中共济南经济发展有限公司支部委员会成立于2018年，现有党员34名，占职工总数的60%。主要从事不动产经营管理和历史遗留问题处置。近年来，公司党支部坚持以党建促业务为理念，探索党建与业务融合新方式，创建“红色资管”党建品牌，不断增强党员政治意识，提高企业经济效益、增强国有企业竞争实力、实现国有资产保值增值，切实做到了以企业改革发展成果检验党组织的工作能力和战斗力。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：红色资管

　　品牌内涵：红色是党组织、党员、党的革命精神的代表色。将“一颗红心永向党”的理念注入到党建品牌中，在引导党员干部不断提高思想政治素质、增强党性修养的同时更加突出了党对国有企业的政治领导、思想领导和组织领导，也突出了基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用；资管是公司经营的核心部分，党建工作与资产管理深度融合，充分发挥党建引领的强大优势，实现国有资产连续保值增值。

　　二、品牌LOGO及含义

　　“红色资管”党建品牌logo以经发拼音首字母JF的变形及房屋租赁符号组合而成。Logo外圈取“红色资管”的“红色”采用红橙渐变色，将“JF”设计成随风飘动的彩旗形状，鲜明的体现出党对国有企业的政治领导、思想领导和组织领导，内圈房屋租赁符号采用橙色对比色蓝色，以强烈视觉对比突出经发公司的房产租赁主业。红色和蓝色交相辉映，代表经发公司始终坚持以高质量党建推动企业高质量发展。

　　三、主要做法

　　经发公司党支部通过理论学习、制度落实、业务发展等方面努力激活基层党组织“红色细胞”，在不断探索中形成具有经发公司特质的“红色资管”党建品牌，有力的提升了支部党建水平，为企业提质增效、科学发展提供坚强保障。

　　（一）以学促干，夯基蓄势促发展

　　在政治理论方面，经发公司党支部始终把增强党员干部的政治意识放在首位，严格落实“第一议题”制度，组织党员干部对新时代党的创新理论进行学习，引导党员干部学思用贯通、知信行统一，匡正干的导向，增强干的动力；在对标榜样方面，开展“党员示范岗”“红色之星”评选活动，选树爱岗敬业、恪尽职守的先进典型，充分发挥党员示范引领作用，营造“比、学、赶、帮、超”浓厚工作氛围；在实际行动方面，通过理论学习，提升了党员的思想认识，自觉践行社会主义核心价值观的理念更为明显，进一步提高了党员的服务意识、责任意识和担当意识，以利于更好地完成各项工作。

　　（二）深耕细作，规范运行见实效

　　一是严格落实党内制度，坚决贯彻执行民主集中制，严格落实重大事项决策管理办法、支委会议事规则，坚决履行前置研究，确保党支部发挥作用组织化、制度化、具体化，保障党组织与其他决策主体深度融合。二是加强支部标准化规范化建设，公司党支部围绕“三会一课”工作清单、支委会工作清单、组织生活会、民主评议党员、党支部换届选举和发展党员等六部分工作内容和程序，制定了《党支部标准化建设工作手册》。以文字和流程图的形式对党建工作作出规范性说明，清晰明了地展示了“三会一课”、党支部换届、党员发展等各项工作流程，为支部规范开展工作提供了依据。三是促进党支部标准化规范运行，认真贯彻落实党支部工作条例，严格执行“三会一课”等党内组织生活制度，坚持抓在经常，严在日常，认真做好党费收缴、发展党员、党员教育管理、民主评议等工作，确保支部建设各项工作在制度的轨道上规范运行。

　　（三）创新载体，党建+业务添新彩

　　经发公司党支部坚持创新党建载体，开拓“党建+业务”新业态，持续推动党建引领与主责主业深度融合，筑牢企业高质量发展坚实保障。一是凝聚奋进精气神。积极开展“我的业务我来讲”活动，全体党员围绕各自业务中遇到的重点难点困点问题，做分享、谈感受、讲知识，在支部内形成以讲促学提能力的浓厚氛围。二是党建共建同发展。以“党建引领、凝聚共识、推动发展、实现双赢”为目的，与兄弟单位签订党建共建协议，通过理论共学、资源共享、活动共办、党员共建、发展共谋、品牌共树等方式，相互借鉴党建工作的好方法好经验，发挥各自优势和特点，实现党建与业务融合发展，着力创出具有代表性的党建共建先进经验，打造党建共建的先进典型。三是强化服务意识。以党员责任区为依托，对已出租的房屋开展大走访大调研，宣传安全防范意识、增进沟通交流、了解租户需求、解决实际困难，切实履行国企社会责任，彰显国企使命担当，为企业高质量发展奠定了基础。

　　四、取得成效

　　在创建党建品牌过程中，经发公司党支部始终坚持党的领导，以问题为导向，突出重点工作，团结带领全体党员群众踔厉奋发，勇毅前行，攻坚克难，高质效完成企业经营目标。

　　（一）历史遗留问题圆满解决

　　妥善处理职工占用住房问题。带头摸清职工住宅房产情况，制定制度，用合法合规方式，顺利解决10处占用住房问题，实现住宅房产规范管理和市场化运营；积极解决历史债务，想办法，找对策，经过不懈努力，相继收回历史欠款361.8万元；深入调查，采取有力措施，圆满解决上访人员事件，妥善安置僵尸企业较难安置的两名职工，更好地履行了社会责任，彰显了国企担当。

　　（二）房产租赁效益明显提升

　　近年来，公司加大资产运营管理，国有资产化零为整，陆续实现整体租赁，房产租赁收入每年增长271万元，房产出租率达到100%，在资产运营效益上实现新提升，实现了国有资产保值增值。

　　（三）资产管理数字平台效能显现

　　积极开拓新业务基础设施资产管理数字平台，完成资产管理模块的开发应用和培训推广，正推动资产管理数字平台经发云小程序运行工作，开拓线上市场，实现云招商，为公司带来新的竞争优势，促进公司固定资产在管理效能上实现新突破。