大众网·海报新闻记者 苑文飒 济南报道

　　优秀共产党员、先进个人、高级工程师……当所有“硬核”实力集结于一身，这个人难免带着“光芒”。郑永，41岁，济南能源集团所属济南能源工程集团第六分公司项目经理。他用两年多的时间，从一线施工员干到项目部经理；他用早出晚归驻扎工地，换来一张张圆满完成重任的成绩单。对于所做的这些，郑永从不邀功，只归结为“岗位职责所在”。

　　跳出“舒适区” 他扎根一线用业绩说话

　　2017年以前，郑永大部分工作经历都在房建企业。一次机缘巧合，他进入热企当起施工员，负责巡查现场进度和施工质量。

　　“刚开始确实有点懵，毕竟干了15年房建工作，需要赶快适应新的角色。到了新单位，热力工程如何开展？有哪些技术难题？一线要承担什么职能？都必须在短时间内搞清楚。”在外人看来，郑永是个在建筑领域实战经验丰富的“老将”，不需要带领，在工地摸索几天便能“无师自通”。可郑永心里清楚，跨行业的难关可不是轻易就能迈过去的。

　　一方面，他要克服从管理层降到基层职工的心理落差；另一方面要尽快提升业务适应新环境。郑永心里憋着一股劲儿，决心把工作干好，用业绩说话，展现出能力。

　　这是一场跳出“舒适区”的奋战。刚入职不久，郑永就被派驻到商河的热力工程项目，一待就是一年，工作节奏几乎是全年无休。

　　“周末一定不休息，节假日休息不一定。”郑永认为，这种“热火朝天”的状态下，取得的业绩也有目共睹，他先晋升为技术专工，后又提拔为技术经理，开启了事业转型新的序章。

　　“实”字诀解答“必修课” 统筹调度力保项目综合验收

　　2020年7月，郑永被公司任命为项目经理。新命题摆在郑永面前，他必须带头“冲得上、顶得住、打得赢”，强烈的事业心、高度的责任感和敢于担当的性格，促使他要把工作做得更细致。

　　加强能力建设，真正发挥管理作用，实现快速建造与降本增效，成长为能干事、干成事的担当者——这是郑永的“必修课”。

　　始终把科学管理和优化方案放在工程管理的首位，注重工作效率和工作成果，不断研究和探讨施工过程中的安全、质量、进度及成本控制管理，以不断满足工程需要和甲方需求，提升公司的经济效益和社会效益——这是郑永的“实”字诀。

　　在项目部年轻同事眼中，郑永一点没有领导架子，总是亲自率队深入施工一线，倾囊传授在不同工作岗位积累的经验。

　　2021年4月初，郑永所在的项目部承接了长清马山镇多村整合安置社区C地块集中供热工程。“供热建筑面积约40万平方米，2个月后就要竣工综合验收。”传达完指令后，郑永立刻组织团队编制施工方案，细化分段工期目标，采用分段式流水作业，热力安装积极配合土建各工序穿插施工。最终，该工程提前10天完工，顺利达成项目综合竣工验收目标，为凝聚团队合力打下了坚实基础。

　　对内对外齐抓共管 身锤百炼炼成“定海神针”

　　供气、供暖与民生息息相关。只有打造一流工程，提供专业高效服务，才能成为群众心中的最优选择。从业多年的郑永深知这一点，不管是烈日炎炎的盛夏，还是大雪纷飞的严冬，他始终以饱满的热情，带领团队奋战在施工一线。

　　记得2020-2021采暖季的一次抢修任务，当时正值一个雨雪交加的寒夜，在接到公司抢修通知的第一时间，郑永立即召集项目部人员 ，组织好车辆、材料和设备，开车奔赴抢修现场，查找漏点，制定方案，抢救险情，在不影响供热的情况下，最短时间圆满完成了抢修任务。“当看到一个个工程项目按时顺利完成，当听到各个主业供热公司对我们工作的一致认可，我知道一切付出都值得。”

　　身捶百炼的郑永如同项目部的“定海神针”，对内，他推动着项目部成员各司其职、冲锋陷阵；对外，他充分思考分析工程建设发展趋势，统筹协调业务，做到未雨绸缪、了然于胸，实现真正的驾驭管理。

　　作为一名“实干家”，郑永踏实向上的工作状态感染、激励着他身边的每一个人，这也汇聚起能源工程人强大的信心、智慧和力量，不仅为项目部创造了广阔的发展前景，也为能源工程集团高质量发展作出了积极贡献。