济南轨道交通集团有限公司财务管理部主要负责集团财务管理及资金筹措管理等相关工作。党支部成立于2017年11月，现有党员10名，占部门职工总数47.62%。在集团党委的坚强领导下，支部以“抓实党建、干好业务、做深服务、带强队伍”为主线，不断夯实党建工作基础，提升财务服务保障水平，推动各项财务工作取得显著成绩。为实现“党建更强更实、业务更专更精”目标，支部打造“融财智控·笃行聚力”党建品牌，统一思想、凝心聚力，激发党建引领发展“新活力”。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：融财智控·笃行聚力

　　品牌内涵：融，表示党建与业务的深度融合，支部将党建与财务工作有机结合起来，实现两者互融共促。财，表示在党建引领下，支部持续提升财务管理水平，实现融资突破。智，表示智慧赋能，财务管理工作进一步发挥支撑战略、服务业务、创造价值等功能，努力成为集团发展新质生产力。控，表示防控风险，将风险防控贯穿于各项财务管理工作始终，切实防范化解各类财务风险。笃行聚力，表示加强党的建设，不断增强党员政治意识、坚定政治信仰、淬炼政治定力，并将其转化为对轨道交通事业的执着热爱，对本职工作的责任担当，对照“融财智控”目标，凝聚力量，笃定奋斗。

　　二、品牌LOGO及含义

　　品牌Logo融入红飘带，寓意坚持党建引领，两条飘带寓意汇聚，代表凝心聚力；融入钱币图形代表财务与资金，绿色寓意这是一支风清气正的财务队伍，轨道蓝寓意聚焦主责主业；融入数智化元素，表示智慧赋能，财务管理工作将成为集团发展新质生产力。品牌整体寓意党建工作与财务管理工作深度融合，夯实党建基础，提升财务管理水平，强化风险防控，实现融资突破，为济南轨道交通集团高质量发展提供有力支撑。

　　三、主要做法

　　（一）抓理论学习，固本强基

　　财务管理部党支部强化政治理论学习，丰富学习载体，激发学习热情，持续培育员工专业素养、提升业务技能，推动党员理论水平与业务能力双提升，着力打造一支有活力、有干劲、有担当的财务队伍。按照集团降本增效工作部署，对接各金融机构，争取银行贷款利率下调，经数轮反复谈判，商定15笔存量贷款利率调整，经静态测算，可为集团节约利息26.11亿元，实现融资赋能增效。

　　（二）抓制度执行，守牢底线

　　严明党的政治纪律和政治规矩，财务工作与资金打交道，时刻面对诱惑陷阱，支部注重党内法规学习，以坚定的理想信念抵御诱惑，不断筑牢信仰之基、把稳思想之舵，忠实于财务岗位使命任务。通过对各项财务制度的再梳理、再总结，修订完善财务管理办法，健全财务内控机制，深化制度指引，强化制度执行，严控岗位风险。同时，精准有效用好执纪监督“四种形态”，加强对党员的日常教育、管理、监督，坚持严管厚爱，坚持廉政风险点防控自查常态化，结合工作实际改进完善财务廉政风险防范一览表，提出切实可行防控措施，切实做到管理到位、措施到位、监督到位、责任到位。

　　（三）抓作风改进，提升服务

　　将培养良好工作作风作为提升部门工作水平的重要抓手。开展“党员一句话承诺”等特色活动，引领全体党员牢固树立党员身份意识，树立“财务无小事”思想，深入学习研究国家、省市新出台的税收法规、优惠政策，积极对接税务部门，争取退税红利，共落实增值税留抵退税16.1亿元，有效缓解集团资金周转压力，实现财务赋能。深入基层一线主动开展调研服务，了解财务需求，推动党员职工提高服务意识、责任意识，勤加思索，主动谋划，结合市重点目标任务责任书等考核指标，做好对集团“一利五率”等指标的测算统计及分析，提出合理性建议。稳步推进财务精细化管理，完善财务分析报告，提高分析的深度、广度，突出指标变动原因，通过财务数据动态监测，深化财务管理与业务发展的协同融合，充分发挥财务支持决策、服务业务职能。

　　（四）抓队伍建设，履职担当

　　抓好财务人才梯队管理，创建“学习型”党支部，丰富党员组织生活，把党员教育与实际工作联系在一起，激发广大党员工作热情，支部的向心力、组织力、战斗力不断增强，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，不折不扣把集团党委各项决策部署落到实处。在监管日趋严格、融资难度不断加大的情况下，坚持政府主导、市场化运作，统筹考虑集团资产负债率，超前谋划后续融资空间，依托直接融资与间接融资双轮驱动，超额完成全年融资工作，有效保障集团各项资金需求，坚决防范债务风险。

　　四、经验成效

　　财务管理部党支部通过打造“融财智控·笃行聚力”党建品牌，有力推动了党建与业务互融互促，在抓好党建的基础上促进了业务工作，在业务工作中检验了党建工作成效。紧紧围绕集团党委工作部署，财务管理部进一步明确职责定位，将科学合理筹措资金、提高资金使用效益、为集团科学决策提供数据支撑作为分内之事、应尽之责，有效防范财务风险，持续做好资金保障，赋能项目建设提速增效，为集团高质量发展贡献财务力量。