济南市槐荫区完善市考核过程管理，狠抓工作落实，细化任务分解，加强指标监测预警，提升考核工作质效，充分营造真抓实干、奋勇争先的干事创业氛围，不断推动各项工作打开新局面、再上新台阶。

　　任务清单化管理，精准解剖考核要点。建立“四级四化”责任链条，将考核指标数据化、定量化、分段化、动态化，通过统一领导、部门承接、分级负责、统筹推进的工作模式，将68项市考指标拆解为97项考核要点，精准分解到13位区级领导，39位单位主要负责同志，56位分管负责同志，116位具体负责同志，构建考核“任务单”，区委考核办依据任务清单监控全局工作动态，确保压力传导到位、任务传达到位。

　　建立预判预警机制，前置防控风险隐患。区委考核办会同区发展改革局、区统计局等部门建立数据共享机制，定期沟通研判，对市考核指标进行实时监测、动态分析和提前预判。每月对有上级反馈数据的重点指标进行得分测算，对非经济类指标组织考核责任部门进行情况预估，对后位指标及下滑指标及时发出预警提醒，全面提高各项指标的预判预警能力，为区委、区政府科学决策提供精准依据。

　　深化指标评估问效，牢固树立实绩导向。加大对市考核指标的精细化过程管控，根据日常监测结果，明确整改任务、措施、时限，实现“调度-提醒-预警-督办-问效”全链条监测管理，区委考核办同各责任单位共同推进任务落实，督促找准问题不足，制定赶超措施。因工作不力对市考核产生重大影响的单位，在区考核中酌情进行减分，扭转重区考轻市考的错误观念，树立“市荣则荣”的考核导向，促进市区考成绩相互印证、互为支撑，形成“市考带区考，区考促市考”的良性闭环。