近年来，济南市槐荫区聚焦整治形式主义为基层减负有关要求，突出精准化、差异化考核导向，不断创新考核机制、完善指标体系、规范考核方式，以高质量考核助推高质量发展。

　　变“考核加压”为“赋能加油”，推动考核体系化。槐荫区贯彻落实整治形式主义为基层减负有关要求，结合街道履职事项清单和现阶段主要发展任务，科学设置区考核体系。一方面精准承接市考核指标，对街道考核的57项指标中，54项承接市考核指标或为重点关联性指标，突出精准“发力”、靶向“提质”；另一方面，聚焦区委、区政府重点工作任务，以“抓项目强产业十大提质创优行动”为基础，设置“蓄能兴产”、“改革创新”、“品质槐荫”等考核板块，以精准考核推动精准发展。

　　变“一把尺子”为“分类施策”，推动考核差异化。区委考核办分别到16个街道办事处和重点经济部门开展考核指标差异化设置专题调研，综合各街道基础条件、地域特点等因素，差异化设置目标任务，对街道办事处按照发展差异分2组进行考核，分别确定受表扬等次名额，避免“一锅煮”导致的“躺平”或“躺赢”；对经济、城建等领域的重点难点指标，采取设置满分条件、下调基础分值、设定差异目标等方式，激励引导各单位争先创优、错位发展，争当推动全区高质量发展的领跑者、排头兵。

　　变“模糊评价”为“对症下药”，推动考核标准化。分组分类设定考核内容和计分规则，对街道的考核，重点看增量支撑、提升幅度、落实质效，对部门的考核重点看聚焦主责主业、服务中心大局的实际成效，对企业的考核重点看贡献指数和经营质效。对固定资产投资及民间投资等注重增量和总量的指标，采取功效系数法考核，激励被考核单位争先创优、开拓进取；对“上规入库工作成效”等市考核中有明确任务量的指标，根据目标计划完成度赋分，达成目标即得满分，着力推动形成各具特色、比学赶超的高质量发展新局面。