“不明晰SQS 、QC、五小的区别”“不熟悉创新成果的格式规范和内容撰写要求”“不善于对创新成果进行梳理、完善”……3月9日，济南能源燃气企业人力资源部积极组织2023年SQS项目成果辅导培训，对SQS小组反馈的相关问题进行全面梳理与解答，公司创新骨干、项目成果小组代表、兄弟单位代表等30余人参加了培训。

　　济南能源燃气企业人力资源部相关负责人表示，创新工作已然成为当下企业提升软实力的动力源泉，“创新引领发展”已在越来越多的企业形成共同认知，所以更需要多维度发力，共同走出舒适圈，形成发展合力，“此次培训通过分析问题症结，找到并解决主要原因，深入浅出地直击创新项目制作中的痛点、难点，引领学员学提升新高度、掌握新发展、运用新技术和新办法，来创造新的价值。”

　　为了让员工更深刻地了解SQS项目，以及更好地对此加以推行，本次培训从SQS项目的立项、研创实施、验收及成果发布节点等几个方面进行了形象生动地介绍，并通过多个案例介绍SQS创新的各个环节及要点、成果报告的撰写与申报材料存在的问题，充分发挥人才培育的辐射作用和选育功能，带动公司青年职工，将创新工作发展为人才培训发展的“助推器”和“奠基石”。

　　“今天的培训真是‘干货满满’，以前总觉得做项目很难，创新点找不到，这次找到了标准，理清了今后创新工作思路。”参加此次培训的能源燃气人王小琬表示，以前创新改进通常是凭借经验多一些，但具体来源方面缺乏相关理论，通过此次学习PDCA科学理论等知识，今后在创新研究方面思路也变得更加清晰，更能为能源燃气企业发挥自己的力量。

　　未来，济南能源燃气企业将立足融合发展、创新前行的新格局，不断提升项目科技含金量，进一步打造公司、部门、班组“三级联动”的开放创新平台，坚持发挥内训师、师带徒术的骨干传帮带作用，打造适应转型融合发展的复合型人才，激发全员创新创效内生动力，充分挖掘创新创效潜能，凝聚职工力量、激发职工创造力，深化创新成果的推广转化，实现创新、效益最大化，为实现“提质、提效、提速、提档”的高质量发展目标提供不竭的人才动力。（通讯员 李泳萱）