编者按：

　　“新时代是奋斗者的时代。有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。” 唯奋斗者进，唯奋斗者强，唯奋斗者胜。一年来，济南港华人从补齐发展短板到助力现代泉城建设，从作风整治到推动高质量发展，从人才发展到培育经济发展新动能，他们逢山开路、遇水搭桥，处处都是“撸起袖子加油干”的火热场景，以历史性成就和变革，实现了从“赶上时代”到“走在前列”的伟大跨越。

　　一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。高质量发展的大幕已经开启，济南港华人正在用创造、用奋斗，绽放最美的青春，书写新时代的壮丽篇章。过去的一年，济南港华人不忘初心、阔步前行，留下了一行行坚实的足迹，也收获了艰辛的磨练和成长。本网从今天起刊发《奋斗，济南港华人最美丽的底色》系列报道，记录济南港华2017年度标兵，讲述他们平凡但不平淡的故事。

　　盈利能手：

　　1、市场开发部陈萌：燃烧自己，为他人带来光和热

　　陈萌

　　陈萌，圆圆的脸蛋上镶嵌了一双爱笑的眼睛。每每一笑，她的眼睛便弯成了月牙儿。她乐观幽默、乐于助人，是用户和同事心中的“小太阳”。

　　2017年，济南港华以“大市场、快响应、细服务”为指导，当年开发燃气用户10万余户。作为市场开发的一员，陈萌先后完成重汽翡翠雅郡、新城香溢兰亭等重大项目开发，年度完成居民户开发9732户，占公司发展总户数的10%，成为名副其实的业务达人。即使是面对小鸭宿舍区等无物业、居委会管辖的老旧小区，为让用户早日用上清洁高效的天然气，陈萌靠前一步主动服务。她利用周末休息时间，趁着居民小区人员较多的机会，冒着严寒，进驻社区，倾听百姓的诉求，现场办理开户服务。从开户流程到收费标准再到安全施工、供气，向居民细心解说，提升服务质量，克服老旧小区无人管理难题，顺利完成安装天然气工作。温暖了用户的心，也温暖了一座城。

　　陈萌把原本属于自己的宝贵时间，用来帮助用户和同事，如同默默燃烧着的燃气，奉献自己，为他人带来光和热，诠释了“人人是窗口 人人是品牌”的企业服务理念。

　　2、市场开发部孙英：节能减排提质增效 护航泉城蓝天白云

　　孙英

　　孙英清晰的双眸始终闪动着坚定的目光，让人过目不忘，倍感信任。在她的带动下，团队齐心协力，高速、高效“运转”，顺利完成一项又一项的市场开发任务。

　　在国家整体“压煤上气”的能源政策指导下，“煤改气”、“气代煤”成为大势所趋。为贯彻落实市委、市政府部署，济南港华成立了专项小组，2017年完成711蒸吨燃煤锅炉全部替代，超两倍完成年度目标。作为部门的重要负责人之一，孙英在公司“煤改气”、“气代煤”重点项目中，充分发挥积极性和创新服务的意识，本着以客为尊的态度，主动为客户拟定改造方案，解决技术难题，协调公司设计、施工、运营等相关部门加快工程建设和投运进度，使唐王镇的大工业客户均按照市政府和企业的要求为其及时供气，得到社会的广泛认可和信任，给公司带来超千万立方米以上的年销气增量。

　　在孙英和同事们的努力下，济南港华压茬推进“气代煤”，加强管道施工建设，确保近2500户居民去年冬天用上燃气取暖，实现了供暖季“天蓝冬暖”两不误。同时，以”煤改气、气代煤”工作开展为契机，济南港华的天然气管道也在2018年初在唐王镇贯通，为后续管道天然气在东部城区实现“镇镇通”奠定了坚实的基础。

　　3、财务部任莉：持筹握算 利析秋毫

　　任莉

　　接触过任莉的都知道，她是个精打细算、笔笔笔清晰的人。一张张票据，承载着企业快速发展的势头，一个个数字，见证着企业阔步前行的经历。在她的笔下，一丝一毫的误差都不会放过。受政策影响，2017年非居民销售价格出现3次变化，她积极配合政府环保政策实施，对用户阶梯气价进行调整梳理，本着“早谋划、增效益”的原则，充分利用政策，对公司资产进行创新筹划，提高资产收益率。围绕公司“转作风、强能力、建体系、严奖惩”为主题的作风整治会议，她强化企业预算管理，不断提升管理水平，开源节流，助力提升企业的盈利能力。进入采暖季后，上游采购价格不断上涨，她积极与上游供气单位对接，优化公司民用户和非居民用户供气结构比例，及时测算盈亏平衡点，对下游实行联动政策，有效保障公司利益和百姓用气无忧。

　　任莉说，今年，济南港华全面开展学习贯彻党的十九大精神活动，以党建为引领，建立济南港华燃气“1+4+2”工作体系，管理流程理顺简化和再造将有新突破，实现以最低的成本和最高的效率，将最优质的产品和服务提供给用户。

　　4、内审部陶云旭：专业专精 不失毫厘

　　陶云旭

　　陶云旭是一位认真履职、坚持原则的内审好手，每天的工作就是两点一线，要么在办公室做核算，要么在工地搞谈判。日复一日的核算，一丝不苟，不失毫厘；年复一年的累计，敬业精业，正直无私。作为内审负责人，他围绕公司“下大气力改善和规范管理、快速提升服务水平和盈利能力”的总体部署，秉承独立、客观、审慎、专业和廉洁的职业准则，打造专业团队，开展审计业务。通过经济责任、营运管理、货币资金等重点环节和内控制度审计，他提出审计建议采纳率达77%，进一步完善企业治理，提升企业内在价值。在工程建设过程中，他通过预算编制、价格谈判、招标控制价设定、结算审核等环节，增收节支。仅结算审核和土方价格谈判两方面，便直接为公司节约资金上千万元，有效控制工程造价，维护公司利益。（通讯员 曲彦霖 刘晓）