为规范细化学院各项管理工作，全面提高管理质量，实现管理的制度化、规范化、程序化，综合提升办学水平，我院于2015年学期初下发《山东化工技师学院精细化管理工作实施意见（试行）》，全面推行精细化管理工作。

　　学院精细化管理的总体目标是建立健全各项工作管理规范，形成制度科学、程序规范、目标明确、责任清晰、工作到位的管理体系，推进责任机制建设，强化责任意识，以责任制促落实、以责任制保成效，构建精益求精，高效有序的工作格局。具体目标是学院规章制度科学合理，部门职责明确，岗位职责明晰，工作程序规范，工作高效，执行落实到位；教职工恪守职业道德，敬业爱岗，责任心强，教师教书育人，为人师表；管理人员履职尽责，工作质量标准高，工作执行力强，工作效率高；按照人才培养方案设置课程，实施一体化教学模式，细化教学过程管理，教学质量不断提升;实行“三化合一”育人模式，加强学生日常管理和养成教育，学生文明素养明显提高;校园环境和办公室区域整洁有序，创造优美、整洁、文明、和谐校园环境。

　　为确保精细化管理工作的实施，学院成立了精细化管理工作领导小组，负责学院精细化管理工作的统筹规划和具体指导，领导小组下设办公室及教学秩序、学生工作、校园环境卫生三个检查组，进一步落实院领导联系点制度，切实加强对精细化管理工作的组织实施和协调领导。坚持以检查促管理促落实，制定具体可行的检查办法，明确检查标准，严格检查制度，建立检查工作的常态长效机制，认真组织落实，长抓不懈。

　　要求各部门高度重视，紧抓工作的关键点，推进精细化管理的实施，严格落实岗位职责，强化工作执行力，提高工作效率，确保每项工作有计划、有方案、有过程、有结果，把精细化管理工作向纵深推进，提升学院的综合办学水平能力，筑牢学院长远发展的基础。