济南黄河路桥建设集团有限公司材料分公司始建于1970年，2006年改制为企业单位，作为黄河路桥集团的一支主力军，致力于市政、公路、房建、桥隧、轨道交通的材料供应，做强做精材料生产。栉风沐雨五十余载，在发展中求新求变，在革命中砥砺前行。党支部现有党员38名，设置3个党小组，围绕“砼构梦想”品牌建设，紧抓“党建+”链条，大力推进“一二三四五”工作模式，2023年被济南轨道交通集团党委评为“五星级党支部”称号，多次获得集团公司“先进基层党组织”称号。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：砼构梦想

　　品牌内涵：“砼构”二字指的是企业主营业务“商品砼”和“预制构件”；“梦想”需要两大主营业务支撑的，是企业职工携同共建未来发展的远大梦想。砼构梦想意指党员干部和广大职工对未来愿景明确的目标，突出党建引领地位，以优化工作机制为抓手、狠抓队伍建设为动力、提升服务质量为重点、强化要素保障为根本，以党建的强大引力激发企业内生动力，展现一个基层党支部的行动逻辑，上下同欲者胜，同舟共济者兴，汇聚微芒，造炬成阳，营造“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的双提升效果，推动企业发展迈上新台阶。

　　二、品牌LOGO及含义

　　品牌Logo设计采用党旗红和天青蓝为主，标识上部以路和桥为主干，下部双手相握，承托路和桥的主干，携手建造放心精品工程，建构梦想之城。

　　三、主要做法及成效

　　（一）坚持一个目标，党建与业务相得益彰

　　突出党建引领作用，探索党建生产经营一体化管理模式，“党建+人才培养”，坚持把党建与思想教育、党建与生产经营管理、党建与职工成长进步“三结合”，全方位构建人才发展新高地，建立了从标准、测评到调配、发展的人才发展体系，打通“价值创造—价值评价—价值分配”的链路，实行党员人才“三维培养”机制，纵深推进人才强企战略布局。

　　“党建+科技创新”，构建支委牵头、党员带头、技术骨干参与、后备力量跟班成长的技术提升格局。与山东科技大学建立产学研合作平台，创建4个党员创新工作室，形成以8名党员为技术骨干、40名职工为成员的技术攻关团队，累计攻关技术难题18项。技改中，由党支部牵头技术团队集体攻关完成QC成果40余项，工法12项、专利29项、软著20项、科技成果17项，助推分公司获得山东省高新技术企业认定、创新型中小企业认定、专精特新中小企业认定；2021-2023年度所获37项奖项，其中党员技术骨干领衔参与的就有25项，占获奖项目总数的67%，充分彰显了党支部战斗堡垒作用和共产党员的先进性。

　　“党建+生产经营”，把党旗牢固树立在攻坚克难的桥头堡上，开展“大干60天”“百日奋战”“项目管理年”等活动，承建济泺路穿黄隧道，黄岗路穿黄隧道、树兰（济南）国际医院项目，北湖b1地块，绿地西河，复地国际商务中心，济南城区雨污合流管网改造项目，济南国际金融城，新材料产业园，轨道交通1、2、3、4、6、7、8号线，国家级大数据产业基地等多项国家、省市重点工程。

　　（二）主抓二支队伍，提升队伍专业化水平

　　构建党员先锋岗、党员责任区等“先锋引领”党建创建体系，主抓“党员生产先锋队”“创新创效突击队”两支队伍。在防汛备汛以及大方量混凝土供应等急难险重任务中从生产到后勤、从预防到管控，党员责任区内一系列扎实有力的举措，筑牢了安全生产屏障。

　　在承建济南轨交4号线时，项目主体结构厚度大部分在600—800mm，且横跨冬季、春季施工，质量控制工作和施工难度很大。党员生产先锋队接到该项目混凝土供应任务后，第一时间组织召开会议，成立技术攻坚小组、供应保障小组，建立三位一体工作模式，24小时昼夜不停坚守厂区，带头值守工地，攻关解决大体量自密实混凝土、高强混凝土泵压损失等技术难题，共计供应混凝土万余方；创新创效突击队针对预制构件传统工艺进行一系列技术升级改革，组建BIM工作室。突击队成员通过头脑风暴等方式，研讨出钢筋胎膜成型、预应力筋自动放线和自动喷淋养护技术，既提高了工作效率，又保障了产品质量。共产出6项QC，21项专利，4项工法等成果。逐步打造政治过硬、作风优良、精通业务的党员优秀团队，为打造示范工程、精品工程提供坚强组织保证。

　　（三）凝聚三种精神，形成比学赶超浓厚氛围

　　典型引路，树立宋吉军同志为劳动模范，张瑞全同志为创新发展拓荒牛；开设“学习身边榜样·致敬技改先锋”等专题宣传；开展“大干100天”“岗位平凡之星”“青年岗位能手”“最佳党课人”评选活动；班组、车队开展技术比武技能竞赛活动，不断增强组织号召力。品牌创建纳入了《材料分公司党支部党员量化积分管理办法》，强化党员目标责任意识，发挥党建为企业铸魂、为战略领航、为创新赋能、为发展聚力的作用，将深厚的红色基因转化为分公司独特的竞争优势。

　　（四）推行四大阵地，筑牢党支部党建根基

　　完善党员教育培训阵地、党建成果宣传阵地、党员学习交流阵地、党员文体活动阵地四大阵地建设，建立支委领学、党小组促学、个人自学、职工比学、基层讲学、项目研学、支部督学“七学”机制。打造了四史讲堂、开放式红色书柜；建设党建、廉政文化长廊，让“红色符号”“廉洁文化”标记在公司文化印记里，让群众沐浴在党组织正确领导的春风里，把党建红色动能辐射到企业发展的方方面面，持续铸牢阵地基础，凝聚行业发展力量。2023年期间党支部荣获济南黄河路桥建设集团“基层优秀党组织”和济南轨道交通集团“五星党支部”荣誉称号。

　　（五）聚焦五个方面，凝聚高质量发展合力

　　实行三类管理法：在职党员目标式管理、内退党员余热式管理、困难党员帮扶式管理，使党员管理教育从“一勺烩”到“分类管”。建立支部党建工作制度，开展党建+群工团、党建+生产一线、党建+市场经营、党建+社区服务等“党建+n”特色活动形式，加快了党建工作向各领域延伸，让党建骨髓融于企业血脉。建立支部工作方案和党员学习计划，开展集中学习和专题研讨，把理论学习、调查研究、推动发展和检视整改贯通起来，一体推进。与市质安中心第一，二党支部共建，锚定党建共同点和发展共赢点，实现共创、共享、共管。实行“一线工作法”，推动党建进项目、进班组，持续开展“我为群众办实事”，捐款支援武汉，开展“党旗一线飘”“保护母亲河”“助力中考”“清理城市小广告”等志愿服务活动，2020至2022年前后委派30余名党员参与“慈心一日捐”“希望小屋”“爱心助农”“大病救助”“爱心献血”等社会公益活动，累计50000余元，累计帮助需求群众4000余人次。在城市创建等方面，承担政治担当，履行社会责任，切实做到了“党旗飘扬在一线、党员战斗在一线”。