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药山街道·新旧动能转换风鹏正举（2）老树开新花 山东鼎安检测的“科研定力”
记者 宋立鹏 通讯员 杜黎
原隶属于山东省煤炭工业局的山东省煤炭技术服务有限公司，2006年改制后，形成了1个控股公司和2个全资子公司，山东鼎安检测技术有限公司在煤矿“一通三防”领域遥遥领先，山东鼎诺节能环保服务有限公司在水处理、节能环保领域优势明显，山东安实绿色开采技术发展有限公司在煤矿充填、沿空留巷与塌陷区治理领域成绩突出。
四个公司合而为一，一方面围绕煤炭产业，形成了矿区地质测绘、煤矿安全评估、矿山充填开采、废弃物处理、排水管路清洗于一体的全产业链，推进了煤炭产业从“黑”到“绿”、由“危”转“安”的拐点；另一方面，着眼节能环保产业，使用高新技术开辟了环境检测、水平衡测试、节能诊断与评估技术服务，推动企业在科技创新道路上越走越铿锵。
“老树开新花”：传统产业“转”出新天地
2006年，改制后的山东省煤炭技术服务有限公司（以下简称技服公司）把转型升级放在企业发展首位，一度成为煤炭检测行业翘楚。“当时煤炭检测行业竞争非常激烈，我们的共识就是要加快转型升级，实现‘有中生新’。”鼎安检测副总经理吕学强说。
于是，技服公司开始了科技创新之路。为了推动企业从“汗水驱动”向“智慧驱动”转变，技服公司建立了产学研合作平台，先后与山东科技大学、山东理工大学、中国矿业大学、华北科技学院等专业科研高校深度合作，一方面积极转化科研成果，一方面依托高校“智囊团”破解现实难题，在地质检测方面取得了较大成绩。
也正是因为有了“智力支持”，技服公司的专利授权跑出了“加速度”，发明专利授权3项，实用新型专利授权20项，发明专利等待授权10项，实用新型专利等待授权8项……目前技服公司已成为行业“领头羊”，多次参与煤矿安全生产标准起草和修编工作，并成功编制了煤矿瓦斯等级鉴定及管理软件，在全省推广应用。
“新芽长大树”：新兴产业“创”出新精彩
随着煤炭行业的式微，技服公司果断跳出煤炭行业，成立了鼎诺节能环保服务有限公司，同时鼎安检测也逐步向职业卫生、应急管理方面倾斜。
业务有变化，但是走科技创新发展道路的理念依然坚定。企业持续不断加大科研投入力度，今年初，鼎安检测与山东科技大学签订了战略合作协议，并获批建立博士后创新实践工作站和院士工作站。而企业的科研资金从2015年的200万元猛增到2017年的605万元，未来这一数字还会继续增大。
科研投入占公司产值20%以上，研究生、本科生占公司总人数80%以上，科研实验室占公司总面积50%以上……去年，鼎安检测被评上省级高新技术企业。在申请高新技术企业过程中，药山街道经济发展科负责人李伟没少为企业奔走，企业困难第一时间被解决，新鲜政策第一时间送上门。“鼎安检测十分注重自主创新，在企业创新创造的过程中，我们基层政府要时刻扮演‘店小二’角色——有求必应、无事不扰。”李伟说。
“巢暖引凤来”：创新激励“招”来新人才
目前鼎安检测有专业技术人员130人，中级职称以上技术人员45人，工程应用研究员2人，高级工程师16人，可谓人才济济。
在采访中，当记者问到如何解决人才难招问题时，吕学强笑着说：“我们公司不存在这个问题，因为我们有一套科学、系统的科学创新激励机制和人才晋升管理机制。”
据吕学强介绍，对开发新项目并形成效益的人员、完成项目获得地市级省级奖励的人员、对获得专利授权的人员或团体，公司会根据实际情况进行量化，予以资金奖励，2017年仅创新奖励奖金就发放了80余万元。
在人员管理方面，鼎安检测设置了管理岗和技术岗，并实行晋升双轨制，让各类人才在合适的岗位充分发挥自己的作用。鼎安检测还十分看重员工考核结果，两月一小考、半年一中考、年终一大考，工作积极、成绩突出、创新力强的员工可登上公司光荣榜，连续5年被评为优秀员工或优秀干部的人员被确定为功勋员工，在购房、购车、持股方面可获得补贴或优先选择。
“我们员工都把公司当成自己的家，节假日公司还会组织同事们一起做义工，去年公司免费为省特殊教育中等专业学校安装了新风系统，这样一个有情有义又多金的公司，我们哪舍得离职。”鼎安检测员工侯秀贞信心满满地说道。
【他山之石】
发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。如果不走创新驱动道路，新旧动能不能顺利转换，企业是不可能真正强大起来的，只能是大而不强。要想强起来必须靠创新，要想勇攀创新高峰必须靠人才。可以说，人才引进、人才培养、留住人才是新旧动能转换工程绕不开的话题。鼎安检测既注重外部人才的使用，又注重内部人才的培养，一方面借助产学研平台，吸收外部智慧；另一方面建立激励培养机制，发掘内部潜力。正是因为它紧紧抓住了人才这个“根”，才推动了企业在科技创新的道路上勇往直前、永不停歇。
