组织生活制度，认真做好发展党员、党员教育管理、民主评议等工作，确保支部建设各项工作在制度的轨道上规范运行。

　　着力强化理论武装。创新建立“知行讲堂”，设置“今天我来读”“今天我来说”“今天我来讲”模块，通过读、说、讲，持续提升学习吸引力和实效性，提高口头表达能力，加强业务知识交流，推动理论学习与部门业务工作同频共振，将学习成果转化为推动高质量发展的强劲动力，真正做到知行合一。

　　着力激发党支部活力。精心策划主题党日、专题党课、现场教学等活动，增强支部向心力、发挥战斗堡垒作用；突出“廉”字主题，强化廉洁教育，探索廉洁文化，营造风清气正氛围；坚持以问题为导向，开展联创共建活动，实地了解堵点、难点，真正推动问题解决。

　　（三）“三个深化”推动党建业务同频共振

　　深化品牌内涵。坚持与时俱进，聚焦集团中心工作和“标准化、规范化、制度化、信息化”四化工作要求，持续丰富党建品牌内涵，形成与集团党委部署相一致、与中心工作相协调的支部党建品牌；及时分析总结品牌创建背景、主要做法和取得成效，形成党建工作案例。

　　深化品牌认同。通过支部大会、座谈交流、谈话等形式，阐释“成就初心·本色向党”品牌内涵，并结合工作实际谈体会、话思路，真正使支部品牌内化于心、外化于行，成为凝心聚力、推动发展的重要引擎。

　　深化队伍建设。支部书记定期与党员、群众谈心谈话、业务交流，及时把清思想脉搏、了解工作生活难题，靠前开展工作；尤其关注青年职工成长成才，合理确定结对帮扶对象，引导职工主动跳出舒适区，认清不足和短板，聚焦中心工作，改进工作作风，适应岗位要求。

　　四、经验成效

　　（一）双融双促见实效

　　支部在理论武装、组织生活、队伍建设、品牌深化等方面持续用力，党员群众政治理论素养进一步提升，责任感进一步强化，战斗堡垒作用进一步发挥，成本管控能力进一步增强，形成了党建引领与业务工作双融双促的良好局面。支部获评五星级党支部。

　　（二）组织生活强活力

　　通过开展现场教学、结对帮扶、双报到、志愿服务等组织活动，强化了党性锤炼，实现了理论武装、思想交流、工作推进“多轮驱动”。支部确定“党员先锋岗”1个、“党员责任区”2个，鼓励党员“亮身份、树形象、作奉献”，带领群众向党组织靠拢。目前，支部共有入党积极分子3人，递交入党志愿书1人，形成了敬业奉献、攻坚克难和比学赶帮超的良好氛围。

　　（三）党建引领树新功

　　通过支部凝聚、党员带动，探索形成战略管控与授权放权相结合的分层管理模式，实现成本管理工作有章可循；规范工程造价计量行为，统一计算规则，搭建建设项目工程计量计价体系，新建、优化清单模板3250条、清单60000余个，涵盖轨道、房建、市政3大类、45个专业；完成8个重大项目招标控制价编制，最大限度实现方案优化。