济南港华打造多部门联合的“一站式”服务模式，仅用8天就为阳光大姐成功通气
用户只跑一次、只进一扇门、一窗受理全部燃气业务
作为济南市属服务行业的排头兵，济南港华自2017年在市属服务行业率先推出“一站式”服务理念以来，坚持党建引领服务能力和水平提升，把以客户为中心的服务理念贯穿到公司发展的各个环节，做到客户关心什么、期盼什么，改革就抓住什么、推进什么。今年，按照济南市委市政府关于城市提升行动和优化营商环境的一系列部署，该企业又率先在市属服务行业推出城镇燃气提升、打造效率最高的一流服务、优化营商环境“百日攻坚”等行动，通过刀刃向内的自我改革给客户带来更多获得感，给泉城带来更优的营商环境，努力做到“干在实处、走在前列、勇立潮头”！
顶层设计先行 打造服务型企业
6月21日，全市优化营商环境大会召开一天后，让用户“零跑腿”、仅用8天就完成通气点火的阳光大姐项目成功运营。值得一提的是，这比市委市政府优化营商环境后提出的“普通工商客户在30个工作日内完成安装并通气”的举措提前了22天！这在整个济南市属服务行业是一次示范，也为“一次办成”改革趟出了一条“济南港华路子”。
全市优化营商环境35条举措提出后，济南港华迅速成立以党委书记、董事长姜海英为组长的工作领导小组，制定优化营商环境总体方案，通过梳理工作流程、优化服务时限、提升服务质量、解决遗留问题等形式，为“一次办成”改革明确了任务书、时间表和路线图。期间，济南港华出台了《关于优化营商环境强化客户服务工作的通知》、《“着力优化营商环境 全面提升服务水平”百日攻坚活动实施方案》、《济南港华“零跑腿”和“只跑一次”服务事项及时限清单》、《缩短燃气报装时限实施方案》等多个具体举措，加强顶层设计，对服务提升目标、遗留问题解决、服务事项及时限等均做了优化调整，打造名副其实的“服务型企业”。
此外，针对35条举措中提出的“方便企业获得天然气”，济南港华进行逐项任务分解。“比如举措中对工商户的安装通气时限做了明确规定，小型工商户15天、普通工商户30天完成，我们立即牵头组织市场、设计、施工、管网等部门，梳理审批流程，简化审批手续，通过自我加压，打造了阳光大姐项目的‘济南港华速度’，这也是我们一站式服务的具体体现。”济南港华优化营商化境工作小组副组长、常务副总经理冯元军说。
党建引领服务 365天全天候上门
“这样的主题党日既解决了我们的燃气需求，也给我们这些老党员上了生动的一课。”8月17日，徐家社区72岁的老党员徐先生说。今年以来，济南港华将服务关口再前移。各党支部充分发挥自身优势，以党小组为抓手，把“主题党日”开到客户身边，现场办公解决客户诉求；通过召开企业座谈会，切实了解企业用气需求，主动对接上门解决问题；在社区设立党员模范先锋岗，通过微信群等新形式，让客户足不出户就能解决燃气需求。
为进一步打破各部门之间的管理和服务“壁垒”，公司对现有部门进行优化重组，同时抽调党员干部骨干充实到基层一线，通过管理体制的变化将全体干部职工的注意力集中到优化营商环境上来。
“省委常委、市委书记王忠林指出，优化营商环境要一分在部署，九分靠落实。我们在优化营商环境过程中，始终坚持公司党委统一领导，各党支部和党员先锋模范发挥主观优势，以客户感受为标准，用户的诉求在哪里，我们的服务就在哪里。通过服务理念的转变和创新，进一步落实优化营商环境举措。”济南港华燃气党委书记、董事长姜海英在8月17日召开的“着力优化营商环境 全面提升服务水平”百日攻坚活动上说。
24小时“一线牵心” 业务网办再提速
“您好，我是济南港华燃气客服，很高兴为您服务，有什么可以帮您？” 服务热线是实现客户与公司联系的最直接的渠道，为进一步提高工作效率，济南港华整合优化24小时客服热线82912319和TCIS2.0系统，借助全天候线上网络平台及线下客户服务大厅业务受理相结合，满足用户的多种个性化需求。同时，充分利用微信公众号、网站等互联网平台开辟‘一次办成’事项专栏，进一步扩大在网上办理的燃气业务。
“充分利用24小时热线平台的资源和便利，打造‘一线牵心’的优质高效服务，客户诉求一个电话就能解决。通过互联网平台倒逼工作流程再造和优化，将能够在网上运行的事项都实行网上运行。通过线上线下全面优化，让客户最多跑一次、只进一扇门、一次告知一窗受理全部业务。”姜海英介绍，“一线牵心”背后彰显的是公司各部门多种业务之间的密切配合，这对公司管理体系提出了更高要求。
据介绍，目前，济南港华正致力于打造效率更高、业务更广、服务更智能的热线呼叫中心，为全部实现燃气业务“零跑腿”奠定坚实基础。
坚持首问负责 责任到人监管再加强
在济南港华优化营商环境举措中，还有一项值得关注。“对不属于本单位解决的问题，公司严格执行首问负责制，积极协助客户解决。”
“首问负责制对管理和服务都提出了更高的要求，能有效避免部门之间推诿扯皮的现象，也要求服务人员做到‘一岗多能’，既能快速解决用户的诉求，也能进一步提高服务水平和质量。”姜海英说。
为充分发挥考核“指挥棒”的作用，济南港华制定了严格的奖惩制度。设立月度奖励和综合奖励，对在优化营商环境服务过程中，有突出贡献的个人和单位进行奖励，在公司年度绩效考核、人才梯队建设、管理能力培训、选拔任用等方面优先考虑，同时将好的做法总结固化后，在全公司推广。同时，公司还成立纪委书记为组长的督察小组，对督察中发现的责任心不强、落实工作不力、服务改善效果差、客户投诉多等问题的责任单位和个人进行督办、限期整改；同一问题出现两次及以上，督察小组将进行通报批评、书面警告、诫勉谈话直至组织处理调整。（通讯员 刘晓）
