编者按

　　招商引资精准发力，瞄准央企、上市公司、500强企业，重点引进发展新能源、新材料、大健康等新兴产业；医疗服务精准定位，建设三级四联智慧医学平台，搭建“平阴模式”的医改模板；教育改革精准落地，让优质教育资源实现集中利用，真正解决校车、餐饮、洗浴、供暖等具体难题；群众扶贫精准攻坚，举全县之力从识别、建档、立卡到建立特色产业，激发脱贫因子打造完整生态体系；城市管理精准关注，从关爱最基层城市建设者——环卫工人入手，激励全县人民激情干事创业，共建美好城乡……

　　纵览平阴县近几年的迅速发展和今后几年的规划蓝图，“精准”两个字始终贯穿其中。依托于这种精准的“民生为本”的发展模式，目前平阴县的各项事业也正在阔步前进之中。即日起，大众网济南频道推出大型新闻专题策划——《精准发展看平阴》，专题分为产业篇、城建篇、扶贫篇、教育篇、卫生篇等栏目，运用文字、图片、视频等各种新闻形式播报，全方位展示平阴发展成就，深层次挖掘平阴精彩故事，多角度助推平阴提速发展，以融媒体的力量传达“为民情怀”带来的幸福、和谐。

　　文 通讯员 赵军 记者 王亚男

　　从高空俯瞰位于济南平阴县城西南方向的玛钢流体产业园，1200亩的园区内，玛钢科技园、迈克阀门、迈克管道三家工厂呈“品”字形排列，蔚蓝的车间、青翠的山体与蓝天、白云组成一幅美丽的画面。车间内，伴着极有韵律的机器轰鸣和美丽的焊花飞扬，一批批管件、钢管、阀门“走”下流水线，机器手自动打包、行车有序运转。

　　这是代表了全球最先进生产工艺的玛钢流体产业园，也是济南玫德这家有着54年历史的企业集团在五年前下的一招“先手棋”。藉由此，济南玫德跻身为全球最大的玛钢管路连接件生产基地，实现了从单一管件供应商到流体产业综合服务商的转型升级。作为一个专注于铸造管件的传统制造型生产企业，很多人对济南玫德的跨越发展连称“神奇”，对他们能在铸造这么一个传统微利的行业实现可持续的发展又感到不解。对此，公司董事长孔令磊表示，这要得益于多年来他们始终专注于管路连接件这一领域，始终瞄准国际最前沿市场，把创新当成一种习惯，致力于推动生产转型、管理转型和市场转型，把一个工艺、理念均落后的集体小厂发展成国际一流的现代化生产企业。

　　砸翻地摊式工艺，大手笔推动技改升级

　　济南玫德铸造公司的前身是平阴五金厂，原是一家小型集体企业，1992年公司改制，确定以玛钢管件为主导产品勇闯东南亚市场，靠着物美价廉，逐渐在海外市场占稳了脚跟。到2013年，公司产品已经延伸到球铁沟槽管件、钢管接头、管道、阀门、电力金具等多个门类，销售网点遍布全球130多个国家和地区，在中国高铁、在迪拜塔、在美国世贸双子塔等等，到处都有玫德公司“迈克”牌产品的支撑，产品销售迈向了日不落。但与此同时，每年30万吨的产品订单及年均10%的增长率，每隔几年就要遭遇一次的欧美等发达国家反倾销诉讼，均向生产一线提出了严峻挑战，倒逼企业谋求生产工艺上的转型升级，加大技改力度，提高产品技术含量，实现生产自动化，把员工从繁重的体力劳动中解脱出来。

　　50多岁的安保栋是玫德公司生产科科长，这位在公司工作了近30年的老员工，几乎见证了公司的每一步发展。他回忆道，玛钢管件的特点是生产工艺特别复杂，从最初的原材料到最终的产品包装，有30多套工序，每道工序都有很多技术点。从1962年建厂以来，公司几乎都是纯手工生产，地摊式的铸造工艺，一个班下来，工人只剩下眼睛和牙齿是本色，其他全是黑乎乎的，产品质量不稳定，员工劳动强度也大，无法满足大批量订单的生产需要。从2006年开始，公司开始着手大规模技改，忍痛掀翻了地摊，丢掉拉了几十年的独轮车、双轮车，大量引入行车、叉车、皮带机等机械传输工具，2013年，一次就引进了5条国际顶尖的造型生产线——迪砂线，并配套砂处理、自动浇注机和熔炼设备，形成近十万吨的毛坯生产能力，在全球同行业引起了不小的震动。

　　济南玫德曾经算过一笔细帐，2010年4月，公司产品产量为1.4万吨，机械成本合计650万元，员工工资1660万元，后者是前者的2.6倍，如果再考虑机械成本上涨幅度要远远小于员工工资上涨幅度的因素，几年下来将是一笔非常惊人的数字，这让他们深刻认识到“用工人不贱、用机器不贵”的道理。2011年，玫德下定决心，投资6.5亿元，全面梳理了各环节生产工序，进行流程再造，自主研发了涵盖铸造、浇铸、智能立体仓库和EMS轨道等在内的全流程自动化生产物流系统，全力建设具有完全自主知识产权和“两化融合”特质、全球最先进的玛钢科技园。2013年，科技园一期四万吨项目建成投产，公司生产部门曾做过一次统计，按当时四万吨产量，如果采用老工艺，需用工1500人，而采用全自动化的生产、装载、物流系统，仅要500人就够了，节省的人力成本非常可观。

　　“没有创新，就没有玛钢的未来。什么都可以缺，但最不能缺的就是人的科技意识和创新意识”，在孔令磊看来，创新是玫德公司永恒的主题。2013年国家企业技术中心落户济南玫德，2015年玫德公司又获准设立博士后工作站，企业自主研发能力获得极大提升，“玫德创造”扑面而来。今年6月，科技园二期项目破土动工，在全面继承一期项目优良基因的基础上，将继续改良部分生产工序，向着自动化目标迈进。

　　对标全球500强，股权激励回馈员工

　　在平阴当地，提起济南玫德，令人艳羡的还有惊人的造富能力——连续十几年保持高比例分红，每年都造就一批百万、千万富翁。作为一家劳动密集型企业，玫德公司的员工大多为当地农民，能力素质良莠不齐，为充分调动人性中的积极因素、堵住消极漏洞，在不同岗位工资的基础上，实施动态股权激励机制，干部持动态风险股，一线工人持突出贡献股。动态风险股随干部的升职、降职、退休，该减就减、该增就增，突出贡献股是根据上一年收入排名实施的配股，多劳多得多配，少劳少得少配，两者都是动态变化的。多年来，这一打着深深玫德烙印的激励机制推动公司从胜利走向胜利，每到年底分红，多的上千万，少的也有近万元，让众多员工找到了“给自己当老板”的主人翁感觉。

　　在大规模引入机械化、自动化生产线后，企业产能一夜之间实现了成倍地增长，但让孔令磊“顿生无力感”的是，员工的操作技能、认知水平却没有与时俱进，严重影响了设备效能的发挥，管理干部的管理水平跟不上公司转型的发展，而且这种差距的弥补，非一时一地之功所能实现。他意识到，是时候重构济南玫德的顶层设计了。从2014年开始，他们就一直在谋求管理转型，面向旗下五个分厂和一个流体产业园，着力进行组织机构整合、岗位细化拆分，优化了决策层、副总、总监、分厂领导架构，财务、人力资源、销售、设备等关键部门都进行了不同程度的整合或拆分，使体制更加理顺、政令更加畅通。从2015年开始，公司提出了“百人计划”，即每年都根据企业需要招录百名左右大学生，今年又提出了“新百人计划”，面向社会高薪诚聘各专业领域的高素质技能人才，充实到各科室、生产一线和关键领域，逐渐提高员工队伍的知识水平。

　　每年大批的新鲜“血液”输送到玫德，充满着青春、激情、创新的因子此起彼伏，此时再靠经验管理已经难以成行，他们对标全球500强企业，适时引进了目标管理、项目管理、TPM等国际一流企业的通用管理方法，对691个岗位名称进行了评审规范，完成了所有相同岗位工作标准的整合，实现了工作标准的统一和归口管理。把全员培训上升为公司战略，把创新渗透于管理全程，用方法论进入管理团队，逐渐实现了管理转型，走上了健康持续发展轨道。

　　从单一产品到综合服务，国外竞争对手变伙伴

　　济南玫德的企业理念是“四个念念不忘”——念念不忘开发新市场，念念不忘开发新产品，念念不忘管理上水平，念念不忘环保达标准，很平凡却也很全面、很到位，一针见血地指出了企业发展的要义所在。

　　济南玫德发展之初，产品是单一的管件产品，靠着物美价廉打下了东南亚、美洲、欧洲市场，但是在竞标和与客户互动中，逐渐感觉到了做单一产品的局限性，比如他们曾接到管件漏水的投诉，但现场勘察发现，不是玫德的管件有问题，而是工人现场施工操作时没有做好，于是逐渐萌发了做流体产业综合服务商的概念，即充分运用公司强大而专业的生产优势，把管件、钢管、阀门等一站式做优做全，向市场提供一揽子服务，市场范围随之扩展到水务、消防、燃气、空调暖通等多个应用领域。

　　长期以来，济南玫德的产品以海外市场为主，但从1997年、1998年开始，先后经历的“迈克牌”商标被抢注和反倾销诉讼之争，让玫德重新审视贸易争端的根源所在。在积极应诉、勇于打国际反倾销官司，争取最优惠反倾销税率的同时，他们把目光放在寻求合作、谋求共赢上，先后与美国、欧盟、墨西哥等国家的竞争对手结成合作伙伴。现在，济南玫德的“迈克”牌管件在欧盟市场占有率为35%，在美国占30%，合作伙伴均是当地处于领先水平的管件供应商。由打反倾销官司引起的国际大合作大交流，实现共赢格局，在国内外市场上前所未有。