济南公交六分公司党委（以下简称“公司党委”）现有员工1486人，营运公交车辆875辆，主要经营济南中心城区公交线路，所属常规公交线路68条，定制公交线路140余条。近年来，公司党委在公交集团“双色引擎”党建品牌引领下，牢固树立“以党建引领发展，把党建融入发展”的工作主基调，将党建工作与企业发展深度融合，促进党的政治优势和组织优势不断转化为实实在在的发展成效。通过创建“善行中优”党建品牌，加强和创新基层党的建设，带动公司中心工作健康可持续发展。

　　品牌名称及内涵

　　品牌名称：善行中优

　　品牌内涵：

　　“善”，是将集团日行一善、及时行善、与人为善、崇德向善的理念融入公司党建品牌建设之中，倡导职工发善言、存善念、做善事。

　　“行”，既是指公交行业的特点，公交车运行在城市之中，又与“善”结合成为“善行”，既是指驾驶员在运行中文明驾驶、优质服务，又指公交运行中倡导善行义举、凡人善举。

　　“中”，是指中部公司驻地及车队毗邻奥体政务片区、CBD片区，公交运行所服务的对象也是以城市中心城区为主。

　　“优”，是指公司整体发展目标是公司优质、团队优秀、服务优良、环境优美，“中优”也与济南市城市发展新格局“东强西兴南美北起中优”目标相一致。

　　品牌LOGO及含义

　　LOGO的整体结合公交logo“G”的外形，与济南公交企业文化相辅相成，左半部分红色党建引领，右半部分代表济南公交，寓意绿色公交、平安公交；整体造型呈圆弧状，代表优秀、和谐，且与数字“6”外形相似，也代表公司在集团排序为六分公司；传统印章“善”字元素衬托，代表公交的“四善文化”；中间行驶向前的公交车，代表“中优”的发展目标，沿着党建引领的正确方向奋力前行。

　　品牌成效

　　公司党委将党建工作与公司中心工作深度融合，通过“善行中优”党建品牌建设，坚持以党建促业务、以党建助发展的工作思路，着力提升“安全基础优、服务品质优、营运调度优、车辆性能优、团队效能优”的“五优”公司建设，助力集团高质量发展。

　　“安全基础优”，全面筑牢安全生产防线。公司强化安全管理基层基础工作，突出抓基层、强基础、固基本工作导向。首先是依托“主动防御系统”试点单位优势，公司党委班子成员抓好顶层设计，细化责任分工，先后制定了公司《主动防御系统应用指导规范》《主动防御系统使用考核管理规定》，在近一年的时间里，全面推进岗前健康一体机检测系统、主动防御系统、“健康监测”系统建设和应用，主动防御平台通过数据采集、分析，形成可视化数据看板，为安全管理决策、措施制定提供数据支撑。驾驶员安全意识和安全操作能力不断提高，公司安全保障网络不断完善。其次是公司党委聚焦安全突出问题，开展“安全运行集中整治行动”。通过召开职工安全例会、组织路查、加大考核力度等措施落实整治行动要求，对查处的问题，做到销号管理，确保整改到位。安全运行秩序进一步规范，交通运行环境得到优化。

　　“服务品质优”，努力提升乘客服务满意度。坚持以人民为中心的发展思想，以问题为导向，围绕“市民有需求，公交有响应”的服务理念，关注乘客需求和反映问题，真正做到发现市民需求，解决市民需求，将发力点放在解决问题上，按照“有解思维”进行落实，从而控制和减少投诉和工单总量。首先，对诉求、客诉等各类工单以及《今日关注》《本周关注》问题进行首问负责制。聚焦市民乘客关注的热点问题，用好12345市民服务热线和96190公交热线的出行诉求预警作用，认真分析工单内容，与百姓“零距离”沟通，保障服务市民出行质量，以自我革命的勇气不断满足市民对美好出行的向往。其次，依托公司出行管家会客厅平台，持续开展出行管家进社区活动，广泛征集市民乘客的意见建议，为线路优化调整提供有力支撑；邀请热心乘客、小学生代表到公司驻地持续开展各类参观寻访活动，让更多乘客了解公交便民服务举措，提升公交美誉度和乘客满意度。

　　“营运调度优”，满足乘客美好出行需求。围绕运量提升目标创新工作思路和方式方法，积极推进定制公交、社区公交、其他新业态发展等方式提升运量。对于乘客反映较多、舆情反应突出的线路及时调研、制定方案、优化调整。增加公交地铁接驳、实现换乘零距离。针对CBD、高新区、奥体周边新区新增驻区企业、新建学校、医院、大型社区等因素，立足出行功能创造社会价值，进一步提升城市公交线网覆盖率，加强公交线路的发车密度，提高公交出行服务水平，满足市民的多样化出行需求。不断互通互融、优化升级，多维度创新探索，完善城市配套功能，增强可持续发展能力。

　　“车辆性能优”，提升车辆节能减排能力。通过大力倡导节能爱车意识，提高车质、提高驾驶员节能操作能力。首先是强化刚性，做好维修保养协调。重点强化一、二级维护刚性，落实跟修跟保制度与各级维护检查制度，保持车质良好，有效降低车辆排放。其次是全员培训，整体提高驾驶员驾驶水平。开展全员驾驶操作培训，提高驾驶员操作技能，利用集中优势，针对新车型培训新技术，老车型分享好经验，从而提高整体节能驾驶水平。最后是以单车核算为依托形成各项车辆能耗排放控制经验，降低能耗与排放，并利用云总线、中通智联平台能耗统计模块查找能耗异常单车，精准定位，有针对性的消除超耗车辆。通过提高整体节能管理水平，使公司实现车辆性能优的既定目标。

　　“团队效能优”，锻造一支过硬的职工队伍。强化政治引领，建强三支队伍。首先打造“三懂三会三过硬”的党务工作队伍。把基层党支部和党员职工群众的“领头雁”和“主心骨”培养好，建设一支懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的党务工作队伍，提高基层党支部的组织力和政治功能。其次加强作风建设，打造务实高效的管理团队。持续开展作风大整顿和学习型组织建设工作，提高管理人员的业务能力和工作作风，切实提高履职尽责能力和服务基层能力。最后是加大培训力度，打造一支服务为民的职工队伍。持续加强企业文化、安全意识、服务意识、操作技能及公交“善文化”的培训力度，提高驾驶员爱岗敬业、服务为民的意识和能力，锻造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍。