为进一步加强基层党组织的战斗堡垒作用，发挥党建引领优势，中共济南金控商业保理有限公司支部立足自身牌照特色和功能定位，坚持党建固根铸魂和领航发展，对党建品牌进行了匠心设计。现将支部党建品牌从创建背景、品牌内涵、目标任务、推进措施和预期效果等五个方面诠释如下：

　　一、创建背景

　　保理公司支部作为山东省、济南市及金控集团先进基层党组织，确定了“三个走在前”的战略定位和“做大、做活、做专”发展蓝图：“在撬动保理资本杠杆、做大资产规模、助力实体经济发展的贡献度上走在前”；“在双模式融合发展、做活服务能力、助力实体经济发展高质量上走在前”；“在创新产品赋能产业链、做专做精牌照、助力实体经济发展的专业度上走在前”，不断为助力金控集团打造黄河流域头部金控当好先锋队。

　　为实现“三个走在前”战略定位和“做大、做专、做活”发展蓝图，保理公司支部将坚定不移贯彻新发展理念，秉承服务实体经济初心和国有资产保值增值使命，树立“专业化、精细化、特色化、创新化”的思维，立足保理+供应链双模式，用供应链金融工具赋能全产业链，助力产业链供应链补链、稳链、强链、延链，不断以自身高质量发展为助力提升区域产业链供应链韧性和经济发展安全水平做出新的更大贡献。

　　二、品牌内涵

　　（一）品牌名称

　　“赋能全链 信誉全程”

　　（二）内涵解读

　　1.赋能全链

　　依托保理+供应链双模式，实现公司在细分行业的全牌照经营，使公司业务覆盖供应链前中后各环节，以供应链金融理念和手段赋能全产业链。

　　2.信誉全程

　　取自金控集团核心文化，明确保理公司政治功能和社会价值：一是政治上坚持高点站位，确保政治导向正确，严格执行中央精神、省市和集团党委决策部署，将公司发展融入地方经济社会发展大局和集团整体发展战略，上下贯通、一以贯之；二是坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设伟大工程在支部落地生根，以严的基调在发展全流程中重合规、守信誉，以党规党纪为牵引、护航诚信合规、稳健经营的企业文化，始终做到不忘初心、廉洁自律、善始善终；三是以专业服务和务实行动助力供应链上下游信用水平提升，以精准输血助力润滑供应链全链条结算高效，净化改善供应链支付生态环境，提升供应链履约能力和诚信水平。

　　3.支部定位

　　保理支部将发挥保理+供应链全产业链金融服务优势，赋能全链、信誉全程，奋力打造供应链金融综合服务商，争当助企打通融资“最后一公里”的先锋队。

　　（三）标识解析

　　1.从支部自身主责主业角度分析：

　　（1）标识主色彩构成取自集团标志为红色和蓝色，五星为黄色。红色水袖代表党建，蓝色水袖代表发展，三颗五星代表保理支部为省级、市级和集团先进基层党组织。

　　（2）红色水袖如党旗一般迎风飘扬，蓝色水袖两个分支寓意保理和供应链双牌照，合二为一融合发展。整体组合寓意保理支部在省、市、集团三级先进基层党组织荣誉的激励下，以高质量党建引领保理及供应链业务高质量融合发展。

　　2.从支部服务实体经济角度分析：

　　（1）多条蓝色融汇，并与红色形成圆形，象征全产业链，体现保理支部综合运用保理和供应链业务，以强链稳链补链延链为自身职责使命，即党建引领、赋能全链。

　　（2）整体标识为五星引领下的圆形，一是体现支部党员干部在廉洁和合规组成的圈内廉洁自律、合规展业、一言立信、担当尽责，显示支部全面从严治党的信心和决心；二是体现支部星级质量和服务贯穿业务全流程，为区域产业链供应链增信加持，即党建引领、信誉全程。

　　三、2022年党建品牌建设成果

　　（一）坚定不移全面从严治党成效明显，党支部坚强战斗堡垒作用不断发挥。

　　1.支部书记全面从严治党“第一责任人”职责不断落实落细。党建业务“同部署、同推进”，通过讲授廉政党课，编制《廉洁告知函》，组织开展廉政主题党日、警示教育活动，认真学习《落实全面从严治党主体责任规定》，切实增强自己和支委会班子全面从严治党主体责任意识。

　　2.完善制度机制，夯实党对国有企业的领导基础。成立支委会，组织召开22次支委会议，修订完善支部《三张清单》和《支委会议事规则》，党组织前置决策功能和民主集中议事规则得到强化，“把方向、管大局、促落实”的核心功能不断彰显。

　　3.政治思想建设深入开展，支部凝聚力、向心力不断提升。全年组织理论和党史学习教育30余次，开展党员谈心谈话60多次，支部党员思想觉悟和理论水平不断提升。

　　4.系统推进基层党组织建设，坚强战斗堡垒不断夯实。赓续省级、市级和基层先进基层党组织荣耀，支部各项基础性工作扎实推进。成立党务工作小组，创建“赋能全链、信誉全程”党建品牌，积极做好发展党员工作，规范党建档案管理，做实规定动作，做活自选动作，支部党建高质量发展品牌价值不断显现。目前支部党员、预备党员人数达到14人，党员占比67%，党员干部大局观和奉献精神不断提升，支部积极融入济南市抗疫大局，多批次派员参与全市疫情防控。多部门和人员获集团共产党员先锋号、先锋岗和“最美金控人”称号。

　　5.坚持廉洁为绳，作风纪律建设不断深化。持续开展廉洁警示教育，明确“四个从严”，筑牢全员廉洁意识和底线思维。逢节日必开廉洁过节专题会，巡察整改召开专项警示教育会，讲授廉政专题党课，开展金融国企系统反腐以案促廉警示教育，赴历城区全面从严治党警示教育展厅参观学习。组织签订廉政责任书，《业务评审管理办法》增设《廉洁告知函》并注明投诉渠道，规范从业作风。设置评审办公室，完善基层民主集中制，将职权装进“制度的笼子”。

　　6.借力巡察整改全面纠偏扶正，他律+自律相结合的净化机制不断形成。坚持“横向到边、纵向到底、正本清源、标本兼治”，对2021年集团党委巡察反馈的7个方面75个问题，进行了科学系统地整改，并积极构建标本兼治长效机制，达到持续自我净化、自我革新的效果，支部廉洁自律的氛围更加浓厚，全体党员规矩意识和精神面貌焕然一新。

　　（二）高质量党建引领高质量发展成效显著，公司高质量发展模式不断成型成熟。

　　1.党建引领经营指标达成，国企履职尽责的政治担当不断彰显。2022年，统筹董事会和经理层作用发挥，团结带领公司全体党员干部职工，较为圆满地完成全年各项经营指标。保理业务方面，2022年全年实现营业收入7073.18万元，完成全年计划的101.33%，较上年增长6.48%；实现利润总额3019.45万元，完成全年计划的100.58%，较上年增长7.97%；服务实体企业户数22户，完成全年计划的88%；实现保理业务投放89600.86万元，完成全年计划的89.60%，累计上缴税收1294.44元，较上年增长0.05%，实现ROE9.52%。供应链业务方面，2022年实现扭亏为盈，并在业务规模、营收创利等方面实现较大飞跃。全年完成贸易额3.31亿元，较上年增长64.68%；实现营业收入2.26亿元，完成全年计划的102.05%，较上年增长25.89%；实现利润总额88.29万元，完成全年计划的152.22%，较上年增长219.24%。

　　2.坚持提质增效、换挡升级，高质量发展模式不断成型成熟。一是行业地位不断提升。2022年公司荣膺中国服务贸易协会商业保理专业委员会副主任单位，并获得专委会“保理行业十周年庆典稳健奖”，为济南市保理行业在全国保理业内赢得了荣耀，提升了“赋能全链、信誉全程”党建品牌在业内影响力。二是客户结构不断优化升级，业务向小额分散模式转变。2022年存量平台业务和大额业务得到有序压降，年内合计压降3.67亿元，严格执行集中度管控，坚持小额分散、普惠金融。三是坚持创新驱动，深入推进融资创新和产品标准化建设。3月份成功发行市属国企保理公司首单保理供应链资产ABS，金额2.64亿元，特别是在12月下旬,公司克服年末资本市场流动性紧张压力，成功发行二期ABS 3.21亿元，实现了资产循环。同时，积极推进产品标准化体系建设，创新推出标准化产品“金易保”，批复授信金额18000万元，累计投放11342.86万元，展现了供应链金融思维和场景思维，达到了风险防控和普惠金融的双重效果。四是保理供应链业务两翼齐飞，展现团队较强的战斗能力。2022年保理及供应链公司一套班子两块牌照，在人力资源有限的情况下实现两家公司共同发展，在较好完成全年指标的同时，展现了公司班子和团队强大的战斗力。

　　3.坚持制度强企、合规立企，国企公司治理和规范运营水平不断走向健康成熟。一是公司治理能力不断提升。2022年上半年成立支委会，建立了支委会、董事会、经理层和股东会分级管理、权责明晰、健全完善的公司治理结构，“党建入章”、“双向进入”管理要求得到有效落实；二是合规风控体系建设不断完善，风险管理能力得到增强。全年累计完成2项党建制度修订、3项业务管理制度修订和两项内控合规制度的制订工作，合同文本标准化和业务流程规范化建设不断完善。项目风险化解有效推进，全年累计回收逾期项目本金5132万元，逾期项目本金余额由上半年的12752万元降至7620万元；三是考核激励体系不断完善。下半年先后组织实施三、四季度劳动竞赛，人员人均产能和劳动生产率明显提升，考核指挥棒作用充分发挥；四是学习培训实现常态化。通过以干带训、集中宣讲、案例讲解等方式，开展合规风控、财务管理、廉洁自律以及操作流程学习培训，各条线专业能力和合规意识不断提升。

　　四、2023年目标任务

　　（一）赓续争先，打造星级支部

　　继续坚持以饱满的政治热情，践行奋力走在前的政治使命，保持省级、市级和集团先进党组织的荣誉称号，按照规范化的要求将支部打造成政治过硬和专业过硬的星级战斗堡垒。

　　（二）清风廉韵，狠抓党风廉政建设

　　以培育清风廉韵的政治生态和企业文化为导向，坚定不移全面从严治党，驰而不息加强党风廉政建设和纪律建设，使廉洁从业成为每一名员工的行为自觉，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防线。

　　（三）合规立企，持续加强风控建设

　　培育合规文化，增强全员合规意识和合规履职能力。健全完善公司合规风控制度体系、管理体制和执行机制，贯彻落实组织生活原则，强化权力运行制约，为保理公司做大做专做活保驾护航。

　　（四）锚定战略，推进业务高质量发展

　　聚焦现代化强省会建设，紧跟集团打造黄河流域头部金控的战略和业务发展导向，按照“三个走在前”的战略引领和“做大做活做细”的要求，实现公司规模、结构、质量和效益相统一的高质量发展。

　　五、推进措施

　　（一）打造星级支部方面

　　1.全面加强支部思想建设和理想信念教育，坚持学思用贯通、知信行统一。常态化开展党史学习教育，传承红色基因，赓续红色血脉。

　　2.充分发挥支委会的作用，打造坚强有力、高效运转的“核心发动机”，不断强化党组织在议事决策和公司治理中的法定核心地位。

　　3.增强党支部政治功能和组织功能，把支部建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。加强和改进党员教育管理，积极稳妥做好发展党员工作，落实党内民主制度，保障党员权利，按照优秀和竞争的原则高质量发展党员，不断壮大基层党员队伍，提升党员在职工中的占比，激励党员发挥先锋模范作用。

　　4.成立党务工作领导小组，选拔政治责任感强、党务经验丰富的员工担任党务骨干，壮大基层党建力量，集合群体智慧，提升党建工作质量。

　　5.丰富党建工作清单，结合各级党委和集团党委党建工作全年部署，聚焦全年重大节点，实行“一张蓝图绘到底”，做全做实规定动作，做活自选动作，擦亮党建品牌。

　　6.业务促党建，积极推进党建共建工作。坚持党建“融入业务、融入客户、融入战略、融入转型”四融入，聚焦优秀国企民企客户，搭建党建共建的长效合作机制和生动平台。

　　（二）党风廉政建设方面

　　1.加强党的政治建设，严明政治纪律和政治规矩，落实支部书记全面从严治党主体责任，增强党内政治生活政治性、时代性、原则性、战斗性，用好批评和自我批评武器，持续净化党内政治生态。

　　2.以党章为根本，坚持制度治党、依规治党。强化权力监督制约，加强廉洁机制落地执行，由支部书记与全体党员分别签订廉政责任书，让权力在阳光下运行。发挥政治巡视利剑作用，加强巡视整改和成果运用。加强党风廉政清单建设，制定各部门、各岗位的廉洁清单，实行精细化、标准化管理。

　　3.加强廉洁教育，上好系列“廉政课”，筑牢全体干部职工思想上的廉洁防线。通过体验式教育、支部书记讲党课、线上教育、案例教育等方式，警钟长鸣。

　　4.贯彻和完善民主集中制，创新和改进党组织领导方式，提高支部把方向、谋大局、保落实的能力，调动各方面积极性，让党组织前置审议、集体议事决策和民主监督成为常态，将公司治理的要求执行到位，将职权行使纳入“制度的笼子”。

　　5.坚持以严的基调强化正风肃纪，党员领导干部带头，引导支部全体党员弘扬党的光荣传统和优良作风。领导干部带头深入调查研究，扑下身子干实事、谋实招、求实效。锲而不舍落实中央八项规定精神，抓住“关键少数”以上率下，持续深化纠治“四风”，抓住普遍发生、反复出现的问题深化整治。全面加强党的纪律建设，督促领导干部严于律己、严负其责，坚持党性党风党纪一起抓，增强拒腐防变能力。

　　（三）合规风控建设方面

　　1.加强制度建设，确保公司行为和员工行为有章可循、有法可依。

　　2.加强合规风控体系建设，完善细化各条线合规内控机制，通过机制保证制度的执行，确保公司的每一项决策、每一笔投放都在合规轨道上运行。

　　3.以“合规风控建设年”、“合规风控提升年”为契机，加强合规风控培训教育常态化，培育合规展业、崇尚合规的合规文化。

　　4.以巡察整改为契机，加强业务合规性自查，做到由被动合规向主动合规转变。

　　5.加大合规考核力度，将前中后台的合规性管理效果纳入全年条线考核和个人考核，与全年绩效挂钩，让每个人都成为合规的对象，也成为合规的主体。

　　（四）业务高质量发展方面

　　1.提高资产质量，化解存量、严控新增，将提高资产质量作为高质量发展的第一要义。

　　2.坚持合规发展，将业务全流程合规作为业务高质量发展的生命线。

　　3.坚持转型发展和保理供应链双模式、一体化，严格按照集团战略导向选择行业、选择客户和精准展业。

　　4.提高自身融资能力，降低融资成本，拓展融资渠道，丰富融资手段，建立ABS主导的多元化的融资体系。

　　5.提高业务审批落地时效性，提高市场竞争力和议价能力，增强业务创收能力和国有资产保值增值能力。

　　6.坚持创新驱动，立足部分核心企业，推行业务场景化、产品标准化和审批线上化，使业务创新成为高质量发展的重要辅助。

　　7.建立健全创先争优的人才成长机制和业绩激励机制，打造堪当公司高质量发展重任的高素质人才队伍。坚决贯彻落实选人用人正确导向，加强实践锻炼和专业训练，增强干部职工高质量发展本领和防范化解风险本领。完善员工绩效考核评价体系，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。坚持严管厚爱相结合，对干部职工高标准、严要求，激励干部敢于担当、积极作为，加强业务培训，提升员工专业能力和创新创业能力。

　　六、预期效果

　　通过公司支部党建品牌建设，充分发挥高质量党建引领高质量发展、高质量发展带动高质量党建的互促互通作用，以党的精神铸造发展动力，实现支部党建和公司发展齐头并进、相得益彰。

　　（一）党的组织方面

　　1.年内力争打造五星级支部，使支部的引领力、组织力和战斗力再上新台阶。

　　2.年内发展党员更上一层楼，年内2名预备党员转正，完成重点发展对象指标，正式党员人数达到14人，党员队伍进一步壮大。

　　3.全面从严治党迈上新台阶，“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进取得显著成效，支部清风廉韵的政治生态更加夯实。

　　4.党建品牌引领作用进一步增强，合规风控和业务发展进一步融合，特色化党建品牌打造优势更加明显。

　　（二）合规风控建设

　　在党建品牌特色化带动下

　　1.合规风控制度建设进一步成熟完善，覆盖各条线、前中后台的制度体系不断充实更新，各项约束性规定渗透到公司经营管理的各个维度。

　　2.队伍的合规风控意识进一步提升，全员重视合规、主动合规的意识进一步增强，合规团队的专业度进一步提升，党建引领合规、合规筑底党建良好局面形成，合规创造价值、合规人人有责的合规文化蔚然成风。

　　3.强风控、强清收的执行力进一步增强，防控化一体化的风险防控体系进一步健全，全员攻坚克难、强力清收的政治热情、国有资产保值增值的政治担当进一步增强。

　　（三）业务发展方面

　　完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展目标导向，坚持党建引领和规范化公司治理总方针，坚持坚持“稳中有进、提质增效、合规控险、创新融合”的经营总基调，按照“专业化、精细化、特色化、创新化”思维，贯彻“做大做活做专”的经营策略，加快实现自身的高质量发展，着力打造地方国字号供应链金融综合服务商，努力成为助力集团打造黄河流域头部金控战略落地的核心增长极和先锋队，为提升区域产业链供应链韧性和经济发展安全水平做出新的更大贡献，展现国企新担当。

　　1.牌照运营能力、服务实体经济能力、价值创造能力和国有资产保值增值能力进一步提升，力争年内增资完毕实现注册资本2.5亿元，3年内完成注册迈上4亿元，金控保理品牌在济南、全省乃至全国的影响力进一步提升，3年内力争实现资产规模突破20亿元，服务客户数突破100户，年盈利能力突破6000万元，上缴利税突破3000万元，力争进入全省乃至全国国有保理公司第一梯队。

　　2.2年内力争完成业务转型和结构调整，大幅压降纯平台类业务，形成国企+优质民企的客群结构和以服务山东省千亿级产业为主的业务结构，切实把金融服务重点回归服务实体本源，存量风险资产全部完成化解，资产质量进一步提升。

　　3.坚持科技赋能、创新驱动和赋能全链三擎发力，产品创新和保理供应链协同融合的业务模式进一步成熟，数字化、线上化、标准化产品模式进一步实现，场景获客、批量营销和链式服务成为公司业务发展的重要增长极，服务方式和盈利模式进一步多元化，专业化和多元化经营策略进一步形成，打造黄河流域头部金控项下国字号“专精特新”型综合保理服务商初具雏形。