近年来，济南市槐荫区锚定高质量发展主题，深入贯彻整治形式主义为基层减负要求，以“加减乘除”法推动考核工作更加精准科学，激励党员干部争相干事创业、主动履职尽责。

　　“加”就是加重点、守底线，紧紧围绕区委“抓项目强产业提质创优年”工作思路，将16个街道办事处、58个区直部门（单位）、8个协管（垂管）单位和1个区属企业划分为4个考核单元，实行分类考核，每个考核单元差异化制定指标体系。在对街道的考核中，统筹考虑资源禀赋、发展定位等方面差异，通过设置差异化指标、差异化权重、差异化目标值，提升指标体系科学性、精准性、合理性和公平性。

　　“减”就是减数量、优程序，整合压缩指标数量，全面精简优化考核内容，改进考核方式，对街道的考核体系与2024年度相比，压缩指标5项，压减率为8.06%，突出关键指标的“含金量”，坚决剔除操作性不强、区分度不高以及对促进中心工作意义不大的指标，减少考核频次，严格落实“街道一年只开展一次综合性考核”的要求，让基层把更多时间和精力放在抓落实上。

　　“乘”就是乘效能、树导向，增强考核实效性，放大考核的综合效能，将区直部门的考核成绩与承担的市对区考核任务完成情况挂钩，突出“区荣则荣、一损俱损”，以“小切口，深研析”的方法，努力提升自身和考核责任单位的业务水平，进一步加深对指标的细致了解。

　　“除”就是除壁垒、释能量，破除论资排辈观念，凭实绩选用干部，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的生动局面，正确客观对待和适度使用考核结果，注重把握“奖惩有度”的原则，对在市考核中做出突出贡献、表现优秀的单位，在评优评先等方面增加比例，适当倾斜，加大干部使用力度，有效调动干部积极性；对考核成绩一般或者较差的单位，视情况降低优秀等次比例，进行约谈提醒，督促提档进位。