中共济南一建有限公司第四项目公司支部委员会成立于2023年，现有党员15名，占职工总数的16%，主要从事各类建筑工程施工建设任务。近年来，党支部坚持党建工作标准化、特色化、人本化，安全生产做到用心、多心、狠心，质量管控强调“四有”模式，始终坚持固本强基，提质增效，精益求精，稳健经营，创建了“砼心筑垒”党建品牌，有效推动了党建与业务工作的同频共振、融合发展。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：砼心筑垒

　　品牌内涵：“砼心”代表着党员干部凝心聚力、同心同力，秉承“一家人、一条心、一股绳”的企业精神，将党组织打造得像混凝土一样坚固、密实。

　　“筑垒”象征着党组织在思想上筑牢理想信念之基，在生产上筑牢安全生产防线，为国家和百姓筑就精品工程。广大党员干部共同构筑起坚不可摧的战斗堡垒，凝聚起助力企业高质量发展的强大合力。

　　二、品牌LOGO及含义

　　“砼心筑垒”品牌标识以最稳固的三角形为主元素，里面又包含四个小三角形，分别代表“党建、安全、质量、效益”四个模块。三角形叠加在一起，犹如一颗颗赤诚之心，寓意党员干部众志成城，同心共筑美好家园。下面的三条黄线代表稳固的基石，与上面的三角形共同组成一个抽象的“垒”字，后面为坚固的城墙，象征着在党建引领下，项目公司不断加强自身建设，固本强基，提质增效，打造坚强战斗堡垒，创出新业绩，实现新跨越。

　　三、主要做法

　　（一）党建工作做到标准化、特色化、人本化

　　推进党建工作标准化。工作制度有标准。党支部落实好“三会一课”、主题党日、民主评议党员、党员发展、学习教育、党费收缴、党员积分量化等制度，年初制定工作计划，细化工作措施，健全工作机制；阵地建设有标准。在重点项目建设中积极争创集团公司“五星级双创工程”，设立党建文化宣传栏、党员先锋岗、“三牛”先锋岗、成立党员突击队、开展党员攻关项目；党建考核有标准。党支部定期检查党小组党建工作开展情况，将党员先锋模范带头作用纳入到党员岗位职责中，对承担“师带徒”任务中作为老师的党员，还要将其是否做到以老带新的表率作用纳入到岗位职责中，进行动态考核。

　　探寻党建工作特色化。在工程建设中做到党建工作与生产经营同策划、同部署、同安排、同考核，将生产管理工作的薄弱环节划为重点，支委会成员就各项目质量安全目标、成本目标、工期目标以及目前工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论，在重大问题上集体决策，统一思想与行动。对重点项目，及时与甲方、监理单位成立联合党支部，共同助推党建工作与安全生产、质量管理工作深度融合。在重点项目建设中开展智慧工地建设，不仅构建智能远程集中监管系统，还建立了VR党建体验区，让项目部党员不出工地就可以接受立体式的红色教育。

　　注重党建工作人本化。党支部坚持以人为本，建立党支部书记与员工谈心谈话制度，经常深入工地现场了解职工的思想动态，开展谈心活动，主动为项目部职工解决工作、生活问题。在项目部设立“好人好事”宣传栏，每月评选优秀党员群众，在宣传栏进行公示及宣传，激励广大党员群众在工程建设中发挥先锋模范作用，展示员工精神风貌和企业卓越品质，典型引路，实干担当，促进项目工作整体提升。

　　（二）安全生产做到用心、多心、狠心

　　“用心”抓教育。严格落实党管安全责任，党支部组织设立党员先锋岗、党员突击队，以“一切风险皆可控，一切事故皆可防”为管理目标，坚持开展“三个半小时活动”，班前宣讲喊安全口号、告知工人当日施工危险源，午餐期间观看安全宣传片，睡前上一堂安全教育课，通过应急演练、安全月考试等不同形式让施工人员做到风险心中有数、操作有章可循。

　　“多心”抓管控。“党员突击队”带队开展安全周检工作，结合现场各工序展开对应风险分级管控，对各工序的班组按隐患排查清单进行分部分项检查、逐一排查，确保工作无漏项，做到查有所得，一旦发觉安全隐患因素，马上进行消除，不断提高工人安全意识，强化工人安全责任。

　　“狠心”重奖罚。党支部以集团公司安全管理标准化为纲领，结合项目公司精细化管理理念，细化每一项工作环节，对报告重大事故隐患或者举报安全生产违法行为的有功人员进行奖励，在安全检查和工作生产中发现的重大安全隐患或不安全因素必须进行彻底整改，并对相关责任人逐级进行处罚，用“狠心”换“安心”。

　　（三）质量管控做到体系建设规范化、过程管理档案化

　　建立质量管控体系。在党支部的领导下，项目部成立以党员、项目经理为首的质量管理体系，明确各管理人员岗位职责，宣贯质量标准，样板先行，用数据说话，以标准服人，认真实施，达到预期质量目标。党支部指派党员对项目策划、过程施工、降本增效等方面进行全方位指导、监督，及时纠偏，确保本工程施工质量始终处于受控状态，建造业主满意的优质工程。

　　开展过程档案化管理。坚持现场质量数据档案化管理，用实测实量数据求质量提高、用全过程检查行为求质量提升。对各个工序的关键节点采取党员、职工专人盯守，加强过程管控，确保施工质量一次到位。项目部根据实体进度制定有针对性的检查表格，由专人负责检查、确保每道施工工序检查到位。工序完成后整理归档，采取“有跟踪、有照片、有反馈、有整改”的四有管控模式，确保质量管控可追溯。如今这一做法已被集团公司作为质量标准化内容在公司内推广。

　　（四）稳健经营做到班子过硬、队伍过硬、作风过硬

　　优化党支部支委班子成员。选举基层经验丰富、综合素质高、专业技术强的党员干部纳入到支部班子成员，以身作则，率先垂范，每月月底定期召开支委会扩大会议，把控市场经营策略，落实安全生产举措，研究降本增效方案，突出抓布局强统筹，为项目建设把关定向。党支部书记带队，支委成员全部参与到项目公司考核领导小组中，每月开展一次综合考核，将考核结果作为党员干部评先树优的重要依据，确保党建与生产经营深入融合，助推经营管理目标顺利达成。

　　成立党员攻关小组。党支部以开展党员攻关项目为带动，在“新技术、新工艺、新材料、新设备”的“四新”应用方面持续发力，增加施工科技含量，激发新质生产力。作为集团公司“五星级双创工程”的中央商务区3-26文化地块项目，项目部党员带头开展技术攻关，应用了“建筑业10项新技术”中的9大项28个小项，开展科技创新，申报的三项省级技术创新课题已获得山东省工业和信息化厅的批复立项，并顺利结题。

　　在重点项目建设中培养人才。项目公司年轻职工多，35岁以下职工占比达到64%。在党支部和党员带动下，支部班子成员经常到现场指导工作，开展施工现场安全标准化、质量标准化讲课、施工质量评比、优秀工程观摩学习找短板等活动，提醒工程创优细节、施工注意事项，协调处理各类难题。尤其是在高强度、高标准的项目建设中，党支部更加注重对项目部年轻职工的培养和历练，将优秀青年骨干纳入集团公司“双百人才”库，并给予“一对一”指导，大力提拔年轻干部，使年轻职工得到快速成长，练就过硬本领。

　　四、取得成效

　　（一）凸显党建工作新效能

　　通过“砼心筑垒”党建品牌的创建和推广，党员之间的交流和合作更加紧密，党组织的凝聚力和向心力得到显著增强，党建工作效能进一步凸显。党支部不断探索建立“互联网+”时代的党建新模式，2024年项目部开展的VR党建体验区案例纳入济南一建“数字赋能 打造党建‘e’平台”成果，被中国施工企业管理协会评为“工程建设企业党建工作微创新一等成果”。党支部多次荣获济南建工集团“先进基层党组织”、济南一建集团“先进单位”、五星级党支部。

　　（二）筑造项目建设高品质

　　党支部牢固树立“抓党建就是抓业务、抓业务就是抓党建”的理念，承建了一批高品质项目。2023年，项目公司通过竣工验收并交付的四个工程，均得到建设单位的高度肯定，并分别获得甲方的表扬信和业主赠送锦旗，施工过程获得通报表扬5次，其中中央商务区3-26文化地块项目作为济南建工集团观摩项目，代表济南市建筑工程迎接住建部专家组对工程质量、安全等的全面检查，为集团公司赢得了良好的口碑。2023年以来，1个项目获得“全国绿色施工示范工程”，2个项目获得山东省优质结构工程、山东省建筑施工安全文明标准化工地、山东省绿色施工科技示范工程，4个项目获得市结构杯工程、市扬尘及安全文明创优工程。

　　（三）激发创新管理新动能

　　党支部常抓不懈“项目策划”“标准化”“责任成本”和“降本增效”，切实增强党员责任意识和执行能力，助力集团公司实现“固本强基、提质增效”的规划目标。在华山北片区A-2、A-4、A-5居住项目，通过推行降本增效措施，邀请业内专家指导将主楼灌注桩成孔工艺由旋挖钻孔改为正循环成孔工艺，保障安全生产及质量的同时，助推生产成本大大降低。站前商务区西南A-7、A-1居住项目质量策划被公司“管理大家谈”栏目作为典型案例在集团公司推广学习。积极开展新技术创新应用，2023年以来先后获得国家BIM技术应用竞赛类项目1项，市级BIM技术应用竞赛类项目1项，省级技术创新（科技进步奖、科学技术奖）1项；智慧二星级工地1项，省级QC成果2项，市级QC成果2项，市级SCI成果1项，市级工法1项等奖励，大大提升了科技应用水平。