马宁负责置业公司各建设项目的设计、施工及技术管理工作。他他思路创新、实践创新，科学调动各方积极性，实现各项目高质量建设，其中安置房项目部分楼座提前合同工期５个月实现竣工验收；他匠人匠心，至诚致精，积极钻研类似项目经验教训，逐点、逐项研究细节，他学习先进，争当先进，带领团队积极奉献多次获得市级表彰，并荣获个人五一劳动奖章，作风扎实、严于律己，受到各级领导的赞誉。

　　马宁推动了济南首个新型产业用地（Ｍ０）项目的审批落地。马宁在推进Ｍ０项目落地的过程中，遇到了一系列政策性问题。由于没有先例，新兴产业用地在明确地类、容积率指标、建设内容、出让地价、产业引入和转让条件等问题上都需要重新研究，并需要打破和修订现有的政策框架。但他没有畏难的情绪，而是迎头而上积极对接协调市办公厅、市规划局、市自然资源和规划局等部门，推动出台了《关于支持新型产业发展用地的意见》，为实现新兴产业用地的落地，走出了实质性的一步，之后又在市工信局的大力支持下，成功推动实现落地所需的细则《关于办理新型产业发展用地申报暂行办法》顺利出台。

　　马宁所负责的长岭山片区产业园项目成为济南市获得新兴产业用地审批的首个项目。该项目总建筑面积约９０万㎡。项目建成后将成为集高科技企业总部基地、济南市十大千亿产业振兴重要载体、山东省实现新旧动能转换的重要载体和示范项目、聚才引智的省市级人才高地以及代表城市新名片的产业园样板示范区为一体的综合性产业集聚园区。

　　为实现建设项目的成功，创新型的总结，马宁提出了适用于开发项目的ＥＰＣ总承包项目的管理模式。由于国内外的先进经验基本为工业项目和基础设施项目为主，可参考和借鉴的成功案例较少。为最终实现项目的成功，马宁组织部门人员深入学习国家部委发布ＥＰＣ相关文件及管理模式，创新型的提出了ＥＰＣ总承包项目的管理模式。在项目建设伊始先行编制ＥＰＣ总承包建设项目实施全景规划，制定项目实施总计划目标和成本目标。在规划设计和初步设计阶段优化方案的编制，推进报审和评审。在招标阶段确立详细的功能描述文件、技术图纸和指标要求，严格控制价的编制和合同文本的内容。在项目实施阶段进行详实的交底，并对施工图进行精细化审查。在实施过程中，严控深化方案、变更管理、主材采购和样板管理。在项目交付阶段，创新的指定的适用于ＥＰＣ总承包模式的验收管理和结算政策。

　　马宁在技术管理上发挥工匠精神，逐点、逐项研究功能的细节，查漏补缺，确保了以人为本和功能的完善。以ＣＢＤ二钢安置房项目为例，在现场管理中，他扎根一线、严把质量关，深抓多种工艺比选优化施工方法，组织施工能手现场授课，确保了质量标准。在进度、质量和安全生产督促中，该同志通过组织开展技术交流和劳动竞赛，营造竞赛氛围，形成你追我赶、互学互助的气氛，并采用现场督促，检查考核和资金奖励等方式，充分调动各方积极性，加快了工程进展。。