为了切实推进审计机关作风建设，结合审计工作实际，槐荫区审计局采用“三细化”狠抓机关作风建设，不断推动机关作风转变，提升审计工作效能，更好地履行审计监督职责，服务槐荫经济社会发展。

　　一是细化规章制度，建立长效机制。该局及时对规章制度、业务工作规程、内部管理机制进行认真梳理、修订和完善，对需要细化的尽快制定实施细则。在广泛征求意见的基础上，结合实际修订完善了机关学习制度、考勤管理、公文处理、十九大精神学习、信息宣传、量化考核等制度，并细化措施、严格管理、规范干部行为。同时，对相关项目审计情况进行不定期暗访检查，检查情况和干部评先评优挂钩，形成了用制度管人、管事、管钱、管项目的长效机制。

　　二是细化工程职责，明确责任分工。该局实行“事定岗、岗定责、责定标、岗择人”的管理模式，每名干部职工制定岗位责任清单。同时，明确每个岗位的履职要求、承担的工作内容、工作质量标准、完成时限和职权范围。对工作实行路线图管理，让每名干部都明白自己要干什么、怎么干，进一步把工作落实到细微之处。

　　三是细化考核措施，强化结果应用。该局对重点工作实行月办月结、半年考核、年底结账。同时，严格日常考核，确保重点工作按时间节点推进落实。在细化日常考核和年终考核措施的基础上，充分利用日常考勤考核、干部职工履职尽责考核，强化对干部日常工作作风、工作成效等方面的考核，使考核量化、细化、具体化。加强结果转化，在年终考核中充分考虑干部日常工作考核结果，加大作风建设考核在综合考核中所占权重，实行作风建设“一票否优”。