4月6日晚，山东省济南市中心繁华处的历山剧院，一场来自北美的《炫舞青春》春季逍遥音乐会正在举办，许多家长带着孩子前来欣赏，不时响起的热烈掌声让坐在场边的山东演艺集团副总经理、山东演艺联盟发展有限公司董事长、历山剧院负责人于剑稍感欣慰，“你看，观众数量和对节目的反响说明人们正对历山剧院越来越认可。”

　　历山剧院建于上世纪80年代。彼时的剧院，严格意义上是一家影剧院，以放映电影、演出儿童剧、向外出租场地为主。后来居民文化消费习惯逐渐多元化，历山剧院也和其他老剧院一起，步入“门前冷落车马稀”的发展困境。情况在2010年发生转变。当年，山东正式启动“十艺节”筹备工作，对部分省内剧院进行维修改造。历山剧院获得上千万元资金，开始对设施硬件水平进行集中提升。修缮后的历山剧院，一层演艺厅有座席1080个，二层则设置数码厅，有230个座位，以小剧场演出为主。

　　以筹办“十艺节”为契机，山东一批老旧剧院的硬件水平得到了改善，一些地市更是新建了大剧院。2013年9月，德州大剧院启用;泰安则新建了以泰山大剧院为主体的泰安市文化艺术中心……

　　硬件上了档次，是否有足够的内容来填充?山东省内各剧院开始了探索之路。

　　“十艺节”筹备期间，历山剧院引进国外演出数十场。当时泉城的外来演出较少，一时间，剧院门票“洛阳纸贵”。也有业内人士质疑，“十艺节”结束后，相应的宣传舆论支持减弱，历山剧院能否继续坚持高频率的演出?于剑用实际行动给出了答案。

　　“十艺节”结束后的2014年，历山剧院自主经营了近百场次的演艺项目，与相关方合作举办30多场演出，同时引进了30余场国外演出，全年演出超160场次、持票进场观众9万余人、上座率80%，基本每两天就有一场演出，这在山东省内的老旧剧院中堪称奇迹。

　　采访中，于剑屡次强调“业态建设”的重要性。“剧院是一个平台，艺术团体与民众、艺术团体之间都能在此得到交流的机会。”于剑说，城市需要有一座经常演出的剧院，可能上座率有时不理想，但这是逐步提高民众欣赏水平、培养受众的必经过程。

　　泰山大剧院则打出惠民牌：由本土文化企业接管，排练驻场演出剧目，发挥文化旅游融合发展优势，让寻常百姓能够走进大剧院享受高雅艺术。其在2013年8月启用，一年内演出就超过100场。

　　山东省内多家剧院的负责人认为，剧院有引领社会风气的作用，不能单纯追求票房，而应把社会效益放在首位。也由此，历山剧院无论自身打造演艺品牌抑或引进国外演出，都坚持以“百姓喜闻乐见”为原则，同时注重讲好中国故事，传递社会正能量。

　　2014年6月，泉城进入溽热的盛夏之时，历山剧院对外宣布推出“历山艺享汇”——周末相声俱乐部活动：每周五，历山剧院二楼小剧场定时举办曲艺专场演出，登台的都是山东省内曲艺界的知名艺人。“把演出时间固定下来，老百姓知道后，慢慢就想进来看。如果时间不固定，三天打鱼两天晒网，老百姓就难以养成走进剧场的习惯。”于剑说。值得一提的是，演出以20元起的亲民票价，让济南民众重新领略了老济南“曲山艺海”的盛景。

　　“小剧场演出多少带有实验性质，在其中我们可以探索如何打造百姓喜闻乐见的、与经济社会发展相衔接的演出形式。”于剑介绍，历山剧院的探索说明民众对剧院正越来越关注，他们期待从中找到适合自己的文化消费产品。

　　今年历山剧院仅自主经营的演出项目预计超150场次，上半年计划演出64场，而今年中下旬，“世界艺术之窗”多国舞台艺术展演将再次在历山剧院上演。这一品牌活动从去年开始打造，获得了不错的社会效益和经济效益。“艺术水准高，价格不是很昂贵，这是我们引进国外演出的前提。”于剑认为，一座剧院只有打造出自己的演出品牌，才能培育更多的观众，为健康的演艺市场贡献一份力。

　　对于演出品牌的打造，山东省话剧院也做出了探索。从2006年开始，其在山东省话剧院小剧场内推出“亲子剧场”，专打“儿童剧”牌。省话剧院负责人表示，现有文化消费群体中，孩子年龄较小的家庭占比很大，“亲子剧场”正是瞄准了这一受众群。迄今为止，“亲子剧场”已推出《灰姑娘》、《海的女儿》、《卖火柴的小女孩》等12部经典剧目，颇受市民欢迎。

　　山东省内剧院近几年的探索成效逐渐显现，中东欧地区的艺术团体开始主动接触一些剧院洽谈来华演出，民众去剧院看演出的热情逐渐高涨。一些有识之士更是结合自身经验联合制定了山东省剧场地方标准，以期让全省剧场运营更加职业化、规范化。住在历山剧院附近小区的老济南人田俊华表示：“前几年只知道历山剧院是个停车的地方，最近几年很多人开始去那里看演出了。”