中共济钢集团泰航合金经营部支部委员会于2020年4月成立，由泰航合金公司的经营部、供应部、财务部三个部门的党员组成，现有在岗职工39人，其中正式党员15人，占职工总人数的41%。近年来，以党建品牌建设为契机，围绕生产经营工作中心任务，充分发挥党建引领与经营的高度融合，打造供应、经营、财务协作运营平台，将党建品牌建设与经营工作深入融合，充分发掘党建与经营工作的结合点，实现党建与经营工作的相辅相成、互相促进，全面实现公司生产经营绩效的全面提升。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：精·赢

　　品牌内涵：精心推进党建，赢得党性提升；精细运营管控，赢得客户市场；精益成本控制，赢得竞争优势；精选购销渠道，赢得长久发展。

　　二、品牌LOGO及含义

　　标志采用经营首字母“JY”变形体组合，设计为高飞的大雁形象，代表经营部党支部头雁引领，展翅高飞。标志上方为蓝色大雁，蓝色代表希望，下方红色圆形是冉冉升起的太阳，象征着党建引领，事业蒸蒸日上。标志外侧圆圈代表同心圆，象征统一思想、统一领导。

　　三、主要做法

　　（一）坚持党建引领，品牌建设助推生产经营绩效提升

　　以党建品牌建设为契机，推进支部党建与经营工作融合。围绕生产经营工作中心任务，激发党员先锋模范作用发挥，打造供应、经营、财务协作运营平台，全面促进一体化运营公司生产经营绩效的全面提升。2023年实现营业收入25亿元，今年一季度完成销售收入7.85亿元，为公司高质量发展起到推动作用。

　　开展党员团队攻关，不断破解工作难题。针对生产经营薄弱环节，引导党员开展课题攻关。围绕上下游渠道建设工作，不断优化供应商管理，通过招标、竞争性谈判、定向谈判等方式采购，实现大幅降低采购成本。特别是生产原料采购，按公司采购计划任务，供应部及时组织采购，高效完成采购任务，保证公司生产线连续性，为生产经营交付奠定基础。针对融资难问题，支部组织攻关团队，实现外部融资3.945亿元，丰富了融资手段，综合融资成本年化不足3.88%，相比年初4.15%降低了0.27%，降低融资成本106万元，为公司的经营绩效提供支撑。

　　（二）发挥品牌作用，切实提升党支部基础管理水平

　　通过品牌建设，加强政治理论素养。党支部通过“精·赢”支部党建品牌的创建，将党建品牌内涵与党支部建设和生产经营工作深入融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用，激发广大党员干部的参与感、荣誉感和责任感，充分发挥每一名党员的先锋模范作用。通过开展党员大会、主题党日等契机，不断加强对党员的政治理论学习，要求党员在“心”上发力、“智”上提升、“行”上见效，献智献力高质量发展的思想自觉、行动自觉，做到学思用贯通，知信行统一。

　　通过品牌建设，提升支部管理水平。通过品牌创建，开展多种形式和内容的创建活动，不断丰富品牌内涵和创建手段，发挥党建品牌的示范、引导、激励效应，以党建品牌创建为契机，组织党员课题攻关和虚拟团队，推动中心工作、重点工作落实。开展支部结对子共建工作，相互借鉴工作经验，深入交流工作方法，取长补短，不断提升支部的管理水平。

　　深化品牌建设，融合廉洁从业与风险防控。通过品牌创建，支部党员发挥党员先锋模范作用，坚持高目标引领，坚持以“稳节奏、调结构、控风险、提质效、赢发展”工作主线，持续关注党员干部和营销、采购等关键岗位人员廉洁从业，拒腐防变，营造浓厚的廉洁文化氛围。结合风险防控管理，通过精益管理，克服了因市场、行情变化等不利因素带来的影响，抗风险能力显著提升，整体业务绩效持续向好，确保全年的各项考核指标完成。

　　四、取得成效

　　（一）精心推进党建工作质量

　　通过党建品牌的创建，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥更加显著，进一步实现党建与经营和管理工作的深入融合，党建氛围更加浓厚。通过品牌内涵解读和宣教，实现对经营、采购、成本控制等各方面工作的系统提升。

　　（二）精细促进运营管控提升

　　针对行业低迷等不利影响，通过党支部牵头组织党员带头精细化开发维护，相继攻关多个下游客户，新增废钢、碳粉、铝酸钙、金属锰等业务新品种，进一步树立公司形象、赢得客户好评，为公司经营创效提升作出巨大贡献。

　　（三）精益落实经营成本控制

　　针对短期资金无法平衡、短缺情况，通过实施党员课题攻关，成功拓宽银行授信额度，并降低贴息成本、缓解资金压力。针对应收账款清收，组织党员干部带头包干定指标，全面提速应收账款清收，盘活沉淀资金1200余万元。

　　（四）精选购销渠道建设完善

　　通过成立党员虚拟团队方式，大力开展经营模式创新，总结形成期货与现货结合、点价与长协价结合的采购新模式，达到了匹配原料生产，锁定毛利空间的实际效果，《强化市场研判，助力“两全”赋能》获得集团公司2023年度管理创新二等奖。