焊接公司质量保障党支部下设3个党小组，党员19人，大专以上学历党员占比60%以上，中高级以上职称党员占比50%以上。支部以党建为引领，找准党建与安全、质量、生产深入融合的切入点，做好党建筑防、安全前行工作；深化体系对标，深挖技术潜力，精细设备管理，加强人员培训，严格成本管控，为公司生产经营提供了有力保障。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：强基聚力

　　品牌内涵：“强基”为基石，强调加强基础管理、制度建设，保障生产。不断夯实企业管理的基石，积极倡导创新思维，推动管理创新，以适应市场和行业发展为需求。“聚力”为核心，体现党建、工会的凝心聚力。始终坚持党的核心领导，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。提高党员队伍素质。

　　二、品牌LOGO及含义

　　品牌logo由红蓝齿轮及中间的焊接点构成。外围齿轮，凸显行业属性，同时象征党支部与公司各部门之间的紧密合作与协调，共同驱动着公司的发展与进步。中间的焊接点不仅是焊接与锻热行业的象征，同时还寓意着党支部在质量保障方面的坚定决心，共同构建起一道坚不可摧的质量防线。

　　三、主要做法

　　（一）党建筑基，提质增效

　　将“强基聚力”党建品牌创建贯穿整个生产制造过程，创新实施持续改善机制，深入开展“持续改善”“A3报告”活动，引入积分实物奖品兑换机制，组织征集持续改善项目1008项，推广实施747项，职工参与率85%以上，以党员为骨干团队，开展焊接大件、角焊缝集中评审、培训、提升活动，培养焊工“星级班组”。

　　（二）党建筑防，安全前行

　　牢固树立安全发展理念，保障安全生产，深化研究，找准党建与安全生产深入融合的切入点，组织开展各类安全培训、考核30余场次、风险评估20场次、危险源辨识198项，邀请外部安全专家对新设备进行重大事故隐患排查指导2次，组织设备安全专题会10次，确保18类95台套新设备顺利运行，通过集团公司二级安全生产标准化评审。创新工作思路，发挥党员模范带头作用，采取党员项目关联制，建立设备安全操作规程、失效模式分析各18项， 推广精益生产5S管理理念，推行“班后六不走”，提高主体安全意识。

　　（三）党建聚力，管理增效

　　彰显榜样的力量，组建安全、质量、设备体系审核党员突击队，理顺设备台账，完善设备保养清单，关键设备完好率达到99.25%。开展“起重设备专项整治”“运输车辆专项整治”“高处作业隐患排查”“党员身边无违章”等活动，创建党员优秀设备管理示范班组，将排查主体延伸至一线职工，落实党建各项管理责任，发挥堡垒作用。

　　四、取得成效

　　党支部踔厉奋发，实干担当，持续提升管理水平，聚焦职能发挥，引导全员持续改善，节约成本近百万元。引进先进的数字系统和智能设备，打造数字化和智能化车间，新车间年产焊接件达6万吨能力。树立多项优秀典型，形成了“榜样带动周围，人人争当榜样”的良好氛围，党建品牌在工作实践中更加明亮。