项目经验丰富 带领团队百炼成钢

2020-09-11 11:07:37 来源: 大众网 作者:

  焦勃现任山东三箭集团党委委员、三箭股份党委书记、董事长,拥有工程技术应用研究员职称,注册一级建造师、注册监理工程师等执业资格证书,被聘为中国施工企业协会质量专家,先后获得“济南市第四届优秀青年知识分子”、济南市“2007年度职业技能开发管理先进个人”“济南市第十八届泉城十大杰出青年”提名奖、“中国工程建设优秀职业经理人”等荣誉称号。

  对焦勃同志而言,2003至2010年是他工作历练的宝贵阶段。七年中,他从项目经理到分公司经理,先后负责了历山名郡、锦锈泉城等六个工程的项目管理工作,并取得泉城杯5项,泰山杯1项,省安全文明小区1项。

  为适应市场环境变化,三箭集团组建成立管理咨询公司,2010年焦勃被任命为公司负责人。面对新的挑战,他凭借扎实的专业知识、丰富的管理经验,高起点设计了组织架构,规划了发展目标,他大胆开拓,与山东大学等高校联合,多方争取战略合作方,积极开拓市场,内部管理与外部支持协同作战,管理咨询业务不断扩张,年任务量迅猛增长,为企业经营发展增添了新的增长点。

  2011年焦勃担任了山东三箭建设工程管理有限公司总经理,面对公司成立时间短、工程业绩不足的情况,他思路清晰,认真分析不足,克服短板,积极开展“集约化、标准化、精细化”管理活动,大力实施项目策划和工程创优,逐步提高市场竞争力。在此期间,所在公司取得多项优质工程,其中承建的清雅居公租房项目获得中国建筑行业质量最高奖“鲁班奖”,公司也先后被评为济南市“安全管理先进单位”“质量管理先进单位”“全国优秀施工企业”等荣誉,大大地提升了企业形象。

  2017年11月,三箭集团旗下的山东三箭建设工程股份公司成功晋升建筑工程总承包特级资质,实现质的跨越。2018年2月焦勃接任党总支书记、董事长职务,他围绕“一年有起色,三年大发展,五年大跨越”的奋斗目标,健全完善职能、人才、品牌、目标、信用、考核六大管理体系,始终坚持管理创新、制度创新,倾心打造设计院,组建EPC、超高层项目团队,开拓工程总承包业务市场,推行BIM技术落地应用,采取供应链采购方式,注重品质提升,加强质量、安全过程管控……他带领团队获得质量安全国家级奖项1项,省级奖项26项,市级奖项42项,年产值平均提高40%,利润平均增长12%,2019年实现利税近亿元,职工收入逐年增加。

  作为一名国企基层党委书记,焦勃同志始终以一名共产党员的标准要求自己,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,为企业发展注入了强大的动力。他带领企业履行社会责任,积极回报社会,参加“精准扶贫”等各项公益捐款50余万元,2019年山东三箭建设工程股份有限公司获得“济南市五一劳动奖状”荣誉。

  焦勃在工作过程中还注重技术创新,成立多项技术研发课题组,激励员工结合生产发明创造,两年来,建设股份公司取得各类科技成果120余项,他本人还自主或参与研发了“一种带碗口的侧模板加固工具”等3项实用新型专利,并发表了“大吨位锻铸机混凝土基础施工技术研究”等6项科研成果,多次获得省级技术创新奖项。

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责任编辑:肖阳

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