自“双满意”等主题实践活动开展以来，山东电建一公司新能源公司党委坚持将主题实践活动作为推动党建与生产经营深度融合的重要抓手，进一步增强服务基层能力，加快建设“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的一流总部，通过“四个聚焦”统筹推进，推动公司战略转型和高质量发展，取得了显著成效。

　　一是聚焦组织统筹，筑牢工作根基。新能源公司党委将主题实践活动纳入年度重点工作任务，建立“党委牵头、支部落实、党员带头、全员参与”的工作机制。细化分解“双满意”活动四个阶段13项重点任务，明确目标要求和实施路径；创新实施“本部部室+项目部”结对帮扶机制，在嘉祥风电、白银光伏等重点项目设立党员示范岗、责任区，开展联合巡查、现场督导20余次，确保工作目标直达一线、有效落实。

　　二是聚焦服务增效，促进协同融合。新能源公司党委坚持以“双满意”为导向，推动管理资源向项目一线倾斜。在服务上级方面，主动加强与公司相关部门的沟通协调，选派业务骨干参与技术质量检查等工作，积极争取工作支持；在服务下级方面，各管理部室精准施策，财务管理部推行“24小时稽核+当日办结”报销模式，经营合同部建立高效结算机制，党政办公室简化新项目办事流程，人力资源部完善绩效考核机制，全面提升组织运行效率。

　　三是聚焦创新驱动，激发内生动力。公司策划开展“服务质量建设年”活动，构建“1512”服务体系，对106项具体举措进行跟踪督办。开展两次满意度问卷调查，制定落实37项整改措施。同时，将降本节支嵌入项目管理，指导各项目制定《节省策划书》，组织党员骨干开展设计优化和工艺革新。在人才培养方面，举办风机安装技术比武，开展二、三级培训118场，覆盖1437人次；实施轮岗带教计划，为11名员工配备“双导师”，确定48名后备人才。

　　四是聚焦价值创造，提升发展成色。公司深入践行“一切成本皆可控”理念，大力推动降本增效。加强非生产性支出管控，动态管理外租车辆、房屋及办公家器具，实现工程项目灵活调配和合并使用。深化项目成本费用管控，做好成本目标分解、过程分析管控和竣工结算清收，确保三次经营取得较好成效。截至目前，9个重点项目顺利并网投产，巴彦淖尔风电项目荣获2025年度中国电力优质工程奖。（通讯员 徐海 田多 ）