强森集团总裁、管理大数据技术创始人李鹏浩

来自不同企业的管理人员在管理大数据技术原理班上认真听课

来自不同企业的管理人员在管理大数据技术原理班上认真听课

　　大众网济南6月24日讯（记者 谢玮）24日上午，诸葛大数据科技有限公司、山东省科学院培训中心、佰年颐堂中医院集团、强森集团联合举办的管理大数据技术原理班在济南举行。为解决企业管理中制度执行力、制定合理的分配机制、创造健康的企业文化等问题，原理班指导企业家用专业思维解决企业中遇到的相关问题。

　　任性加分只加不减，积分制1.0受企业好评

　　来自广东三荣家具集团有限公司的人力资源部经理翟莹莹告诉记者，参加这次原理班是本着多学习多接触的目的，并把学习到的新知识更好的应用到企业中去。翟莹莹说：“以前的奖惩制度都是以惩罚为主，通过这两天的学习，我了解到了积分制这一新颖的制度。积分制1.0阶段以奖励为主，更能激发员工的潜力。”通过积分制的管理，促进员工形成好习惯，让员工摆脱传统的制度管理，从而推进企业的整体发展。员工可以根据自身平日表现，获得不同的积分，再由上级定期统计积分并发放奖励，在整体上提高员工的积极性。

　　据了解，积分制1.0为期三个月，在此期间以奖励为主，惩罚会相应的扣除员工积分。积分管理可以结合企业实际并运用。通过积分制制度，达到以大数据管理企业的目的，大数据会把每个员工的喜好、爱好、习惯做到大数据库的统计中，从而可以让企业认命岗位领导时有更深刻的了解。

　　“用事实说话，用数据表达，让数据说话，积分制是管理员工的新型工具。”鹤壁飞鹤股份有限公司的人力资源部经理宋文飞告诉记者，以前使用的绩效考核避免不了感性的成分，而积分制是纯理性的制度。公司可以将希望员工成长的导向、愿景，设置成事件库，并引导员工照着公司期望的方向发展。既避免了员工缺乏积极性，又提升了员工被认同，被确认的满足感。宋文飞表示，公司将在机关部门小范围试行，在积分制1.0期间会做到“任性加分，只加不减”的模式促进员工接受新型制度。

　　碎片化管理、即时性激励，构成新时代的科学管理体系

　　“我们公司就是积分制的受益者之一，目前我们公司已经进行到积分制2.0阶段，制度推行效果良好。”来自佛山市爱丽舍华陶瓷有限公司的销售总监张斌告诉记者，公司自2017年10月起，就开始施行积分制制度，让员工养成好的行为习惯，做到我为人人，人人为我。积分制度促进员工在做好本职工作后，能更加积极的争取多学多做，从而改变员工的思想观念。

　　张斌表示，在积分制2.0期间，公司会更加细化知识点，通过加分让员工提高个人荣誉感、满足感。公司每个月都会开展积分奖励大会，积分前三名将获得奖励，再通过小活动的形式，让更多的员工有机会得到幸运奖，提高员工的公司荣誉感。同时，张斌告诉记者，员工获得的积分永远不会清零，员工工作3-5年后，将会获得更高的公司荣誉感，从而不忍心离开公司。

　　三荣集团餐饮部门总经理郑孟轩告诉记者，大数据企业的管理工具，是对员工评定标准，改变了传统的企业的管理模式，可以在员工的工作行为上予以激励和矫正，全面调动员工积极性。同时，结合企业自身情况，积分制是可落地的制度。郑孟轩表示，这两天的课程学到了很多，包括员工的人性，老板与员工之间的矛盾等。原理班老师还传授了许多经验和方法，通过实际案例切身实地的讲解给大家。“我觉得积分制在餐饮方面比较好施行，因为员工天天在一起，氛围好营造。但是积分制也要谨慎实行，领导把好关，根据公司情况选择积分制不同阶段的版本。”

　　“我是第一次接触对公司内部的管理大数据库，这要优于以前的绩效考核。”爱特生康的财务总监蒙锝表示，企业要实现自身目标要与员工的行为一致，员工行为大数据库以碎片化管理、即时性激励、数据化积累和梯度化排名构成新时代的科学管理体系。同时，员工行为大数据库节省了考核成本，员工本人可以主动发起，员工之间可以相互监督，互相学习。蒙锝告诉记者，经过两天的学习，他将把员工大数据库在公司内一个部门试行，充分了解并做好规则，通过员工培训，试行两个月再投入其他部门实行。