大众网记者 赵港宁 通讯员 李泳萱 济南报道

　　自今年10月份起，济南能源集团所属山东港华严格落实“合规、安全、环保、质量、工期、节约、整洁”的十四字方针，着力推动“聚焦能源结构调整，党建引领、文化认同、项目深化、数据治理、服务精细、安全筑基、开源增收、降本增效”等各项目标任务在基层落地见效，并在“初心+红心蓝焰”党建品牌引领下，积极构建“红心蓝焰聚合力”之“1+3+1+N”体系，大力开展“新征程、新实干、新作为”主题活动，不断加强业务班组与队伍班组的条线管理，深化安全管理理念、方法、群组的运用，为能源燃气事业高质量发展夯基垒台、赋能成势。

　　“班组”作为企业生产经营的基本单元，其管理水平直接关系到企业的整体效益。根据济南能源集团“明厨亮灶、全程代办”工作经验，山东港华以提升组织覆盖力为前提，以服务中心工作、服务基层为切入点，在党支部统筹的基础上，以党小组为首，联合工会小组、团小组与业务班组进行有机组合，并由业务班组进一步延伸至“队伍班组”，为一线安检队伍、维改修队伍、巡线队伍等建立“班组微信工作群”，利用“群组建立+结对子监管”模式有效提升队伍班组安全管理水平，与一线班组建立更为密切的“协同、促进、深化、提高”安全管理关系。

　　据山东港华相关负责人介绍，队伍班组微信工作群中包括分公司主要负责人、安全管理人员、站点相关科室负责人、项目负责人、施工人员等，业务班组人员通过微信群及时将相关文件、安全动态、法律法规、工作部署等直接传达到每位施工人员，并实时了解、反馈、解决队伍班组人员存在的各项问题，建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递和有效执行。“在这一模式下，每个班组都成为一个独立的‘作战单元’，拥有明确的工作目标和任务，同时又与其他班组紧密协作，共同推动各项工作的高效运转。”

　　截至目前，山东港华各基层班组均已全面创建队伍班组微信工作群，从公司到部门（分、子公司）再到施工人员，成功建立起全链条式沟通渠道，通过发现问题、提出措施、有效落实形成安全管理的闭环，推动该工作群的可持续运用。“这不仅是信息交流的平台，也是职工学习交流、分享经验的场所。管理人员也可及时了解班组成员的工作状态与需求，为班组成员提供更好地支持和帮助。”该负责人说。

　　新时代描绘新蓝图，新征程奏响新号角。下一步，山东港华将继续深化“班组化”管理，从“安全先行”更高的思想站位出发，进一步拓宽安全管理的视角，以“事必令、令必行、行必果、果必报”的指导思想，全面打造一支高效、专业、负责任的安全管理团队，开启崭新篇章，向公司建设“大安全”方向砥砺前行，不断探索创新管理模式，为能源燃气事业高质量发展注入新的动力。