为进一步压紧压实国有企业党委安全生产主体责任，防范和遏制生产安全事故，济南能源集团所属济南热电集团北郊热电分公司党委坚持以党建引领，以深入开展 “炽心安源”党建品牌建设为契机，抓党建促安全，把安全保障作为“第一要务”，从细微处着手，从源头处治理，围绕外来施工人员管理、检维修项目隐患排查等重点工作，深挖细究，多措并举，积极备战采暖季。

　　“一杆平衡木”

　　拓宽生产安全防线

　　当前，正值非采暖季施工攻坚期，北郊分公司党委全面落实上级关于安全生产决策部署，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，坚持严格落实主体责任，党委书记作为安全生产第一责任人，亲自检查督导部署安全工作，坚决筑牢热源生产“安全防线”。

　　针对外委施工人员流动性快、队伍数量多等现状，分公司从人员出入厂区、评估身体状况、加强信息校对等源头细微方面进行了管控。外来施工人员每天进入厂区前需通过平衡木测试，检查施工人员肢体应变能力是否满足工作条件，以确保可以正常控制自身平衡、正确应对突发事件；通过酒精检测，确保施工人员上班前不饮酒；施工人员需正确穿戴“红马甲”，马甲上印有编码、项目名称、身份姓名，工作人员通过人脸识别，做到编码、人员、队伍相吻合，杜绝“蹭门禁”现象。一杆平衡木、一次酒精检测、一次身份校验，检测的是人员身体状态、身份确认，保障的是热源生产的“安全防线”。

　　“安平台+旁站”

　　线上线下双向发力

　　除加强施工人员出入管理，分公司党委依托“和工程、安平台”等线上安全管理系统，将线上系统与线下安全旁站制度相结合，各部门齐抓共管保障检维修项目安全施工。

　　施工项目作业期间需配备安全旁站员，旁站员必须填写施工现场监护确认单，且每2小时记录一次监护情况；针对动火作业、高空作业、有限空间作业，定期组织施工人员利用晨会进行学习记录，动火作业等危险作业，在结束后对现场进行安全检查，并利用智慧安全帽或“安平台”手机端做好现场影像记录和资料上传；安全旁站员作为作业现场“第一责任人”以“零容忍”的态度，排查突破“十条禁令”的违章行为，遏制违章；分公司各车间、管理处室、领导班子成员通过“线上+线下”两种方式对作业关键步骤、关键措施执行情况等进行重点管控，确保现场作业风险可控再控。通过线上线下结合的方式，强化旁站人员和施工人员安全意识。

　　“直击隐患处”

　　齐抓共管重点排查

　　近日，安全管理部对北郊分公司施工项目进行现场检查，分公司党委书记、经理由成与领导班子成员和各管理处室负责人组成排查小组，用主题教育所学所悟指导行动，以问题为导向抓安全隐患管控，结合管理系统全局，将问题举一反三，开展了施工项目专项安全“重点排查”。

　　排查从安全资料、相关方人员管理、高风险作业管理等方面，结合热电集团安全管理部八月份安全例会提出的问题，对在建六个项目进行了全面检查，对分公司道路提升、汽机车间消缺改造、煤粉单元省煤器检修等项目在不同阶段暴露的问题，进行再排查再整改，从设备防护、人员安全作业、物料清理清运等细微处着手进行现场考评提问，以检查整改成效压实责任，各部门相互协助齐抓共管，直击隐患所在，全面贯彻安全生产责任制。

　　安全无小事，分公司党委坚持以安全生产实际成效检验主题教育学习成果，通过加强对外来施工人员管理，开展安全隐患排查，以问题为导向，坚持系统化管理，切实筑牢施工作业安全防线。下一步，分公司将不断深化安全管理工作，持续强化落实安全生产责任制，深挖细微源头，将隐患消灭在萌芽状态，全力以赴备战热源生产，迎接2023-2024采暖季。（通讯员 李冰）