作为济南市国有资产投资有限公司地产运营部部长，薛强始终把公司利益、职工利益和群众利益放在首位，先后参加了仁丰公司、毛巾厂、四棉、润易集团等项目的土地熟化工作。在安置房设计、规划教育调整、高压线迁移等工作中做出突出贡献。在他的努力下，公司熟化土地近１０００亩，引进熟化资金２４．６亿元，实现土地挂牌收入１３．８３亿元，安置居民３８４户，为市属企业发展资金需求雪中送炭，同时对项目中居民的居住环境有了根本改善，项目实施大大提升了当地生态环境。

　　２０１６年，在仁丰项目拆迁过程中，关于５５户居民的安置方案，投资人建议把安置楼放在铁路旁，薛强坚决否决。他认为，居民的被拆迁楼本来就不靠近铁路，必须拿出和居民原位置接近或者更好的位置来安置，这样才能符合居民的切身利益，居民才能满意，否则容易引发矛盾。后来安置方案选在了项目的优质位置，得到了居民、政府的认可和好评。

　　在仁丰项目土地挂牌时，由于时间紧迫，而各项准备资料都是法定的，缺一不可，好多部门认为时间来不及，他主动站出来说“我们帮着整理资料，完不成我们负责”，亲自带领自己的同事进驻业务部门办公室，加班帮助准备资料，有两天连续加班到午夜。事后，他没有向领导说一个字，继续正常履职尽责。

　　毛巾厂项目被拆迁居民１２８户，全部是低矮平房和六七十年代筒子楼，条件非常简陋。薛强下定决心，一定要把居民安置好。在安置房设计过程中，仔细审图，一间一间房子计算，争取把房型设计好，让居民满意。由于房型设计合理，政策又好，本来需要六十天签约期的工作，一天内就完成了百分之九十多的签约，创造了天桥区征收拆迁签约速度之最。在做好居民工作同时，薛强也积极为企业服务好。公司作为政府土地熟化平台，要为政府分忧、为企业服务，还要按照市场规律办事，考虑投资人的利益。在实际工作中，企业、投资人等利益相关方偶尔会以请吃饭的名义商谈工作，薛强对他们说：“不吃饭，一样会把工作安排好，服务好，违反政策事情，请吃饭也没有用”。他是这样说的，也是这样做的，受到了企业和投资人的一致好评。

　　毛巾厂项目在后续规划中涉及教育用地扩大问题，薛强积极协调各方意见向国资委建议从市属企业拿出部分土地、区政府拿出部分土地用于教育设施建设的方案，方案得到国资委及区政府、教育局各方的认可，为项目顺利推进起到了决定性作用。毛巾厂项目内高压线需要迁移，但迁移后周围居民用电却没有着落。怎么办？薛强带领部门同志在现场一干就是几天，设计出多种供电方案提交供电部门作参考，使问题最终得以解决。