自２０１８年任职山东三箭建设工程管理有限公司第三项目公司经理兼支部书记以来，李胜杰全面主持施工生产工作，积极履职尽责，明确班子分工，从施工生产、安全质量、成本目标、劳务队伍管理等方面狠抓落实，认真对待每项工作，以求真务实、实干苦干的工作作风在岗位上践行党员的担当。

　　敬业奉献体现在长期的工作中。早在２００８年，山东三箭集团作为第一批山东援建汶川企业，李胜杰同志积极响应党的号召，第一个向集团党组织递交了“援川志愿书”。这个工作刚满一年的小伙，瞒着家人，跟随团队参与到擂鼓镇小学的援建工作中。可是，水土不服让他十余日高烧不断，强烈的余震伴随着断水断电使得援建工作困难重重。他顶着不适的身体，硬是坚持了下来，那时候的他，心里只有一个坚定的信念，就是让孩子们尽快回到明亮的教室中学习。

　　２０１０年到２０１３年，李胜杰同志先后担任标段经理、项目经理等职务，每当接到一个新的项目，李胜杰同志所做的第一件事就是在劳务班组进场之前组织安全培训，进行安全交底。李胜杰说，在任何时候，安全永远都是第一位的，无论是施工安全还是质量安全。“做预防、查隐患、促整改、保安全”是他总结的十二字方针，他作为项目经理负责施工的盛福片区Ｂ２－３地块获得山东省建筑业新技术应用示范工程，山东省建筑工程安全文明示范工地、山东省建筑工程优质结构等荣誉。

　　２０１３年李胜杰同志担任济南市南部城区地标建筑——１６６米的祥泰广场项目项目经理。那时候济南市尚没有完工的１６０米以上超高层建筑，拥有类似施工经验的公司也寥寥无几。李胜杰深知责任重大，他先后带领管理团队攻克超高层建筑控制点竖向传递、超高层高标号混凝土连续泵送、１６０米处钢架吊装、超高层建筑幕墙定位等技术难题，带领团队获得省级新技术应用示范工程一项、省级工法两项、省级ＱＣ成果一项、国家专利一项。在实现项目顺利交付的同时，积累了大量的超高层建筑施工经验，培养出一批具有超高层施工经验的优秀管理人才。

　　２０１７年，李胜杰担任济阳县城区片区产权调换项目项目经理，这是一个牵动数千户老百姓的民生工程。为了能让百姓尽快住进新房，５００多个日夜，李胜杰吃住在工地，往往是最后一个离开工地，白天施工他总是一遍遍巡视现场、安排工作。就在这个时候，父亲生病，他心焦如焚，安顿好父亲后，他立刻返回工作岗位。济阳县城区片区产权调换项目九个单体获得济南市优质结构，四个单体获得山东省优质结构，小区获得济南市红牌工地荣誉、山东省绿色施工科技示范工程、中国建筑业协会ＢＩＭ大赛优秀成果等荣誉。

　　２０１８年底，担任项目公司经理之后，李胜杰充分调动员工的积极性，打造了一支能吃苦的铁军，使员工的绩效考核工资提高一倍。在他负责的五个项目，没有发生任何农民工工资拖欠事件，没有发生过重大安全事故，收到政府主管部门的褒奖。

　　在项目最需要的时候勇挑重担，带领项目全体职工攻坚克难，李胜杰处处发挥党员先锋模范作用，以自己的言行充分诠释了爱岗敬业。