实施乡村振兴战略是重大国策，县域是实施乡村振兴战略的主阵地，金融机构将在其中将发挥重大作用。近年来，齐鲁银行始终坚持党建统领，以县域普惠为重点，以“机制创新、产品创新、服务创新”为切入点，把支农支小作为打造专业化、特色化、差异化银行重要抓手，深耕县域农村市场，坚持做支持民营企业和小微企业、乡村振兴、精准扶贫等重大方针政策的践行者，将金融活水注入农村县域，推进乡村振兴高质量发展。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：齐鲁先锋

　　品牌内涵：就是企业在深耕县域金融、服务乡村振兴中，勇当五个先锋，即学习先锋、创新先锋、振兴先锋、为民先锋、廉洁先锋。

　　二、

　　品牌Logo及含义

　　Logo含义：Logo采用齐鲁的首字母“QL”进行设计，颜色选取齐鲁银行的主题色橙、蓝，通过结构变化巧妙体现了“五个”先锋要义，Logo造型饱满，线条生动，富有张力。Logo中融入党徽、旗帜元素，表达齐鲁银行以党建之火点燃县域普惠发展引擎，以奋勇之势擦亮党建品牌，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，聚非常之力、尽担当之责，不断提升“回归本源，专注主业”的定力，提升服务三农和实体经济的实力。

　　三、品牌成效

　　（一）以信仰之火淬炼，筑牢乡村振兴党建根基。一是发挥好党建引领“指挥棒”。齐鲁银行党委始终坚持把党的建设贯穿于改革发展全过程中，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，把党建融入服务乡村振兴工作中，推进党建与经营同频共振。二是加强服务乡村振兴组织领导。将服务乡村振兴、发展县域金融列入“一把手工程”，成立以党委书记为组长、党委委员为副组长的领导小组，牵头抓总、统筹协调，健全县域金融组织架构管理体系，从机构建设、资源匹配、考核管理、信贷流程、业务产品等方面制订详细工作措施，做实谋篇布局。三是筑好基层党建“桥头堡”。各基层党组织通过与县、乡镇（街道）、村（社区）党组织结对共建，推动党组织在改善农村金融服务、助力脱贫攻坚、发展壮大集体经济、实施乡村振兴战略等工作中发挥牵头作用，使党建从“无形”到“有形”再到“有效”。截至2022年末，全行共建立乡村振兴服务站189个，覆盖200多个社区、村镇等基层单位，辐射农村客户约20万人。

　　（二）以党性作风磨炼，锻造促乡村振兴铁队伍。一是拓展源头蓄水引入人才。建立入职员工职业规划设计和导师以老带新工作制，以暑期实习生、管理培训生、 专业人才计划等项目锁定优秀人才，直接充实普惠小微、县域金融中心、零售客户经理等服务乡村振兴队伍，截至目前，县域员工队伍已突破900人，充分释放人才活力。二是加强政治历练培育人才。加强对普惠县域员工队伍的政治引导，通过实地考察、民主测评、多方谈话等方式全面考量政治素质、工作表现及成长潜力，把执行力强的人才输送到服务乡村振兴工作重要岗位。三是全面实践磨炼用好人才。制定完善县域金融中心管理办法和人员用工管理制度，加大上下交流、横向交流、交叉培养力度，拓宽优秀年轻干部成长“快车道”。开展炼金式培养，聚焦在县域业务发展重点领域摔打、在县域支行吃劲岗位考验、在基层一线实践锤炼“三条路径”，一批优秀年轻干部走上管理岗位。

　　（三）以实干笃行精炼，展现服务乡村振兴担当。一是聚焦主业，为服务乡村振兴“聚力”。突出普惠金融特色定位，引领党员干部始终以服务实体经济、服务民生大众、服务小微企业为己任，充分把握国家推进乡村振兴的重大发展机遇，拓宽发展思路，加大对构建现代乡村产业体系的信贷支持。截至2022年末，齐鲁银行农户授信户数超2.4万户，投放贷款89.88亿元，较上年新增12.09亿元，贷款余额76.86亿元，较上年新增9.71亿元。二是创新“三农信贷”服务模式。积极探索“党建+金融”服务三农新模式，从党委、支部、党员三个层面纵向联通、横向发力，不断向外部拓展党建共建“版图”。与省农业农村厅、省融资担保集团开展战略合作，对接省级重点涉农项目118个，为各类农业经营主体授信20亿元；与鲁担（山东）城乡冷链产融有限公司共同针对禽畜养殖供应链开展业务合作，授信项目5000万元；与普惠农牧融资担保公司共建普惠数据化平台，已累计为养殖客户授信4.1亿元。三是开展专项行动，推进乡村振兴高质量发展。总行党委召开县域金融专题工作会议，发动开展县域金融“树典型、学先进、促发展”推动县域金融高质量发展专题活动，通过开展经验分享、学习交流、制定提升计划、结对帮扶、定期通报总结等一系列措施，全面萃取“三农”服务优秀业务经验，形成可量化、可复制的案例并全行推广，深入推进县域机构协同发展，全面提升各县域机构服务乡村振兴能力。

　　（四）以急难险重锤炼，汇聚推乡村振兴新动能。一是汇聚力量多维保障乡村振兴。借力国家融资担保基金风险分担政策，与山东省投融资担保集团推出“鲁担助业贷”，与山东省农业发展信贷担保有限公司推出“鲁担惠农贷”，与济南支小支农融资担保有限公司推出“济担助业贷”，推广“见贷即保”批量业务合作模式，破解了中小微客户与农村客户无有效抵质押担保的融资难题，截至2022年末，齐鲁银行与政府性融资担保机构业务合作规模为达113亿元，列城商行第一位。二是开展乡村振兴政策宣传。2022年齐鲁银行入选国家农业农村部信贷直通车山东省重点支撑银行，以“客户直通乡村行”为主题，以经营地周边乡镇和各类农业市场为阵地，深入县域农村，大力宣传信贷直通车业务，济南地区各县域支行组织党员克服疫情困难，在济南地区章丘、长清、济阳、平阴、商河以及市区周边的上百个农村开展了相关活动，普及用信用贷知识，送信贷服务下乡，送金融知识下乡。三是实施“一县一品”创新工程。结合各地区经济产业特点，2022年持续推广“一县一品”信贷模式，有效破解金融支农难题，有力助推“三农”经济的发展，支持了一大批发展潜力大、区域特色明显、经济附加值高的主导产业，涌现出济阳“黄瓜贷”、高唐“锦鲤贷”、齐河“齐粮贷”等近50多款特色惠农信贷产品，累计投放超过56亿元，支持了2万多户从事生产经营的农户和涉农小微企业发展。

　　（五）以红线底线修炼，撑起乡村振兴硬脊梁。一是严格落实党风廉政建设责任制。齐鲁银行党委坚持全面从严治党，在全行开展党性党风党纪和廉洁从政教育，严格执行中央八项规定，严肃监督问责，将党建工作与县域经营发展相融合，紧盯检查问题整改工作，推动工作作风更严、更实、更真。二是健全涉农信贷业务尽职免责制度体系。贯彻落实人民银行、银保监会关于涉农授信政策要求，先后印发了《齐鲁银行授信业务责任追究管理办法》《齐鲁银行小微企业授信尽职评价工作实施细则》等多个文件，逐步建立起授信业务的尽职免责机制，通过授信工作尽职评价认定工作发挥正向激励作用，有效调动涉农信贷投放积极性，推动涉农信贷业务稳健发展。三是健全完善县域机构党员教育、管理、监督长效机制。持续推进党员违规违纪问题排查整顿，以“不敢”为导向，从严执纪形成震慑，着力建强县域业务党员队伍。