王书记首先总结了学院2014年工作。他指出，在建设“全国一流、特色突出、实力雄厚”技师学院的目标和“质量立校、内涵发展、突出特色、多元办学”理念的引领下，2014年学院改革创新、转型发展成果显著。学院高度重视思想建设和队伍建设，推进学习型组织建设，思想政治学习常态化、制度化。工作向教学一线倾斜，增强管理部门自觉服务教学的意识；探索建立双向约谈制度，强化干部职工的共同愿望、共同责任，巩固党的群众路线教育实践活动成果。以工学结合一体化教学改革和课程建设为重点，深化教育教学改革，提高了内涵提升工程质量。制度建设更为完善，教科研成果显著，师资队伍建设水平稳步提升，精品课程建设初见成效，专业建设水平再上新台阶。按照“提前谋划、齐头并进”的建设思路，在省厅和枣庄、滕州市政府的大力支持下，新校区建设筹备工作成效显著。实施文化强校战略,扎实推进《校园文化建设三年规划》，学院软实力不断增强。全面推进校企合作，加大招生就业工作力度，与省内外大中型化工企业积极合作，订单培养，全年招生3278人。

　　王书记对学院2015年工作作了全面部署。他指出，2015年学院将按照突出特色、改革创新、持续发展的总要求，以内涵建设、新校区建设、校园文化建设为三大重点工作，实施人才强校、文化强校战略，建立完善发展机制，提高管理服务效能，推动学院科学发展。王书记着重强调了三个方面的问题。

　　一是审时度势，抢抓机遇，树牢改革发展的责任感和紧迫感，扎扎实实做好2015年工作。他指出，继续加强思想政治教育工作，不断提高党建工作水平；深化内涵提升工程建设，深入推进一体化课程改革，提高教育教学质量；坚持高起点高标准建设新校区，严格执行招标规定，全程跟踪监督，确保工程质量，确保廉洁高效，确保5月份开工建设；继续深化校企合作，完成全年招生就业任务；继续深化人事制度改革，完善考核奖惩制度，加强岗位管理，突出工作实绩，深化收入分配制度改革,推进人事工作制度化、规范化；进一步推进《校园文化建设三年规划》，开展创建文明校园活动，建设“班墨文化”品牌系列校园文化讲坛，推进山东化工博物馆的筹建工作，打造学院文化品牌，不断提升学院软实力；深入推进“三化合一”学生管理育人模式，实行全员育人。

    二是强力推进精细化管理，努力提高管理水平。王书记强调，我院精细化管理工作坚持边实施、边完善、边提高的原则，全面推进、重点检查、分阶段实施的步骤，实行院领导负责制、部门责任制、岗位责任制，覆盖各项工作。他进一步指出，精细化管理是内涵建设的根本要求，一脉相承，是内涵建设的深化细化。精细化管理在教育中是“用心工作，爱心育人，真心服务”，要求每个步骤都要精心，每个环节都要精细，每项工作都是精品。要把事业做成功，必须将工作做细、做精。管理的精细化，有助于学院管理迈上科学、规范、可持续发展之路。学院精细化管理质量和水平决定着教育、教学、服务等方面的质量和水平，代表着学校形象和校本精神，决定着学校的前途。

　　三是夯实作风建设，强化责任担当，开创学院转型发展新局面。王书记重点强调了四点，（一）抓作风建设，贵在坚持。保持政治定力，严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实，要树立制度的严肃性和权威性，注重从制度机制上解决问题，实现抓作风建设制度化、常态化；（二）抓工作落实，关键看执行力。要形成务实的作风，对于学院既定的工作目标任务，定下来的事、形成共识的事，立说立行、马上就办、办就办好，不折不扣，以实实在在的工作求得实实在在的效果。（三）促进转型发展，重点在干部职工的创新力。2015年要在立足现有实际的基础上，着力抓好重点工作，大胆创新探索，乘势而上，集中精力把各项工作抓实、抓紧、抓细，树立特色鲜明的品牌形象，努力建成特色鲜明、国内一流的技工院校；（四）推动学院跨越发展，领导干部要有担当意识。“顺境逆境看胸怀，大事难事看担当”，在学院发展建设的关键时期，最需要的就是敢担当、敢负责、敢碰硬、敢闯敢干的干部。学院党委班子也将同心同德，群策群力，坚持走特色的发展道路，继续推进学院各项事业的改革进步，共同将学院建设得更加美好。