在济南东部的深山坳中，中建八局二公司890人的中科院电工所项目建设团队，逆势而上，抓牢复工复产主线，守紧疫情防控底线，用力度跑出了加速度。智能无感测温系统、无人机监测等智能防疫手段先后登上央视、人民网、新华社等数十家媒体。

　　这背后，离不开中建八局二公司党委引领+纪委监督催生出的合力。“创新实干，奋斗担当”的精神，在行动中得到彰显。

　　连夜归来的强夯司机

　　越是节假日，越不能松懈。八局二公司“疫情防控工作小组”副组长、公司纪委书记带队，分别在年三十和正月初一走进项目，在慰问的同时，要求项目做好疫情防控工作，提高政治站位、强化组织领导、加强跟踪监测、做好及时应对及值班报告等工作。

　　战疫复工最艰难的那段时间里，中科院电工所项目刷新施工奇迹的脚步却未曾停止：两天两夜做完了黄河大厅的1000平方米的地基强夯处理;三天时间完成了泰山一号的土方开挖;五天完成了泰山一号大厅的砖模施工，跑道的土方回填和强夯作业……其中，黄河大厅的1000平方米的地基处理，两天两夜就全部完成。

　　故事还要回到正月初十。项目的黄河实验大厅急需地基强夯处理，强夯司机必须快速到位，否则后期的地基检测、砖模、垫层及防水施工，统统无从谈起，47名后期施工人员，也只能一直等下去。

　　“今晚必须得回来!”“吃、住等，一切问题都不需要你操心。”拨打给赵兴文的电话这一头，以项目副经理兼项目监督员李威力为代表的项目管理团队，面对复工压力，拿出了最大的诚意。

　　身为项目监督员，李威力担负着公司纪委要求监督下沉到底，疫情防控落到实处的工作使命，必须主动发挥“一线监督”、“身边监督”作用，督促落实新冠肺炎疫情防控与复工复产各项制度。

　　面对高速、国道全部封闭，村路几乎全部拦设路障的状况，赵兴文在项目监督员李威力的全程协助下，从济南南部山区，摸索着山路，40分钟的车程行驶了5个小时，连夜抵达了项目工地。

　　令行禁止、使命必达，这只是中科院电工所项目复工的一个缩影。

　　防疫紧跟政策脚步

　　本来准备甩开膀子大干一场的建设团队，同时肩负起了打赢复工防疫战的任务。危难时刻，中建八局二公司纪委在“牵头抓总、体系联动”上再动员、再部署。

　　随着疫情的变化，能否紧跟政府防疫复工政策变化，与政府部门加强沟通，快速反应，决定着项目能否快速推进。

　　要积极与政府部门保持沟通。“目前，施工现场面临最大的难题就是劳动力紧缺问题。基于这种情况，建议由当地主管部门对接属地主管部门，对劳动力资源进行全面摸底登记，尽快建立平台，为有需求的企业提供资源帮助。”公司纪委书记经过充分调研后，借助微信向济南市住建局领导发了一条求助短信。两天后，济南市出台“点对点专车接送劳务工人，不管省内省外，只要地方出具健康证明、手续齐全，进入施工现场后不用隔离”的利好政策。

　　2月18日，项目在公司党委、纪委的帮助下，紧锣密鼓开展行动，加班办理包车各项审批手续，保障“工友复工专车”顺利开通。公司纪委纪委书记牵头组织成立了“返岗交流群”，对返岗方案、返岗人数、时间规划、路线变动、后勤保障等一系列工作进行实时监督。

　　“工友们，欢迎安全返岗，安全归来!”2月19日，第一辆专车顺利抵济，公司纪委书记第一时间发出祝贺，至此，一颗牵挂的心落到了地上。

　　酒香不怕巷子深

　　如今，中科院电工所项目，复工复产与疫情防控工作都已进入平稳阶段，各项工作步入正轨。为保证各项工作不出纰漏，公司继续发挥党委引领与纪委监督的合力作用，为项目建设保驾护航。

　　2月22日，公司纪委书记再次带队，采取“四不两直”的模式，组织协调公司工程管理部、安全生产监督管理部、物资部、办公室、纪检监督工作部组成复工复产及防疫工作督查组，依据覆盖公司六大系统的40条“督查清单”，对项目开展了现场督查，并提出督查整改建议。

　　“原材料可以说是复工的重大难题之一。”项目监督员李威力介绍，疫情期间，钢筋、混凝土等原材料供应困难，尤其是混凝土，各地搅拌站几乎都无法开工。为此，纪委督促成立疫情物资保障组，由物资部牵头组织疫情防控物资采购工作，市场调研、材料对接、物流联系，打通每一个环节，为工程顺利开展提保障。即便在春节期间，生产物资也是紧急调拨，如不竭之泉，源源不断地供应着整个项目。

　　再创新的“中建速度”

　　不能因为追求速度，丢了质量，两者必须兼顾。这是中建八局二公司纪委在监督过程中，一直以来的要求。为兼顾工程效率与质量，建设人员曾在零下8℃气温环境下挑战混凝土施工，经过群策群力，反复提出多种施工方案及措施，最终采取传统薄膜+毛毡+棉被包裹覆盖，内部炭火加热，并创造性提出梁板下侧设置PVC管，集中采用高温蒸汽加热养护的方式，高品质地完成了混凝土浇筑。

　　面对防控复工齐头并进的趋势，前进的脚步并未停歇，公司纪委把“两手抓”作为当前首要的监督任务，全力保障联防联控措施做实做细，构筑群防群治严密防线，以“忠诚干净担当”的品质，履行“监督执纪问责”的职责，帮助建设团队一鼓作气，朝着项目二期的蓝图奋进。