济南市槐荫区围绕市高质量发展综合绩效考核工作，探索建立“三单三区”调度监测机制，细化工作举措，狠抓工作落实，充分发挥考核“指挥棒”作用，提升考核工作的推动性、引领性和实效性，以高质量考核助推高质量发展。

　　建立指标监测三张清单。一是建立任务分工清单，在年初建立市考核细则任务分解表，逐项明确工作目标、任务内容、责任单位、负责人员，在任务分解表的基础上依据区领导分工建立市考核任务分工清单，区领导亲自靠前指挥，准确分析和把握任务进度，推动考核工作按照时序进度高质量开展；二是建立问题整改清单，以考核办日常调度情况、指标反馈情况为依据，掌握指标进度，协调问题解决，实行销号管理；三是建立成效清单，实时掌握指标落实情况，验收工作成效，总结特色亮点工作，提炼经验做法。

　　建立“红黄绿”三区预警机制。为准确把握经济运行态势，高质量完成市考核指标任务，槐荫区建立指标运行监测机制，以任务部署、情况调度、“红黄绿”区监测、预警提醒等手段，加强过程管理，反馈指标运行情况。对较上年度退步落后指标进行“绿色预警”，下发提醒单，要求对照问题剖析原因，制定整改措施并立行立改；对各责任单位自查预计扣分指标进行“黄色”预警，下发督办单，由分管区领导领单督办，明确整改时限，提出进位目标；对上级部门反馈的问题指标进行“红色预警”，一周之内上报整改措施，区委考核办进行全程跟踪督办，进一步明确工作难点和重心，持续推动目标任务落实。