为规范预算绩效管理业务流程，提高济南市红十字会系统财务管理水平，12月21日上午，济南市红十字会举办“预算绩效管理业务”培训班。济南市红十字会机关及救灾备灾中心全体工作人员参加培训，市红十字会党组书记武善欣及班子成员参加。市红十字会党组副书记、副会长郭向芳主持。

　　本次培训班，济南市红十字会邀请到了济南市财政局预算绩效管理处副处级干部、高级会计师宋伟，为大家辅导授课。宋伟以《全面实施预算绩效管理改革》为题目，从“全面实施预算绩效管理的背景及意义，全面实施预算绩效管理的主要任务、路径、方法，全市预算绩效管理推进情况及要求”等三个方面进行了详细阐述。

　　郭向芳做培训总结，她表示：举办这次培训班是为了进一步强化对《预算法》法规意识，规范预算绩效管理业务流程，提高财务管理水平的需要。希望全会机关及救灾备灾中心以培训为契机，课后认真思考，深刻领会，结合工作实际，在今后的预算绩效管理工作中，取得更加优异的成绩。

　　培训结束后，武善欣、郭向芳，济南市红十字会秘书长兼办公室主任曹庆松与宋伟做了进一步沟通和交流，针对市红十字会在预算绩效管理方面存在的具体问题进行了深入探讨。

　　据悉，绩效运行监控是连接绩效目标和绩效评价的关键环节。绩效运行监控是财政部门、预算部门及资金使用单位在财政项目执行或资金使用过程中，对预算绩效目标实现程度、项目实施进度、资金支出进度等情况进行阶段性跟踪管理和监督检查，及时纠正偏离绩效目标情况的管理活动，是预算绩效管理的重要环节。

　　济南市红十字会绩效运行监控流程分为数据收集、数据分析、撰写监控报告等三个阶段。数据收集主要是围绕项目资金安排与管理、项目管理与实施及项目预算绩效目标为主要内容，收集过程中根据对信息收集内容进行必要的扩展，以解决绩效指标不能对绩效目标进行全面表达的问题。

　　数据分析是首先对数据的真实性进行分析，从而确保绩效分析的真实性；其次是对项目的绩效数据进行分析，主要采取目标比较法、采用定量分析和定性分析相结合的方法，将财政资金的绩效实现情况与预期绩效目标进行比较，围绕预算执行。任务完成、实施措施、资金管理及使用、效益情况等进行分析评判。

　　撰写报告主要包括项目概况、项目完成情况及偏差分析、监控结果分析、影响项目绩效目标完成的主要问题及对产出类指标完成情况的预测、建议和改正措施等。项目概况主要包括项目立项程序和依据、项目要解决的主要问题、项目整体绩效目标、项目完成计划和现阶段完成情况、项目实施组织管理情况、项目预算安排和预算执行情况。监控结果分析主要包括项目运行正常、项目运行基本正常、项目运行存在问题、项目运行存在严重问题等四个阶段。（通讯员 张增名 李永记）